本篇文章给大家谈谈遵义格力销售公司简介，以及遵义格力中央空调销售对应的知识点，希望对各位有所帮助，不要忘了收藏本站喔。

格力是什么性质企业？国企？私营？还是混合？

格力（一般指格力电器公司）属于国企耐雀。

通常所说的格力是指格力电器，格力电器是珠海格力集团有限公司的下属控股子公司。格力集团是珠海市国资委监管的珠海市属国有企业，所以格力电器也属于国企的性质昌则早

在格力电器的前十大股东中，格力集团18.22%，为第一大股东，所以从控股股东来看，格力电器是国企。

扩展资料：

珠海格力电器股份有限公司，成立于1991年，是一家集研发、生产、销售、服务于一体的国际化家电企业，拥有格力、TOSOT、晶弘三大品牌，主营家用空调、中央空调、空气能热水器、手机、生活电器、冰箱等产品。

2016年格力电器实现营业总收入1101.13亿元，净利润154.21亿元，纳税130.75亿元，连续15年位居中国家电行业纳税第一，累计纳税达到814.13亿元。连续9年上榜美国《财富》杂志“中国上市公司100强”。

1996年，公司在深圳证券交易盯答所上市，目前隶属于格力集团旗下。

参考资料：百度百科：格力集团

格立空调怎么样？小编来支招

好空调、格力造，这句广告语想必大家听了不下百遍了吧，液旦游没迟配错，就是它，说的就是它，格力空调，对于格力空调大家再熟悉不过了，但是大家对它的了解到底有多深呢，我想很多人仅是知道有种不错的空调叫格力吧，其实小编之前也是这样的，不过通过各种资料的查询小编感觉又长知识了，可以和大家分享分享了。

一、格力公司简介

格力电器公司成立于1998年是一家集研发，生产，销售为一体的专业空调公司，格力电器旗下的“格力”品牌空调，是中国空调业唯一的“世界名牌”产品，业务遍及全球100多个国家和地区，该公司在中国企业500强中排名51，品牌值已经达到137亿，我们可以直观的看到格力公司的每一步都有它明确的目标，从1998年创立以来它经过了五个阶段，第一个阶段主要抓产品，第二个阶段抓质量，第三个阶段是实力的不断壮大，第四个阶段是国际化阶段，第五个阶段是创国际化知名品牌，至于他的下一个目标是什么小编暂时还不知道。格力公司十分注重自主创新。

二、格力空调怎么样

关于格力空调怎么样，这是大家比较关心的话题，小编将给大家详尽介绍

1、格力空调的制冷效果十分好，有些空调如果房子大一点的话制冷效果十分差，但格力的制冷效果是十分好的，即使房子大也能让整间房子凉爽下来。

2、省电，空调可以让我们的生活更加舒适，但有一点就是电费伤不起，当然格力作为空调界的老大肯定会周全考虑的，它是很体恤民心 的，采用了省电设计。

3、噪音小，有的人睡觉对于声音十分敏感，一点点噪音就会影响到睡眠，但如果你家买的是格力空调大可不必担心，它几乎无噪音。

三、格力空调的选购

关于格力空调的选购呢，小编这么跟大家说吧，去商场的时候不要只听导购的各种介绍，一定要自己仔细选购，多看看技术参数，看一下它的说明书，远比听人家介绍客观的多。再就是去买之前先大概的了解一下价格，这样可以避免自己被忽悠。

好了，关于格力空调小编就跟大家分享到这了，相信大家一定也和小编一样长知识了吧，当然喽在家吹空调不要把温度调的太低，不然会感冒的，每年闹销夏天都会有不少人得空调感冒，还有一定要做好空调的清洗工作。

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求格力公司英文简介,谢谢好心人

Since 1991 since the founding of the company, tightly around the core development strategy of "specialization" to the spirit of "innovation" and "boutique strategy (build quality enterprise manufacturing quality products, the creation of boutique brand) to promote business development and growth," integrity,pragmatic "business philosophy to win the market and return to the community, so that enterprises in the fierce competition in the home appliance market for many years to maintain a steady and healthy development, and achieved good economic and social benefits. More than 10 years of rapid development, Gree results are striking: from an annual output of less than 2 million units had no well-known air-conditioned small factory became today has four production bases in Zhuhai, Danyang, Chongqing, Brazil, the number of employees annual production capacity of 18,000 people, home air conditioning more than 15 million units, commercial air conditioning with an annual output value of 50 billion leading multinational companies; net assets from less than 10 million yuan in 1990, an increase of 20 billion, an increase of 200 times; since 1995 cumulative sales of air conditioning more than 4000 million units (sets), the sales revenue of nearly 70 billion yuan, more than 3 billion yuan of tax; since its listing on the Shenzhen Stock Exchange in 1996, raising a total capital of 720 million yuan, but over the years dividends to shareholders for more than 1.4 billion yuan; 2005 home air conditioning sales exceeded 10 million units (sets); since 1995, Gree air-conditioning, 11 consecutive annual sales rank first in the industry market share

格力是私企还是国企？

格力集团是国有企业，是珠海市国资委监管的珠海市属国有企业。2002年3月，珠海市政府对格力集团实施授权经营。

格力集团作为国有资产授权经营主体，肩负着确保国有资产保值增值的使命。

1、国有企业从事生产经营活动虽然也有营利目的，但也有非营利性目的，或者说它不以营利为目的。国有企业要执行国家计划经济政策，担负国家经济管理（调节社会经济）的职能。

2、国有企业虽然是一个组织体，但它只有或主要为国家一个出资人。这不同于合伙、合作企业和一般的公司，也不同于私人独资企业。国家作为企业出资人，一般并不由最高国家机关（最高国家权力机关或中央政府）直接进行具体的投资管理和经营活动，而是按照"统一领导、分级管理"原则，分别由各级有关国家机关或其授权部门，代表国家所有权人负责具体的投资、管理和经营活动。

3、国有企业同所有其他企业一样都必须依法设立，但它们所依据槐乎和适用的法律有所不同。国有企业设立的法律铅孝悉程序较其他企业更为严格、复杂。它受到国家和有关主管部门的政策性限制，承担许多特别的义务，如必须执行国家计划、慎行价格权限制、生产经营自主权的限制，要优先保障国家和社会需要，满足国家调节经济的要求，有时利微或无利也得经营等等。

扩展资料：

珠海格力电器股份有限公司，成立于1991年，是一家集研发、生产、销售、服务于一体的国际化家电企业，拥有格力、TOSOT、晶弘三大品牌，主营家用空调、中央空调、空气能热水器、手机、生活电器、冰箱等产品。

2016年格力电器实现营业总收入1101.13亿元，净利润154.21亿元，纳税130.75亿元，连续15年位居中国家电行业纳税第一，累计纳税达到814.13亿元。连续9年上榜美国《财富》杂志“中国上市公司100强”。

参考资料：百度百科-珠海格力电器股份有限公司  百度百科-国有企业

格力是国企还是私企

格力是国企。原因是格力电器是珠海格力集团有限公司的下属控首升键股子公司，而格力集团是珠海市国资委监管的珠海市国有企业，所以格力电器也有国企的性质，也可以叫做珠海市属国有股份制企业。

扩展资料：

成立于1991年的珠海格力电器股份有限公司是一家集研发、生产、销售、服务于一体的国际化家电企业。

并且拥有格力、TOSOT、晶弘三大品牌，主营家用空调、中央空调、空气能热水器、手机、生活电器、冰箱等产品。

2016年格力电器实现营业总收入1101.13亿元，净利润154.21亿元，纳税130.75亿元，连续15年位居中国家电行业纳税第一，累计纳笑悄税达到814.13亿元。

参考资料：百度百者巧科-珠海格力电器股份有限公司

格力公司供应链物流管理分析

供应链物流管理是指以供应链核心产品或者核心业务为中心的物流管理体系。前者主要是指以核心产品的制造、分销和原材料供应为体系而组织起来的供应链的物流管理。下面是格力公司供应链物流管理分析，望对大家有所帮助。

一、格力公司(GREE)公司简介

珠海格力电器股份有限公司成立于1991年，是目前全球最大的集研发、生产、销售、服务于一体的专业化空调企业，2008年前三季度实现销售收入351.12亿元，全年预计实现净利润19.50亿元，连续八年上榜美国《财富》杂志“中国上市公司100强”。

格力电器旗下的“格力”品牌空调，是中国空调业唯一的“世界名牌”产品，业务遍及全球90多个国家和地区。1995年至今，格力空调连续14年产销量、市场占有率位居中国空调行业第一。

二、格力公司的物流模式

格力公司的物流模式采用的是第三方物流的模式。2007年7月，为提升珠海物流行业的整体发展水雹迹平，增强企业竞争力，更好地服务地方经济，格力集团正式全资控股原珠海市一家物流公司，并将该公司更名为珠海市格力物流有限公司。

同年，从中化格力码头顺利进入试运营，到收购名家物流成立格力物流，再到与全球最大的工业及物流地产开发商——美国普洛斯公司合作建设国际物流园，格力集团以漂亮的“三级跳”，用短短1年时间基本完成了在港口物流领域的区域性战略发展布局。

格力公司已经基本完成了包括港口码头、物流园区和高端VMI和跨境保税物流等在内的区域性完整物流产业链战略布局。

格力公司的物流模式是分销售公司和生产基地两种，而销售公司又分为二种，一种是法人是格力的，也就是格力旗下的，另外一种的法人为其他企业的，也就是格力之外的，但是不管是哪一种，均遵循一个模式，即订单模式。

首先，销售分公司根据市场情况，下面经销商情况向生产基地下订单，付款，然后由生产基地生产出后，再经物流部发出，由销售分公司自行提源慎并货，提至自己的仓库后进行自身，经销商等的分配。

1、生产物流

生产物流控制是供应链管理中的一个重要环节，关于生产方式的理论在学界有三种主流：MRP(物流需求计划);JIT/TPS(准时生产)TOC(制约因素理论)。格力在生产的过程中，需要用到大量的物料，这些物料的供应情况(质量、配送、价格等)将直接影响到生产。

由于格力自身拥有强大的零件配套能力，铍金、喷塑件，注塑件，管路，两器，控制器都可以自制生产，对于超出自身能力的部分，则将业务外发给周边的外协厂生产如铍金、喷塑件，注塑件两器等。

由于零件结构原因，格力自己的这些配套分厂往往互相形成上下游供应关孝谈系：如控制器厂的遥控器外壳和金属之家需要分别由注塑分厂供应，两器分厂的铍金件和铜管分别需要铍金分厂和管路分厂供应。这些交叉的供应关系复杂化了生产物流的供应关系，也增加了内部供应链管理的难度。

生产物流流程图(图示参考)

2、采购物流

拥有自己的物流公司，全资投资珠海市格力物流有限公司，有接近二万平方米的物流配送中心，这样方便了货物的置放，因为家电类的都比较大型，所以就不必担心货物无法处理。格力物流有限公司是珠海第一家也是目前唯一一家拥有公共保税仓和出口监管仓两仓资质的现代化第三方物流公司。

有利于格力家电的出口，因为处于保税区，所以在这个地区格力家电会相对减少税费。格力的物流主要是与其他物流公司合作，在不同的地区选取最好的物流公司来承载采购和货运，能把家电以最快的速度送往全国各地。

3、销售物流

2009年2月，格力物流有限公司国内结转型出口监管仓成功通过中华人民共和国拱北海关验收，为格力物流保税VMI业务再添新翼。出口监管仓将结合保税仓同时运营使用，更好地发挥“两仓”资源优势。

通过这一业务模式，出口企业可将货物以一般贸易出口、加工贸易来料出口、加工贸易进料出口、来料料件复出、进料料件复出或退港等多种方式将货物出口至仓库，然后进口企业再以手册或一般贸易等方式将货物进口。

这样就有效解决了货物出口至香港再进境的“绕港问题”，也就是俗称的“香港游”的烦恼，有效节约时间和成本，让企业实现快捷、便利通关。格力物流公司也因此成为珠海唯一同时拥有“公共保税仓”和“国内结转型出口监管仓库”的企业。

出口监管仓的成功验收和“两仓”模式的推广运作，意味着格力物流在业务模式拓展方面取得重大突破，将更好地为客户提供多方位高端物流服务。同时，作为格力物流板块核心业务之一，“两仓”模式也将有效提升板块核心竞争力，为板块立足行业前列、实现快速发展提供积极的力量。

三、格力的物流管理

1、如何管理

格力电器股份有限公司于2008开始引用MES物流管理系统。到目前为止已有约百分之四十的物料受MES系统的控制。国际制造执行系统协会对MES的定义是“MES能通过信息的传递，对从订单下达开始到产品完成的整个产品生产过程进行优化的`管理，对工厂发生的实时事件及时作出相应的反应和报告，并用当前准确的数据进行相应的指导和处理。”MES系统是面向企业生产管理的新一代信息系统。

它以提高生产效率，减低生产成本、缩短交货期，改善客户服务为目标，运用计算机网络把各个自动化孤岛连接起来，运用信息化手段管理和优化全局生产流程，实现从产品定单开始、直到产品交付的整个生产管理流程自动化。有了MES系统，企业可以实现生产全线自动化;有了MES系统，下层自动化系统与上层ERP系统就能实现无缝的集成。

显而易见，MES系统是企业信息化系统的不可缺少的组成部分，将为我国企业信息化水平提高，企业整体运行效率的提升发挥巨大作用。

制造企业关心三个问题：生产什么?生产多少?如何生产?企业的生产计划回答的是前两个问题，“如何生产”由生产现场的过程控制系统“掌握”。

ERP、CRM等系统只为生产计划的编制提供了数据信息，对于“计划”如何下达到“生产”环节，生产过程中变化因素如何快速反映给“计划”，在计划与生产之间需要有一个“实时的信息通道”，MES(制造执行系统)就是计划与生产之间承上启下的“信息枢纽”。

企业信息化系统是一个信息相互贯通的集合体，作为制造业内部最重要最基本的活动生产，它的相关信息尤其需要得到实时的处理和分析。

具体的说，就是收集生产过程中大量的实时数据，并对实时事件及时处理，同时又与计划层和生产控制层保持双向通信能力，从上下两层接收相应数据并反馈处理结果和生产指令。

MES不同于以派工单形式为主的生产管理和辅助的物料流为特征的传统车间控制器，也不同于偏重于作业与设备调度为主的单元控制器，而应将MES作为一种生产模式，把制造系统的计划和进度安排、追踪、监视和控制、物料流动、质量管理、设备的控制和计算机集成制造接口等一体化去考虑，以最终实施制造自动化战略。

2、存在的问题与建议

格力电器引用MES系统,首先在外协钣金物料、电机、压缩机等等物料上试点，随后在其他采购物料上展开。但是还有相当一部分物料和自制物料到目前为止还是属于BAAN6系统管理。两个系统的同时存在容易引起物料使用部门的错误理解，不知道用那个系统查询自己要用的物料，于是两个系统都查一遍，这样浪费了不少作业时间。

MES系统受控物料在BAAN6系统上也还遗留有相应的最后的数据，用很大系统空间也容易造成物料管理的混乱。

按照MES的批量管理模式应该能在很短时间内找到所需要的物料，但格力一些个别仓库领料所需要的时间比较长，影响总装车间的物料供应。比如在外协钣金和管路采购件仓库等存在的现象比较突出。

针对上述问题个人认为在实施MES系统对物料受控方面应做好相应的计划，将物料分成大类逐个应用于MES系统，并定期对系统发展进度及系统受控物料大类在公司内部进行公示。

四、格力物流渠道变革

1、两次变革

格力鉴于对市场控制力度难、对零售终端的控制难以及信息反馈难状况，对物流渠道做了两次变革。

第一次：

(1)成立区域销售公司前，由于各一级经销商内耗，格力为了保持他们的经营热情，通常在年底提供“模糊返利”确保他们盈利，但这种政策不可能经常使用。

(2)成立区域销售公司通过资产纽带把大家的精力都集中在开拓市场上，向市场要利润。

(3)保证市场价格的相对垄断，腾出合理价格空间，根据各地市场特点进行广告、促销等差异性操作。

第二次：

(1)格力通过增资扩股不断吸引小的经销商加盟，原则是一县一家。

(2)格力通过稀释股权削弱大经销商的影响力，增强的渠道控制力和稳定性

(3)有的大经销商不满足于当联营公司股东，希望当格力电器的股东。

2、变革存在的问题与建议

格力的渠道模式确实创造了不少辉煌，但我们也应该看到其中存在的一些问题，比如格力在北京、上海的表现相对比较低迷，其实格力自己也在进行渠道调整，前段时间增加地方经销商的股权就是一个积极的信号。在当前美的、海儿强势的挑战下，在与国美们的合作与冲突中，格力该如何斡旋其中，设计好自己的销售渠道，保持自己的优势呢?在此我们组的认为：

(1)在一线二线市场应当以大型连锁家电超市为主要销售渠道，去争夺市场份额，扩大自己在市场上的影响力，再辅以专卖店做好形象展示和销售服务工作。

(2)在三四线市场进行渠道变革，使重心下沉，更加贴近终端;同时完善销售网络布局，对终端进行精细化管理。

五、思索

格力公司的物流程度相对于其他大型的家电行业有了很大的提高，首先采用了信息化，与旧的人工服务方式有了很大的的改进，减少了资源的损耗。

使用MES管理系统，从根本上扭转了传统、落后的物流配送人工模式，以信息化手段解决了格力公司物流配送流程混乱、控制松散、效率低下等系列问题，取得了良好的成绩。

但是无可避免的是还是仍有一些欠缺，如过分依赖于物流公司，没有自己的自主性和独立性，这样很容易影响企业的发展，所以格力公司的物流状态还改善空间。

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