本篇文章给大家谈谈遵义文旅产业有限公司，以及遵义文旅产业发展集团对应的知识点，希望对各位有所帮助，不要忘了收藏本站喔。

遵义市四大集团具体是哪四个

道桥集团围绕确定的发展目标，统筹推进市政、公路、房建三大主业，重点打好抓重组、防风险、推项目“三大攻坚战”；2018年签署融资项目合同金额共计577亿元，到位资金278亿元；在压力面前不懈怠，克服重重困难，确保了集团191个在建项目有力推进。

遵投集团统筹集团资产和优势资源，多途径多方式做好资产评估入账工作，促进集团资产经营向资本经营升级，整合后集团资产总额增加至600.24亿元，抗风险能力和投融资能力明显增强，围绕土地整治收储、政策性保障房建设、民生供给、物资供给链、城市循环生态产业链、商业房地产开发建设与设计咨询施工六条主线，打造“城建航母”，去年累计完成投资105.71亿元。

交旅投集团已完成对遵义文旅下属旅行社的整合重组，将遵义铁投下属物流业务剥离重组，完成遵铁物流组建工作、酒店业务板块重组划拨，新组建文化传媒公司、信息运营公司和遵茶集团，为交旅投集团全产业链发展奠定基础。2018年，集团累计完成投资135.51亿元，债务偿付率达100%

金控集团累计在保余额13674万元，担保金额51954万元，设立遵义市“5+N”产业基金。其中，规模4亿元的遵义市特色农业创业投资子基金主要投资全市茶叶、辣椒、畜牲养殖等特色农业产业，规模10亿元的遵义市金控中骏科技创新基金主要投向汽车、医疗健康领域，规模20亿元的遵义金控湖岸不良资产投资基金（全市第一支市场化运营的基金），重点投资地方不良资产清收和处置。

新蒲实业集团是国企吗

新蒲实业集团是国企吗

遵义市新蒲发展集团有限责任公司（简称新蒲发展集团）是按照新蒲新区党工委关于区属国有企业决策部署，2019年2月在新蒲经开投公司、洛安生态公司、扶贫开发公司、绿湖公司等原有区属平台公司基础上整合重组而来，注册资本金实缴25亿元，截至2022年2月，资产规模达到372亿元。2020年12月出资人机构由新区管委会变更为遵义市国资委，领导班子建设中，党委成员、董事会成员、经营管理层成员之间实现交叉任职。

2021年9月，根据职能定位和发展需要，新蒲发展集团进一步深化改革，内设办公室、党群人资部、财务管理部、融资部、战略发展部、工程管理部、资产运维管理部、风险控制部、纪检监察室9个职能部门，下设新蒲经开投公司、礼仪建筑公司、宝合置业公司、新蒲实业（土地整治）公司、洛安文旅公司、红城教育公司、物资贸易公司、新蒲扶贫公司、水务公司9家一级子公司，参股、控股企业60余家。截至2021年12月31日，在职员工（含二级子公司、劳务派遣人员等）333人，平均年龄33岁，具有本科及以上学历247人，具有职业资格证书、初级以上专业职称114人。

新蒲发展集团秉承“创新、绿色、共享、开放”的发展理念，依托全市政治、经济、商业、教育中心的地缘优势和政府性资源配置优势，深度参与新蒲新区经济社会建设发展，推进“四区一带”建设，形成集城市综合运营服务、园区开发管理、实体经营投资、建筑安装施工、房地产开发、乡村振兴、文旅康养、金融商贸、教育服务等多元化产业发展格局，以标准化管理、专业化发展、市场化运作，全力助推新蒲新区经济社会高质量发展。

如今，新蒲发展集团创新发展模式，搭建了完善的园区运营体系，引进了高端装备制造、电子信息、特色食品、印刷包装等特色产业，与周边区域构建产业链、形成产业集群；加快推进市场化、实体化改革发展，打造了殡葬产业链、坝区+配送+商超产业链、智慧停车+车辆租赁+加油站、教育+医疗康养产业链、天辰·景界+宝合星立方两大标杆地产置业等，实现了业务协同推进，构建了产业闭环；分别与京东、信达等公司达成战略合作，共同打造辣椒加工、仓储、冷链物流、交流、企业孵化、品牌塑造的综合性园区，走出了一条持续有效增长的发展新路。

未来，新蒲发展集团将以改革转型赢得未来发展主动权，用创新驱动转型、用转型推动发展，依托集团多元化业务板块，推动集团业务布局与新区城市发展需要相结合，充分发挥资本运作对产业运营的孵化与助推作用，加快培育金融业务能力，奋力实现两个业务板块上市、推进集团主体信用评级达到AAA、资产规模达到1000亿元的目标，倾力打造区域一流的大型投资控股集

仁怀市茅台文化旅游资产管理运营有限公司怎么样？

仁怀市茅台文化旅游资产管理运营有限公司是2017-08-21注册成立的有限责任公司(非自然人投资或控股的法人独资)，注册地址位于贵州省遵义市仁怀市茅台镇南坳社区 仁怀市合马镇合马街道社区居委会富兴路。

仁怀市茅台文化旅游资产管理运营有限公司的统一社会信用代码/注册号是91520382MA6E88RX8E，企业法人谭绍刚，目前企业处于开业状态。

仁怀市茅台文化旅游资产管理运营有限公司的经营范围是：法律、法规、国务院决定规定禁止的不得经营；法律、法规、国务院决定规定应当许可（审批）的，经审批机关批准后凭许可（审批）文件经营;法律、法规、国务院决定规定无需许可（审批）的，市场主体自主选择经营。（经仁怀市人民政府授权对国有资产进行经营管理；土地整理、农业综合开发、公路建设工程施工；旅游景区、景点开发管理；旅游基础设施的投资开发建设、物业管理、旅游产品开发销售，旅游信息咨询服务；宾馆、客栈、饭店经营；景区维护，安置房建设，停车场经营；批发零售酒类、饮料；旅游公交车，观光车经营、交通运输；农贸市场、商场经营管理等。）。

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红色旅游正当“红”，“Z时代”成为主力军

红色旅游正当“红”，“Z时代”成为主力军

红色旅游正当“红”，“Z时代”成为主力军，近年来，红色旅游热度和规模不断攀升。文旅部数据显示，2020年我国红色旅游出游人数超过1亿人次，进入2021年，红色旅游的热潮持续高涨。

红色旅游正当“红”，“Z时代”成为主力军1

近年来，去革命纪念馆/博物馆、红色遗址、革命老区等了解革命历史、缅怀革命先烈等红色旅游热度持续升温。多家在线旅游平台数据显示，红色旅游市场消费增速变快，客群年龄差异化不断减小。哪个年龄段游客热衷于红色旅游，不同年龄段的红色旅游玩法各有何特点？哪些红色目的地和景区是游客的心头好，红色旅游又有哪些新玩法？不妨来“数”看红色旅游消费新变化。

红色旅游经济持续升温，贡献或将达到万亿规模

近年来，红色旅游热度和规模不断攀升。文旅部数据显示，2020年我国红色旅游出游人数超过1亿人次，整个“十三五”期间，红色旅游出游人数保持稳定增长，在全国国内旅游市场中维持在11%以上的市场份额。

据有关研究测算，国内旅游收入每增加1元，可带动第三产业相应增加10.7元消费，旅游业已经成为推动内需发展、促进形成国内大循环的重要抓手。去哪儿大数据研究院院长兰翔表示，去哪儿平台上2020年红色旅游人均消费达到1287元，整个红色旅游市场规模达到千亿级别。结合文旅部发布的2020年红色旅游相关数据预估，红色旅游经济贡献突破1万亿元。

进入2021年，红色旅游的热潮持续高涨。文旅部数据显示，2021年端午节假期三天全网红色旅游景区门票销售同比增长6成。途牛数据显示，在今年的五一长假、端午小长假中，红色旅游均成为旅游消费一大特点，二季度红色旅游主题出游人次环比一季度上涨116%。携程数据显示，2021年上半年通过携程预订红色景区门票的人数同比增长208%，较2019年上半年也实现35%的增长。驴妈妈旅游网今年上半年的红色旅游产品同比增长140%，相较2019年同期也增加了25%。

年轻一代日趋偏爱红色旅游

红色旅游消费的年轻化特征也越发显著。驴妈妈旅游网数据显示，当前红色旅游游客的平均年龄为28岁。携程称，今年上半年，90后红色旅游人数相对2019年上半年增长近40%；通过携程下单红色旅游景区的00后比2019年同期增长约2.5倍。在今年的五一假期，去哪儿平台上预订红色旅游产品的游客中，25岁以下群体占比达到19.1%，创近年新高，95后群体在红色旅游群体中的占比已经实现连续三年增长。

同程旅行调查数据也显示，22至31岁、42至51岁和21岁以下三个年龄层对于红色旅游的偏好度高于其他年龄层人群。以年龄范围核算，“Z世代”实际上是对红色旅游偏好度最高的细分人群，在各类红色文旅产品的消费用户中占比接近60%。

此外，红色旅游客群还呈现亲子化特征。携程数据显示，上半年红色旅游景区门票的预订客群中，亲子家庭占比超过三成，以80后带娃最为显著。数据表明，上半年80后带娃参加红色旅游的人数超过90后4倍多，超过70后1.7倍。

不同年龄客群，红色旅游的玩法各不同

虽然红色旅游的游客群体年龄层比例差异逐渐缩小，但每个年龄段游客青睐的旅行方式依然有所区别。

在驴妈妈旅游网平台上的预订数据显示，50岁以上老年人偏向以跟团游形式重走红色景点。“红色景点+山水名胜/人文景区”组成的线路产品最受他们青睐。预订最多的产品包括长沙-韶山、西安-延安、南昌-井冈山-庐山、贵阳+遵义等线路。

相较于老年人偏好跟团游，年轻游客热爱以自由行方式打卡城市红色景点，去遵义、延安、井冈山、临沂等地回顾历史、缅怀先烈，都成为不少年轻游客的选择。城市微旅行（Citywalk）也成为年轻游客红色旅游的主要方式之一。同程旅行的数据显示，Z世代红色旅游消费群体的客源城市主要来自北京、广州、上海等，偏好的红色旅游目的地主要集中在北京、延安、井冈山等地。

对于亲子家庭而言，纪念馆、名人故居、烈士陵园、革命遗址遗迹等红色文化景区景点都是家长“寓教于游”的红色课堂。父母通过旅游的方式，带孩子走访红色圣地，缅怀革命先烈、了解红色历史、增加爱国热情，珍惜当下幸福生活。此外，红色研学游也受到越来越多亲子家庭游客的欢迎。

红色旅游玩法虽不同，但红色旅游的热门目的地及景区却有相似性。红色旅游客群偏爱的十大热门目的地城市包含上海、北京、南京、延安等地。而延安、井冈山、遵义作为中国革命史具有重要意义的标志地，革命气息厚重，也吸引着大批游客前来学习和观光。

红色景点方面，新晋国家5A级旅游景区“上海市中共一大·二大·四大纪念馆景区”热度持续攀升，驴妈妈旅游网数据显示，该景区6月以来的热度同比增加了3.5倍。其他热门景区包括天安门广场、嘉兴南湖、遵义会议纪念馆等。此外，影视剧对于红色旅游景区热度的带动也十分明显。电视剧《觉醒年代》播出之后，上海龙华革命烈士陵园热度飙升，在驴妈妈平台搜索量同比增长了400%。

红色旅游正当“红”，“Z时代”成为主力军2

近几年遵义、井冈山旅游增长迅速，跻身全国红色旅游区前列，为促进红色旅游的全面发展，各红色旅游企业可以通过与其红色旅游的横向对比分析，来为自身的红色旅游发展提供一定的决策参考。

1. 国企引领，商业化运营——遵义

遵义市基于特有的红色文化基因，于2007年成立市政府直属的国有企业——遵义红色旅游集团有限公司，集团下设12个分（子）公司。该公司的企业性质一定程度上决定了遵义红色旅游的开发平衡在了商业化和公益化中间，从商业运营角度发展红色旅游，致力将遵义市打造为以红色文化为主题，集教育培训、旅游观光、文化休闲、生态休闲于一体旅游目的地。

1.1 升级“红色文化+教育+产业”，打造红色培训新模式

与其他红色旅游景点不同，遵义创造性推出红色教育培训模式。在2016年，成立了遵义红色传承文化培训有限公司，全方位提档升级红色培训业务，成立“遵义红色文化教育培训学院”，组建了以高质量、专业化讲师团队，形成了以“体验式教学”为主，现场教学、互动教学、专题教学相结合的红培课程，根据不同企事业单位、学校等团体的需求个性化定制教学产品，让学员到这里既可以身着军装，又同时进行实战性红色项目体验，通过身体力行修习红色文化。

依托遵义红旅集团产业优势，整合红军街、红旅客运、遵义宾馆等项目，完善红色培训产业背后的基础配套设施，整合红旅集团旗下自有酒店10余家，为学员提供票务、导游、交通、教室、住宿、餐厅等培训配套服务，为学员争取更多实惠和便捷，让学员们充分感受到遵义红色培训的特色。

1.2 延长产业链，融合多业态

遵义市以“红+N”融合发展思路，紧扣“红色文化”主题进行红色旅游产品开发，有机融合当地地理环境、生态文化、历史文化、民俗文化、遗址遗迹等特色资源文化，并借助科技、演艺、创意等方式，开发设计一系列红旅融合产品。比如与遵义文旅、遵义演艺集团等企业开展密切合作，打造红色旅游精品线路，在四渡赤水纪念馆、习水土城等景区开展红色遗址遗迹观摩，组织观看《伟大转折》等大型情景剧。

当前，遵义红色文化教育培训学院以“遵义会议”“四渡赤水”“娄山大捷”“突破乌江”等红色旅游产品为重点，有针对性地的宣传营销，以重走长征路、爱国主义教育为延伸的经典红色旅游产品和线路深受红旅市场欢迎，成为多数游客的选择。

遵义红旅集团依托集团资源优势及企业旗下平台资源，充分发挥集散中心、商业街区、智慧 旅游等优势功能，打造红色文化旅游全方位产业链，形成了红色文化与教育产业、红色文化与乡村文化的`融合、红色文化与科技、娱乐文化的融合发展格局。

2. 政企合作、扶贫攻坚——井冈山

红色旅游兴起，促使井冈山依托深厚而独特的红色资源，推出了集体验式、参与式、互动式为一体的红色教育培训“井冈模式”。近三年，井冈山旅游接待人数年均增速保持在20%以上。2019年井冈山共接待红色培训学员43.57万人次，培训人次连续五年呈现阶梯式增长。在全国红色旅游经典景区网络热度排名中，井冈山多次荣膺第一。井冈山紧紧围绕“红色最红、绿色最绿、脱贫最好”的奋斗目标，以旅游业为主导，加大基础设施建设力度，着力构建全域旅游新格局，为当地带来了翻天覆地的变化。

2.1 红绿彩结合开发

井冈山旅游产业的成功，核心在于红绿彩结合的旅游开发模式，综合整理、结合区域内旅游资源，利用独有的井冈山“红色”文化底蕴这一优势，带动区域内“绿色”自然资源风光的发展，加强对“白色”污染的治理。在旅游开发过程中，将红、绿、客、古几大资源进行有效整合，形成了红色朝圣之旅、绿色观光之旅、蓝色休闲之旅、金色成功之旅、古色民俗之旅等多样旅游线路。习近平总书记说过“我们既要金山银山，又要绿水青山”，井冈山旅游开发既注重对红色旅游资源的开发、整合和保护，又注重对生态环境的治理，带动生态资源的可持续发展，加强与其他资源的有机结合，从而促进全域旅游业的发展。

2.2 健全红色旅游产业链，活化红色资源

井冈山旅游致力于以“井冈山精神”为核心的红色旅游产业链的整合开发，不断延伸红色教育培训精品线路，让区域内分布并不集中的红色旅游资源活了起来，开发建设了神山、坝上、大陇、大仓、长塘等红色教育培训现场教学点，实现红色教学资源全域分布。

加强红色教育培训与文创产品、商业、农业等业态的融合，发展美食、住宿、酒店、交通、伴手礼、农特产品等产业，促进会展经济、休闲经济、教培经济等新型业态，实现了从单一门票经济到旅游综合收入经济的转变。在红色教育培训产业的带动下，游客在井冈山停留平均时间延长至4-5天，民宿小镇、红色培训、演出会展等多元项目主动融入旅游业，有效提升了二次消费，拉长了红色旅游产业链，增加了当地居民人均收入，带动就业，助力脱贫攻坚，旅游综合效益屡创新高。

红色旅游发展模式总结

因地制宜，产业延伸

依托传统开发模式，进行场地资源整合，发挥旅游与红色文化互补功能，文化资源（会议会址、纪念馆博览园等）链接景区，结合红+绿、红+古等模式，协同当地特色，赋予各自产业以新的附加功能与市场竞争力，实现资源共享、优势互补、协同并进发展。

行业联动，产业重组

产业的发展离不开产业的创新，而产业的创新是通过产业重组实现的。与文旅、演艺、教育培训等其他企业合作，打造旅游精品路线、红色教育情景剧、教育培训等产品，将单一观光游重组成为体验游，同时完善区域配套服务，丰富游客旅游体验，实现经济效益与社会效益双促进。

科技赋能，产业渗透

现代高新技术的发展，促使文化产业与旅游产业相互渗透，在红色旅游中嵌入科技，打造具有体验感和科技感的智慧产品，并通过现代互联网技术进行有效传播。依托大数据、云计算，改善配套服务，推动新型基础设施建设。利用现代科技手段、传播渠道、体验方式，将旅游产品从静态变为动态、无声变为有声，创新游客旅游体验，更好的展示红色文化、传承红色经典。

文化为基，产业升级

红色旅游植根于传统文化，传统文化需要年轻化表达，红色旅游企业应当深挖传统文化内涵，创新红色旅游内容以及形式，打造以红色元素为主的活动项目，如举办红色旅游节、夏令营、唱红歌，寓教于乐，使年轻人易于感知接受，在互动体验中回望红色历史、传承民族精神。依托文化产品的内容创新，在发扬特色文化资源中彰显时代价值，切实履行好红色旅游企业的“爱国责任”。

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