今天给各位分享遵义移动产品经理招聘的知识，其中也会对遵义移动产品经理招聘最新信息进行解释，如果能碰巧解决你现在面临的问题，别忘了关注本站，现在开始吧！

请问移动公司的产品经理主要是做什么的啊? 你入职了么

一 区域经理角色

区域经理简称UM(Unit Manager)负责公司在每一个区域的生意发展和组织建设工作，下辖若干个客户经理和当地销售代表，向市场经理汇报。

二 区域经理职责

1生意发展

1）不折不扣地完成上级制定的销售拓展目标；

2）在市场经理的工作部署下，制定本区域的季度李含计划和月度计划，将其分解部署给各客户经理，并带领下属工作和定期评估；

3）不断带领和督促下属建立和完善各地的分销网络，并达到既定销售目标；

4）亲自帮助核心分销商建立稳定高效的动作系统，并领导下属为本市场的主要客户建立动作系统，持续推动所辖市场生意发展；

5）勇于探索和创新，指旁善于将自己和下属的工作经验加以归纳和哪逗笑提升，向上级提供宝贵建议。

2组织建设

1）根据生意需要，建立并不断充实和调整本区域客户经理队伍，并指导下属建立当地销售队伍；

2）努力提高本区域核心分销商的组织结构运转效率，并指导下属提高各客户的组织结构运作水平；

3）在公司原则的基础上，制定公平合理的人员评估与激励制度，不断激励下属完成给定的目标，并努力提高本区域组织结构的凝聚力；

4）根据公司提供的培训资料，实地培训下属人员以提高其销售技巧；

5）在上级的培训和指导下，不断提高自己的销售技巧和工作能力。

三 区域经理工作评估标准

(注意：联通的区域经理上岗前要进行培训，人事部会通知你的，祝你好运）

招聘面试app 产品经理，要注意哪些方面

1、针对个人性格的问题

面试官想通过这一类问题的解答了解到：

这个人能否对自己做出正确的估价。因为不能估计自己的人，往往也不会正确地评价自己的工作；

其最关注的是该人的缺点、弱点，如这方面的问题比较突出，那就不适合做某姿岁项工作。

答问策略：

参加面试前，应对个人的优点缺点有所认识，必要时听听家人或朋友的评价。千万不要一听对方问这类问题就不知如何是好了；

最忌讳的是无所谓的态度，比如：“我也没什么优点，也谈不上什么缺点，我这个人嘛，一般就是了！”“谁还没个缺点？我有是有，可是一下子也讲不清楚，管它呢！”——这种回答，容易给人以玩世不恭的感觉，很难委以重要的职位；

自己的优点、长处，缺点、短处都应老老实实地讲，态度越是诚恳、真挚，对方越对你有好感，不一定会降低聘用的几率；

会讲话的人大都善于运用个人的优缺点把这篇大文章作好。

参考答案（干货阿，懂了这些，谁TM不想要你！~）

对应聘有利的优点：

好学习、肯钻研；

脑子好使，记忆力强；

办事认真，一丝不苟；

有干劲，不惜力；

好相处，跟谁都合得来；

有比较丰富的阅历；

喜欢接受挑战性的课题；

不交女友（男友）不成家。（lol，天哪，一份工作而已~~）

对应聘有利的缺点：

有名利思想：

别人说我是个人主义、名利思想；

别人认为我好出风头，追求名利地位；

没名没利的事，我不大乐意干（名利思想的另一面，是有所作为，不甘寂寞。只要认真对待，克服短处，可以从事开拓创新的工作）。

急脾气：

工作要是干不好，我打心里起急，非得干好不成；

谁要干活投机取巧，我老跟人家发脾气；

遇到磨洋工的人，我就跟他急！

有时主观：

别人要说服我，可不容易了，你摆不出事实、证据来，我还是坚持个人的主见；

我不会让人牵鼻子走，确实很主观；

我有时会跟同事争，因为他们说服不了我，说我太主观了。

2、用户与需求类问题

（1）曾经有人问我。我把这个项目给你，你需要多少时间能够玩转这个项目并做一个好的产品经理。

群友答案：不要盲目的去告诉面试官我需要多少天或者多少时间。可以这样回答，我现在还不知道按照您心目中的一个合格或者是一个比较靠谱的产品经理是需要满足什么条件；不过如果是我的话我希望我可以在未来的半年或者一年内做到一个比较好的情况；或者让这个项目可以自给自足，当然如果与您心中的要求有偏差您可以说出来，我会尽我最大的努力尝试。

（2）前些天遇到个群面题，讲的是对家庭四种角色分别提供一个移动解决方案， 包括操作系统和合适的APP；四种角色分别对应：父亲（事务繁忙，需要管理），母亲（家庭教师，生活规律），女儿（时尚爱美）；大伯（以前只看视频，需要调节）；

群友答案：用户就是父亲、母亲、女儿和伯父，而他们的需求各不相同。有的有对自身工作的管理需求，有的需要社交满足欲，有的只是一点生活需求。虽然需求差别很大，但是他们之间的联系其实只需要了解到对方在做什么就可以了，实际不会有任何行为上的交际，所以我们只需要给他们一个信息聚合的社交网络（将他们在各个环境中的信息聚合起来，达到一个对自身信息管理及对他人信息了解的目的就好了）。

Linfeng 认为：Path+Well两个社交网络结合起来可以解决问题。

（3）部门有两个人。一个技术大牛，是部门的顶梁柱，一个空降兵动不得。然后两个人看不对眼天天打架各种俩人不配合。如果在这样的一个团队中你是PM你会怎么办。怎么处理他们的关系。怎么维护团队的利益。

木头认为：在分配任务时对这两个人分配不同任务，只要让他们两个在工作中减少交际，即可减少矛盾的发生；

teeir认为：1）首先是分开两雀册告个人；2）同时对两个人进行沟通，说明这样下去对各自的影响；3）在进行润滑后，约一起吃饭或者进行沟通；

cysirian认为：你前提如果已经顷明将两人设置成为“不可调和”，那么让其合作的必要性是不是不高。找到二人的共同利益点或许是关键，让他们产生合作的利益效益；

wheam认为：1）坚持认理不认人的原则，必须保证自己的威信，让两人信服你；2）针对两人的分工不同，在其KPI等等方面严格控制，以此防止因为赌气造成的集体利益损失；3）尝试多种方法缓解两人的关系；

提出问题的小松是这样认为的：1） 所有工作内容邮件发布抄送BOSS；2）增加部门绩季度，工资与绩效挂钩；3） 外出吃饭游玩让他们部门组队协同配合；4）多次个人谈心。

3、竞品分析类问题

例题——新浪微博与腾讯微博的对比分析。

大雄给出的答案：

腾讯微博

S：拥有庞大qq用户群，能花较低成本宣传；

W：推出时间晚；

O：新浪微博如今用户粘性低下,能从新浪微博拉客户；

T：腾讯微博用户体验不佳？

艾米给出的答案：

新浪的优势：社交媒体平台，信息快而全，信息量大而多；

劣势：信息过滤欠缺，草根难以突围；

腾讯微博优势：基于QQ好友关系的社交圈，适合群居；

劣势：缺乏开阔和创新精神。

Wheam给出的答案：

新浪的优势：已然是公认的社会化媒体平台；劣势：新浪没钱；

腾讯微博优势：腾讯平台的支持；劣势：丧失了先机。

零雨给出的答案：

腾讯微博+微信电商支付，新浪微博+阿里电商。

两者的基础不同，一个是社交+电商；一个是媒体+电商；社交圈做电商，做的是朋友圈的影响力，精准推荐；而新浪微博电商，做的是品牌的提升，是社会媒体化。

游某打酱油：

新浪微博之前有社会化的倾向，大量公共话题的讨论，造成了监管部门的相对紧张，这从产品上来说，是不利的。

（1）总结竞品分析经验

豆豆：首先关注竞品占据的细分市场领域，这个细分领域是否已被竞品占满，需不需要去直接竞争。另外还要看，整个市场是否有其他方向可以站稳脚跟，是否可以从其他方向去突破。

wheam：竞品分析还应该看重分析的角度，这能看出你思维的严密性和你的大局观；其次是在单个角度分析的方法，这看出你的思维的深度。广度和深度上需要兼顾。

小松有自己的看法：竞品分析。难道不需要给我们所分析的竞品进行分类吗？或者是分级？例如我现在做一个游戏，我要和同类型的游戏比拼，但是同类型的也要分为上中下三档。

嫣然：首先找准竞品，所属企业的定位和企业的盈利模式相匹配，并且符合企业在市场发展的需要。

白羽：

1）战略定位对比：先分别介绍各个竞品的战略定位，再列一张表进行直观的对比；

2）盈利模式对比：免费模式， 增值服务模式，广告模式，实体商品模式；

3）产品功能对比

4）产品界面对比

5）竞品分析总结

三、面试时的那些奇葩事

既然面试常常有，怪事也就应该多，讨论最后，大家都谈了谈各自对某些比较奇葩面试经历的感受。

匿名1：现在有很多傻逼的不大不小的公司，很喜欢让人做面试题（笔试）。

匿名2：有一个行业内老大老大的公司，让我去面试，跟我说他们产品怎么怎么样，然后我们聊了4个小时，直接开始画流程图和线框图，结果他们没要我，但是那个项目居然变成了本年度最大的项目。

匿名3：某些公司，还挺大，经常面试只是套想法。。。面试完了，感觉想法被套用了，也没有结果，感觉有些不爽的样子。

产品经理的主要职责是什么？

1 .制定产品管理制度与方案

2 .规划产品发展方向，指定产品的长期竞争策略

3 .参与企业年度营销计缺蠢划及预算编制

4 .开展市场调研，对相关行业的发展进行调研、分析，对产品提出整改计划

5 .管理产品开发、定价、上市的全过程，监管产品发展情况，处理产品问题

6. 管理产圆扮渗品品牌和产品成本

7 .负责组织产品管理部完成企业产品的功能设计和实施

8. 对产品的长期发展战略提出建设性意见，为与企业决策层讨论战略决策提供相应

产品经理（Product Manager）是企业中专门负责产品管理的职位，产品经理负责市场调查并根据用户的需求，确定开发何种产品，选择何种技术、商业模式等。

并推动相应产品的开发组织，他还要根据产品的生命周期，协调研发、营销、运营等，确定和组织实施相应的产品策橘脊略，以及其他一系列相关的产品管理活动。

产品经理（AR））是什么职位

1、了解产品经理

入行前，最基本的得要了解产品经理的工作内容、岗位类型、需要具备的素质和能力和职业发展形势。

工作内容

产品经理的日常工作都有什么？

整体来说，包括产品梳理、产品设计、产品落地、产品运营、产品迭代五部分，每部分展开又有若干个具体的工作项。

工作内容看起来零散，但目的还是通过产品真正解决用户问题。

由于每家公司对产品经理岗位要求不同，实际工作内容只能多，不会少，也许还会带有自家特色。

岗位类型

产品经理岗位类型可以根据产品受众用户、产品形态、专业领域、市场行业以及岗位职级几个维度划分。

不同类型产品经理负责的工作内容、专业技能、能力要求也有差别，弄清楚产品经理的具体工作，才能让你有的放矢。

需要具备的素质和能力

如何能胜任产品经理工作？

如果只会画原型、写文档，我劝你想都不要想。

产品经理岗位可以分为硬性能力和软性能力两种。

硬性能力是从事产品工作的通用技能，包括但不限于写原型、写文档、业务建模、数据分析、工作汇报等。

软性能力是开展产品工作的底层能力，如学习能力、逻辑思维、沟通协调、独立思考、执行力，这些都是必备的。

往往软性能力更能体现产品经理岗位的核心竞争力。

了解产品经理能力的方法是去招聘网站，看看产品经颂棚码理岗位负责什么工作、有哪些具体要求。

职业发展形势

说得再直白些就是这个职业有多大前途？市场需求量多不多？职业发展路径是怎样的？是否存在足够的上升空间？

互联网快速发展了十多野哪年，市场竞争激烈，人人都是产品经理的口号影响了一批又一批的青年人，产品经理岗位是否饱和，这事儿你不得想想？

2、找到个人优势

既要知彼，也要知已。面对一个全新的领域，你需要仔细思考自己具备了哪些优势。如果没有，你将很难获得机会，或是很容易被人代替。

个人优势可以是行业经验、专业技能或是某项独特能力。

比如：

社交、电商、教育、医疗等行业经验，熟悉行业趋势、业务模式、产业链结构、掌握人脉资源，这些是优势。

运营人员懂用户、工程师懂技术、市场人员懂推广，这些也是优势。

有过创业、做生意、发明创造经历，这些既是优势，又是加分项。

优势不仅决定了你的竞争力，也决定了未来能走多远。

3、选择适合的方向

产品岗位分得那么细，哪个方向才适合自己？

不用想太多，既然是入门，肯定是选择自己擅长、有优势的，这样成功率才高。

比如：设计师、用户研究适合用户产品；运营、市场推广适合增长产品；工程师适合后台、算法产品。

只有熟悉、擅长的领域才能让你具有竞争力、获得机会。如果非要挑战全新的领域也不是不行，只不过难度很大、时间成本高，你自己评估是否值得。

友情提示：避免根据兴趣选择产品方向，兴趣不代表适合；也不要盲目跟风，风口过后，很可能是一地鸡毛。

4、入行前的操作

如果你最终决定入行产品经理，Just Do It!

提前多做准备，先将自己融入到角色中，可以让你的入行过程更游刃有余。

系统化学习

读书是全面、系统地学习知识最好的方式，阅读产品经理入门书籍，可以由浅入深地去理解产品经理工作内容、流程、以及每项工作的细节与要点。

像《人人都是产品经理》、《产品经理的第一本书》、《产品经理手册》、《启示录：打造用户喜爱的》都适合新人阅读学习。

专业技能提升

在线网课、线下培训班也是高效的学习方式，特点是信息呈现形式丰富、互动性强、有项目练手，适合产品新人的基础技能提升。

课程将产品经理每个阶段工作拆解成独立技能模块进行针对性讲解，如：需求分析、原型设计、文档撰写，让新人具备可上手工作的基础能力。

实践项目演练

清楚了产品经理的工作后，接下来尝试着设计一款产品找找感觉。可以是培训班留的项目练习，也可以是自己参照市面已有的产品。

把自己当成产品经理，将整个工作流程演练一遍，产出产品原型和文档，这些也可以当成面试作品使用。

当然，实践项目不仅限于画原型、写文档，其它能代表你产品思维的方式也行，比如：运营一个公众号/抖音号、开一家淘宝店。

准备个人简历

万事俱备的你，只差一份让人眼前一亮的简历了。

运用上产品思维，把自己牛B闪闪的经和碧历和项目成果讲给人听，记住，产品经理写简历遵循的原则是：简洁、易理解、数据说话。

5、不是人人都适合做产品经理

其实，有些人的能力短板与产品经理职业天然就是互斥的，就算幸运地进入了这个行业，也很容易碰到天花板。

如果你存在以下短板，或者改进，或者到此为止。

学习/理解能力差

产品经理工作需要接触新领域、新问题，对接不同部门，与形形色色的人打交道，看问题要有自己的角度与观点。

学习和理解能力差影响进入工作角色，不能承担起对应工作职责，跟不上工作节奏，也会影响对公司战略的理解，甚至听不懂领导、同事传递的信息。对于问题，只能停留在表象，很难看到问题本质。

缺少逻辑思维

逻辑思维能力用于分析市场需求、判断问题轻重缓急、梳理复杂业务场景等工作场景。

缺少逻辑思维严重产品工作，比如:找不到问题头绪、做事抓不住重点，导致工作过程杂乱无章。

特别是与技术同学沟通时，缺少逻辑思维，会影响产品方案的传播效果，不容易获得认可。

沟通协调能力差

产品经理是信息传递者、是润滑剂，承担各团队间信息共享、问题协调的职责，保障团队间紧密协作，工作有序。

如果产品经理在沟通、协调方面存在短板，轻则影响团队协作效率、项目产出质量，重则可能把方向带偏，让团队陷入混乱，最终演变成一场灾难。

惰性思维

产品经理通常作为团队大脑，不仅要擅于思考，也要勤于思考。在困局中寻找突破口，推动大家高效做事、做正确的事。

惰性思维则会严重影响对产品的思考、设计以及变革能力，让产品失去原本的价值。

为什么有些产品经理工作多年，却没积累多少有价值的经验，最后竞争力下降，跟不上市场变化？

惰性思维就是主因。

行动力差

产品经理是思考者，更是实践者。再好的想法，没有付诸行动，都是空谈。

行动力差，产品就只会停留在概念、原型或是文档阶段，无法继续进行；行动力差，就总会出现各种问题阻碍产品落地。

不要拿追求完美当借口，产品经理的世界里，没有“完美”，只有“完善”。不断打磨完善产品，才是对这个职业最大的尊重。

玻璃心

做产品的人，需要有颗强大的内心。可以独当一面、经得起质疑与挑战、就算内心再崩溃也能笑对人生。

玻璃心，容易在重压下慌乱、面对挑战时逆来顺受、被打击后失去信心、不但影响个人工作成果，还会影响团队其它成员的士气，这......怎么行？

写在最后

以上内容，是从我自己的经验出发，给想做产品经理朋友们的一些分享。希望大家对产品经理以及转行这件事能有新的理解。

一些人对产品经理这个职业存在误解，认为入行门槛比较低。其实相反，企业对这个岗位的要求，只会随着市场发展变得越来越高。

移动互联网行业的职位主要有哪些

技术类

后端开发

Java Python PHP .NET C# C++ C VB Delphi Perl Ruby Hadoop Node.js 数据挖掘 自然语言处唯闹帆理 搜索算法 精准推荐 全栈工程师 Go ASP Shell 其它

移动开发

HTML5 Android iOS WP 移动开发其它

前端开发

web前端 Flash html5 JavaScript U3D COCOS2D-X 前端开发其它

测试

测试工程师 自动化测试 功能测试 性能测试 测试开发 游戏测试 白盒测试 灰盒测试 黑盒测试 手机测试 硬件测试 测试经理 测试其它

运维

运维工程师 运维开发工程师 网络工程师 系统工程师 IT支持 IDC CDN F5 系统管理员 病毒分析 WEB安全 网络安全 系统安全 运维经理 运维其它

DBA

数据库

MySQL SQLServer Oracle DB2 MongoDB ETL Hive 数据仓库 DBA其它

高端职位

技术经理 技术总监 架构师 CTO 运维总监 技术合伙人 项目总监 测试总监 安全专家 高端技术职位其它

非技术类

项目管理

项目经理 项目助理

产品经理

网页产品经理 移动产品经理 产品助理 数据产品经理 电商产品经理 游戏策划 产品实习生

产品设计师

网页产品设计师 无线产品设计师

高端职位

产品部经理 产品总监 游戏制作人

视觉设计

网页设计师 Flash设计师 APP设计师 UI设计师 平面设计师 美术设计师（2D/3D） 广告设计师 多媒体设计师 原画师 游戏特效 游戏界面设计师 视觉设计师 游戏场景 游戏角色 游戏动作

用户研究

数据分析师 用户研究员 游戏数值策划

高端职位

设计经理/主管 设计总监 视觉设计经理/主管 视觉设计总监 交互设计经理/主管 交互设计总监 用户研究经理/主管 用户研究总监

交互设计

网页交互设计师 交互设计师 无线交互设计师 硬件交互设计师

运营

内容运营 产品运营 数据运营 用户运营 活动运营 商家运营 品类运营 游戏运营 网络推广 运营专员 网店运营 新媒体运营 海外运营 运营经理

编辑

副主编 内容编辑 文案策划 记者

客服

售前咨询 售后客服 淘宝客服 客指雹服经理

高端职位

主编 运营总监 COO 客服总监

市场/营销

市场策划 市场顾问 市场营销 市场推广 SEO SEM 商务渠道 商业数据分析 活动策划 网络营销 海外市场 政府关系

公关

媒介经理 广告协调 品牌公关

销售

销售专员 销售经理 客户代表 大客户代表 BD经理 商务渠道 渠道销售 代理商销售 销售助理 电话销售 销售顾问 商品经理

高端职位

市场总监 销售总监 商务总监 CMO 公关总监 采购总监 投资总监

供应链

物流 仓储

采购

采购专员 采购经理 商品经理

投资

分析师 投资顾问 投资经理

人力资源

人事/HR 培训经理 薪资福利经理 绩效考核经理 人力资源 招聘 HRBP 员工关系

行政

助理 前台 行政 总助 文秘

财务

会计 出纳 财务 结算 税务 审计 风控

高端职位

行政总监/经理 财务总监/经理 HRD/HRM CFO CEO

法务

法务 律师 专利

投融资

投资经理 分析师 投资助理 融资 并购 行业研究 投资者关系 资产管理 理财顾问 交易员

风控

风控 资信评估 合规稽查 律师

审计税务

审计 法务 会计 清算

高端职位

投资总监 融资总监 并购总监弯亏 风控总监 副总裁

2020中国移动校园招聘什么时候出，招聘条件是什么？

2020中国移动“领先一路”秋季校园招聘公告8月份就出了

1、招聘对象：

全日制普通高等院校本科及以上学历的应届毕业生;海外高校应聘者需具备国家教育部认可的学历学位。

2、应聘方式

【注册并投递简历】→【面试】→【笔试】→【OFFER发放】

简历投递小贴士：

即日起至10月8日24:00截止，您有两种简历投递的方式：

1)WEB端登录广东移动校园招聘门户，进入“领先一路”校园招聘进行简历注册，选择目标分公司、选择目标岗位，并提交个人简历;

2)关注“广东移动人才招聘”微信公众号—菜单栏“加入广移”—“校园招聘”(9月1日后开启微信投递通道);

每人可投递两家分公司，每家分公司只能投递一个岗位

3、招聘流程

a).在线应聘，填写简历

时间：即日起-10月8日

b).初面

时间：10月10日起(具体时间、地点以个人接收的短信和电话通知为准)

现场面试，全国9个城市(广州、武汉、南昌、长沙、深圳、南京、西安、北京、重庆)

c).笔试测评

时间：11月2日，全国统一笔试

d).复面

时间：11月中下旬，广州现场面试

e).体检与背调

时间：11月下旬，全国约20个城市组织体检

f).发放亩做OFFER

时间：11月下旬，第一时间发放OFFER

具体时间地点请关注广东移动招聘官网以及“广东移动人才招聘”微信持续更新。

4、招聘岗位

三大岗位线条，24种职位，近800多个空缺，职等你来!

技术类：系统开发与运维、通信网络维护、网络安全工程师、IT系统开发与维护、传输网运行维护、动力运行维护、工程建设管理、集团业务技术支撑、家庭业务技术支撑、大数据运营工程师;

市场客服类：经营分析 、拿铅营销管理 、产品运营、 渠道管理 、 运营迅敏衡管理 、 集团客户经理 、 集团产品经理;

综合财务类：财务管理(会计核算方向)、财务管理(财务管理方向)、 财务管理(财务分析方向 、综合管理 、 法律事务管理 、 人力资源管理 、 采购管理。

遵义移动产品经理招聘的介绍就聊到这里吧，感谢你花时间阅读本站内容，更多关于遵义移动产品经理招聘最新信息、遵义移动产品经理招聘的信息别忘了在本站进行查找喔。