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为什么大多数人认为校园内的招聘会没有好公司？

文/ 黄大白话

又是一年校招季，只是今年的校招更早，往年一般都是十一月十二月份，今年过了国庆节各大公司就开始了校招抢人大战，特别是那些被贵为211和985的高晌旦斗校。

职场从学校就已经开始了这段博弈，学生觉得没有对口的公司，好的公司；公司觉得没有匹配的学生资源，不是眼高手低，就是不能吃苦耐劳。这是整个职场的通病了。

这次来的高校是湖山大学，看简介是有上千年的一座学宴磨府了。林芝整个部门基本来了半壁江山，而且其他主要部门的领导也来了，都是专业复试官。因为听说要从这个学校招聘100多人，这个数字可是要占整个山美集团校招的三分之一。山美集团自古都有招聘应届生的习惯，应届生工资低，容易进行文化的灌输。当然这也需要有一整套的培训体系配合，不然就留不住这群应届毕业生，毕竟学生想法也很理性，刚毕业工资不重要，重要的是能不能学到东西，公司氛围好不好。

整个校招的过程是上午半天进行宣讲，下午进行考试，第二天进行面试。宣讲分为领导讲话，公司介绍，校友问答环节。考试主要依据专业然后分相应的考场，面试主要分人力资源部初试，部门复试，然后录取完到公司总经理统一进行总经理面试，其实校招最后一个环节也就是走过场。

晚上酒店住宿，原本说是给黄晓慧单独安排一间豪华大床房的，但黄晓慧非要求住双人房，由于大家都不愿意和黄晓慧住一间房，所以大家提早都把住宿的伴给找好了，留下林芝，这就是必须要和黄晓慧住一起的节奏了，林芝无奈的表示压力很大。为什么大家都不愿意和黄晓慧住一间房呢，一她是领导，她说什么不管对与不对你都不好反驳。二是黄晓慧特霸道，一般你没有说话的机会，感觉她什么都懂，什么都会，什么都是专家，你在她面前客气的说像小学生，有时候就像弱智。三是黄晓慧特爱说教特爱骂人，比如大家一起说某个话题如果你说错了，她立马会黑脸来骂你，以后说话要注意，自己不懂的不要着急说你可以停下1秒2秒去考虑的。你想啊，工作中要求严格些可以，但是生活中也搞的这样紧张兮兮的谁受得了。

晚上和黄晓慧一起到房间之后，林芝尽量保持警惕尽量少说话尽量让黄晓慧说林芝一边听。黄晓慧说，林芝这次回去后你得赶快组织把基层内部讲师评定的事情给做起来了，去年这块就没做，我看很多基层讲师开始松懈了。说话间看林芝有些走神，黄晓慧立马厉声呵斥道，你别只听啊，你要记啊，回头你又不知道怎么做了。林芝只能瘦憋的去拿笔记本去记。林芝所在的人力资源部分四个组，招聘组，培训组，评估组，薪酬组，其中培训组有三人，一个主管，两个专员。

早上起床，林芝明显的感觉到嗓子不舒服，心想坏了难不成是想感冒的节奏。林芝已经总结出自己感冒的整个流程了，先是嗓子不舒服痰多，然后就是鼻子塞，再然后就是咳嗽发烧，基本上一个循环得5到8天，吃药不吃药基本如此。但林芝还是坚持起早了点，去买早餐，其实主要是帮黄晓慧买早餐，因为有次出差林芝在外面吃早餐没有帮黄晓慧带回来，被黄晓慧狠狠的骂了一顿。林芝感觉到很诧异，现在都什么年代了怎么还有这样的领导，一般认为师徒制都是80、90年代的故事了，如一日为师终生为父。买早餐回来发现黄晓慧还没有起床，也就没敢喊她，因为之前也有一次，黄晓慧休息的时候林芝喊她提醒她时间快到了也是被训斥了一顿，难道我不知道时间快到了啊，意思她自己定的有闹钟，林芝这样一喊正好惊了她的好梦。

一个上午两个半小时的宣讲很快进行完，整个过程精彩异常，特别是黄灿作为一名湖山大学的校友，可以说整个演讲声情并茂，煽情兮兮。虽然不认同黄灿的为人，但不可否认黄灿的舞台感觉真好，在台上无论是说专业知识还是职场那些小故事哪怕就是开个小玩笑，都显得节奏是那么好情节是那么精彩。看看场下的学生，整个情绪都被调动起来了，在问答环节，学生显得特别积极，每次提问举手基本都会过半。看到这个场景，再结迟猛合自己进入职场这大半年的身的体会，林芝突然感觉有些像围城内外，在学校的时候就特想上班，特羡慕职场白领的工作氛围，到了职场才发现其实是个大染坊，各种恶心的事都有。

林芝的感冒猜疑越来越得到证实，因为痰也明显变的多了起来，林芝早有准备，一直抱着自己的水杯，不停的饮开水。由于一直喝开水下午监考的时候就经常去卫生间，有次去卫生间回监考教室的路上，顺便去了一间空的教室徜徉回忆了一把学生时代的温情。恰巧这一幕被黄晓慧发现以为林芝监考期间偷懒又把林芝狠狠的骂了一顿。林芝原本想解释监考教室还有一人，想想不妥，想解释自己只是去卫生间，想想算了，懒得和她解释。

第二天又进行了一天的人力资源初试和部门的专业复试，利用晚上的时间进行阅卷，阅昨天没有阅完的笔试以及统计今天一天进行的面试分数。其实这里面也有一个黑洞，就是可以真实反应出水平的客观笔试只占三分，而主观性比较大的面试倒是占了7分，比如你笔试80分，笔试70分，那么你最后的得分便是=80*30%+70*70%。如果你是贫困生分值可以再额外增加10分，如果你拿了国家一级奖学金分值可以再再额外增加10分，如果你拿了省级大赛等一二等奖分值可以再再再额外增加10分，当然这些是学生们不知道的底细，公司就遵循一点原则：重视实践结合理论，而不是理论结合实践。

不好的消息是林芝的感冒也更严重了，开始了不断的咳嗽，林芝在和自己做斗争是吃药呢还是硬抗呢，这是个难题。其实比起感冒更让人寒心的是室友兼领导的黄晓慧那张嘴，由于林芝咳嗽又同出一室，恰好又有一个学生的试卷林芝拿不准便把试卷给黄晓慧看，又恰好在这个过程中林芝又密集的咳嗽了几声，黄晓慧立马投来嫌弃的眼神咳嗽那么厉害还问什么问赶快离远点。林芝一下子脸色变得发白，自问到底是为了什么受这样的气，从小到大业没有遭遇过入职以来这么大的羞辱和折磨啊，索性到酒店的公园去静下也可以暂时逃避和黄晓慧同处一室的尴尬。

坐在酒店楼下小公园的长凳上看着天空中的黯淡的月光，内心五味杂陈，想想有大半年没有见到的父母，突然特别想家了。什么是家，就是无论你在外面遭到多大的冷遇和打击，你的家人永远不会嫌弃你，你总能在家里汲取到你需要的能量，家就是每个人的力量之源。正沉思间林州跑步归来打招呼，嘿林妹妹怎么一个人在这傻愣？林芝强颜欢笑道，你这出差还不忘晚上出来跑步啊？林州说，习惯了一天不跑难受，一边自嘲道现在也没有几件事可以坚持了，你应该也有自己一直在坚持的事情吧。林芝想想道，好像没有吧，除了读书写心得外。林州说，这也算啊，毕业了很多人就难得碰书了，就更别说是还记下来。是的，读书，写读书笔记，写自己的所思所想是林芝一直以来引以自豪的事情，近十年来每年都会记录下三五本。林州再仔细看下林芝的表情，好似刚流过泪的样子，立马有些心痛问，你今天怎么了？被领导骂了？林芝很诧异林州怎么知道，林州明白林芝表情的意思说，第一天晚上我就听黄灿说你和黄晓慧一起住，就知道遭骂是很正常的事情。林芝大概把昨天今天遭骂的事情说了一下。林州安慰道，你要想的开，黄晓慧在人力资源方面还是很有经验的，你只要知道你现在最主要的目的就是快速的学习就好了，只要目的达到了再受一点其他的小波折都无关紧要，毕竟最终还是你赚便宜了。林芝说，道理我都懂，心理上有时候还说接受不了。林州说，我第一家实习的单位在车间，如果你做的不对，师傅会直接骂，什么狗屁大学生，笨的像猪一样等等，比你现在被骂的更狗血呢。林芝不相信说，真的啊？那你当时怎么受到了啊。林州说，我乐观啊，我还是会陪着笑，师傅啊，你别气，我学不会是我的损失，你生气伤了身就是你的损失了，所以你不能拿我的错误来惩罚你自己啊。林芝听完就乐了，那你师傅肯定会被你气死。有时候就是这样，当你不开心的时候有个人听你说说，哪怕他就是不说话你宣泄完心情也会好很多。有时候治疗悲伤最好的方法就是听到别人更悲伤的故事，自己就会觉得没有那么悲伤了，正所谓，快乐都是都是建立别人痛苦之上。一起回酒店路过药店，林州让林芝等下，自己赶快跑过去买了两盒感冒药给林芝，并笑话道，林妹妹这身体确实脆弱啊，原本林芝想推辞的想告诉他自己每次感冒她都自己扛的，但是话到嘴边又咽回去了，毕竟被人关怀特别是遇难的时候总是件美好的事情。

企业常用的招聘方法有哪些?

现场招聘、网络招聘、校园招聘、传统媒体广告、人才介绍机构、员工推荐等式，

一、现场招聘。

现场招聘是一种企业和人才通过第三方提供的场地，进行直接面对面对话，现场完成招聘面试的一种方式。现场招聘一般包括招聘会及人才市场两种方式。

二、网络招聘

网络招聘一般包括企业在网上发布招聘信息甚至进行简历筛选、笔试、面试。企业通常可以通过两种方式进行网络招聘，一是在企业自身网站上发布招聘信息，搭建招聘系统，二是与专业招聘网站合作，如中华英才网，前程无忧，智联招聘等，通过这些网站发布招聘信息，利用专业网站已有的系统进行招聘活动。

三、校园招聘

校园招聘是许多企业采用的一种招聘渠道，企业到学校张贴海报，进行宣讲会，吸引即将毕业的学生前来应聘，对于部分优秀的学生，可以由学校推荐，对于一些较为特殊的职位也可通过学校委托培养后，企业直接录用。

四、传统媒体广告

在报纸杂志、电视和电台等载体上刊登、播放招聘信息受众面广，收效快橘陵，过程简单，一般会收到较多的应聘资料，同时也对企业起了一定的宣传作用。通过这一渠道应聘的人员分布广泛，但高级人才很少采用这种求职方式，所以招聘公司中基层和技术职位的员工时比较适用。同时该渠道的效果同样会受到广告载体的影响力、覆盖面、时效性的影响。

五、人才介绍机构

这种机构一方面为企业寻找人才，另一方面也帮助人才找到合适的雇主。一般包括针对羡和中低端人才的职业介绍机构以及针对高端人才的猎头公司。企业通过这种方式招聘是最为便捷的，因为企业只需把招聘需求提交给人才介绍机构，人才介绍机构就会根据自身掌握的资源和信息寻找和考核人才，并将合适的人员推荐给企业。但是这种方式所需的费用也相对较高，猎头公司一般会收取人才年薪的20%-30%作为猎头费用。

六、员工推荐

企业可以通过员工推荐其亲戚朋友来应聘公司的职位，这种招聘方式最大的优点是企业和应聘者双方掌握的信息较为对称。介绍人会将应聘者真实的情况向企业介绍，节省了企业对应聘者进行真实性的考察，同时应聘者也可以圆派戚通过介绍人了解企业各方面的内部情况，从而做出理性选择。

招聘渠道有哪些？HR常用的渠道是什么？

现场招聘，网络招聘，校园招聘。

企业常见招聘渠道

现场招聘

现场招聘是一种企业和人才通过第三方提供的场地，进行直接面对面对话，现场完成招聘面试的一种方式。现场招聘一般包括招聘会及人才市场两种方式。

招聘会一般由各种政府及人才介绍机构发起和组织，较为正规，同时，大部分招聘会具有特定的主题，比如“应届毕业生专场”、“研究生学历人才专场”或“IT类人才专场”等，通过这种毕业时间，学历层次，知识结构等的区分，企业可以很方便的选择适合的专场设置招聘摊位进行招聘。对于这种招聘会，组织机构一般会先对入会应聘者进行资格的审核，这种初步筛选，节省了企业大量的时间，方便企业对应聘者进行更加深入的考核。但是目标人群的细分方便了企业的同时，也带来一定的局限性，如果企业需要同时招聘几种人才，那么就要参加几场不同的招聘会，这在另一方面也提高了企业的招聘成本。

人才市场与招聘会相似，但是招聘会一般为短期集中式，且举办地点一般为临时选定的体育馆或者大型的广场，而人才市场则是长期分散式，同时地点也相对固定。因此对于一些需要进行长期招聘的职位，企业可以选择人才市场这种招聘渠道。

现场招聘的方式不仅可以节省企业初次筛选简历的时间成本，同时简历的有效性也较高，而且相比其他方式，它所需的费用较少。但是现场招聘也存在一定的局限，首先是地域性，现场招聘一般只能吸引到所在城市及周边地区的应聘者。其次这种方式也会受到组织单位的宣传力度以及组织形式的影响。

网络招聘

网络招聘一般包括企业在网上发布招聘信息甚至进行简历筛选、笔试、面试。企业通常可以通过两种方式进行网络招聘，一是在企业自身网站上发布招聘信息，搭建招聘系统，二是与专业招聘网站合作，如中华英才网，前程无忧，智联招聘等，通过这些网站发布招聘信息，利用专业网站已有的系统进行招聘活动。

网络招聘没有地域限制，受众人数大，覆盖面广，而且时效较长，可以在较短时间内获取大量应聘者信息，但是随之而来的是其中充斥着许多虚假信息和无用信息，因此网络招聘对简历筛选的要求比较高。

校园招聘

校园招聘是许多企业采用的一种招聘渠道，企业到学校张贴海报，进行宣讲会，吸引即将毕业的学生前来应聘，对于部分优秀的学生，可以由学校推荐，对于一些较为特殊的职位也可通过学校委托培养后，企业直接录用。

通过校园招聘的学生可塑性较强，干劲充足。但是这些学生没有实际工作经验，需要进行一定的培训才能真正开始工作，且不少学生由于刚步入社会对自己定位还不清楚，工作的流动性也可能较大。

传统媒体广告

在报纸杂志、电视和电台等载体上刊登、播放招聘信息受众面广，收效快，过程简单，一般会收兆敬到较多的应聘资料，同时也对企业起了一定的宣传作用。通过这一渠道应聘的人员分布广泛，但高级人才很少采用这种求职方式，所以招聘公司中基层和技术职位的员工时比较适用。同时该渠道的效果同样会受到广告载体的影响力、覆盖面、时效性的影响。

人才介绍机构

这种机构一方面为企业寻找人才，另一方面也帮助人才找到合适的雇主。一般包括针对中低端人才的职业介绍机构以及针对高端人才的猎头公司。企业通过这种方式招聘是最为便捷的，因为企业只需把招聘需求提交给人才介绍机构，人才介绍机构就会根据自身掌握的资源和信息寻找和考核人才，并将合适的人员推荐给企业。但是这种方式所需的费用也相对较高，猎头公司一般会收取人才年薪的20%-30%作为猎头费用。

内部招聘

内部招聘是指公司将职位空缺向员工公布并鼓励员工竞争上岗，如中国移动就采用这种招聘方式。对于大型企业来说，进行内部招聘有助于增强员工的流动性，同时由于员工可以通过竞聘得到晋升或者换岗，因此这也是一种有效的激励手段，可以提高员工的满意度，留住人才。内部招聘的人才一般对公司和业务已经比较了解，因此可以较快进入新角色，不需要公司大量的培训成本。但是这种方式也有一定的缺点，如果企业过多的使用内部招聘，企业将缺乏新观点新族销慎视角的加入，员工存在一定的思维惯性，缺少活力。详细来说，内部招聘渠道包括职位公告、职位技术档案、员工推荐3种。以员工推荐为例，我国许多企业都采取老员工推荐斗灶的方法来招聘新员工，针对性、可靠性比较高。但要注意某一地区员工推荐过多的话，很可能会产生一些小利益团体。为了鼓励员工推荐，企业可以出台一些奖励措施。例如，2010年初，由于金融危机之后的企业订单激增，外来务工人员不足，深圳富士康推出了员工推荐老乡有奖励的方法，包括报销到深圳的路费及奖金200元。

员工推荐

企业可以通过员工推荐其亲戚朋友来应聘公司的职位，这种招聘方式最大的优点是企业和应聘者双方掌握的信息较为对称。介绍人会将应聘者真实的情况向企业介绍，节省了企业对应聘者进行真实性的考察，同时应聘者也可以通过介绍人了解企业各方面的内部情况，从而做出理性选择。已经有许多企业采用这种招聘方式，如高露洁公司就鼓励员工推荐并设置了些激励手段，如果应聘者被录取，介绍人将会得到一定的奖金。但采用该渠道时也应注意一些的负面影响：一些公司内部员工或中高层领导为了栽培个人在公司的势力，在公司重要岗位安排自己的亲信，形成小团体，这会影响的公司正常的组织架构和运作。

人事外包

所谓外包(outsourcing)，英文直译为“外部资源”，指企业整合利用其外部最优秀的专业化资源，从而达到降低成本、提高效率、充分发挥自身核心竞争力和增强企业对环境的迅速应变能力的一种管理模式。在一个企业里，要健全人力资源部门就要设置配套的各种专业人力资源人员，如“薪资管理专员”、“招聘专员”、“ 培训专员”等等。代价相对来说是相当庞大的。但是，在国内很多企业都没有这样的配备，尤其是一部分中小型企业，从性价比例值的角度来讲，他们没有必要在这样规模的企业中设置这样多的人员，于是就把这一块管理外包给人事机构，而专业的人力资源机构相对来说比自身企业做的更加完备，企业借助了更多专业的东西来完善自身人力资源不足的现象，从而节约自己的资源创造了最大的价值。

人事代理的好处，规避风险，减少纠纷，降低营运成本，节省人事专员的时间，提高工作效率。特别是针对新劳动法后，外包规避风险更值得提倡。

除此之外，人事外包还客观地反映劳动力市场的普遍薪酬行情，为企业进行薪酬管理提供科学的依据，为企业吸引、留住和激励人才打下坚实的基础。根据企业的实际需求，提供专业人事服务，使企业不但可以及时引进先进的人事管理方式，规避政策风险，提高员工满意度，还可以节省大量事务性工作的人力、资金和时间。

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