遵义金鹰物业公司（金鹰物业怎么样）
本篇文章给大家谈谈遵义金鹰物业公司，以及金鹰物业怎么样对应的知识点，希望对各位有所帮助，不要忘了收藏本站喔。
东方之门88层如何上去
1、首先要经过东方之门楼下金鹰物业批准。
2、其次拿到批准证明给门口安管看一下进入电梯口。
3、最后乘坐电梯达到88层到达东方之门观光层即可。
金鹰国际的金鹰荣誉
2010
2月 2006-2008年度全国百家明星侨资企业 国务院侨务办公室
2009
8月4日 第九届中国最大500家企业集团第432名。
8月 全国售后服务十佳单位 中国商业联合会
7月27日 中国服务业企业500强第141名，房地产开发与经营、物业及房屋装饰、修缮、管理等服务业第7名。
7月22日 金鹰工程建设有限公司荣获建筑业专业承包一级资质企业。
6月 2010年上海世博会美国国家馆首席合作伙伴。
3月3日 物业管理有限公司荣获2008年南京市名牌产品称号。
2008
10月 第四届世界城市论坛组委会授予南京金鹰国际集团“Special Contribution To Urban Sustainability(城市论坛特殊贡献奖）”。
9月27日 南京金鹰国际集团荣列国家统计局发布的“2007年度中国最大企业500强暨中国大企业竞争力500强”第453名。
9月 南京金鹰国际集团荣列中国企业联合会、中国企业家协会发布的“2008中国服务业企业500强”第162名。
8月 江苏省侨联授予南京金鹰国际集团“抗震救灾先进集体”光荣称号。
2007
12月20日 南京首届“十佳慈善企业”、“十佳慈善之星”颁奖晚会上，南京金鹰国际集团荣膺“十佳慈善企业”称号。
10月17日 2007海外江苏之友活动在南京隆重开幕，开幕式上举行了“江苏十佳爱心侨商”和“江苏十佳创业新侨”的表彰仪式，金鹰国际集团董事长王恒先生入选“江苏十佳爱心侨商”。
9月7日 江苏省工商行政管理局召开第四批全国“守合同重信用”企业公示授牌大会，为2006年度当选的全省86家全国“守重”企业命名并授牌，金鹰国际集团首次参加全国“守重”企业评选即成功入选。
9月1日 武汉市召开的“2007中国500强企业发布暨中国大企业高峰会”上正式发布了“2007中国服务业企业500强”名单，南京金鹰国际集团有限公司成功入选，名列第157名。
7月19日 扬州金鹰购物中心荣获“2006年度市级劳动保障诚信示范单位”称号。
4月4日 南京苏星汽车销售服务有限公司再次荣获南京市汽车维修行业“AAA”级诚信经营企业
3月27日 扬州金鹰购物中心喜获“2007年十大诚信商家”荣誉称号。
3月7日 南京金鹰国际购物中心荣获“2005-2006年度南京市三信三优单位”称号。
2月28日 南通金鹰荣获“2006年度南通市现代流通先进企业”称号。
2月12日 扬州金鹰购物中心喜获“06年纳税贡献奖”。
2月5日 南京金鹰购物中心荣获“2006年度南京市商贸流通工作先进单位”荣誉称号。
2006
12月 金鹰国际再获全国百家明星侨资企业殊荣。
12月 金鹰汽车美容荣获3M年度“最佳商业成长奖”。
12月 江苏省政府授予王恒董事长等18位外国专家和国际友人“江苏友谊奖”，以表彰他们在江苏省经济建设和社会事业发展中做出的突出贡献。
12月 金鹰物业成功创建徐州金鹰国际购物中心、扬州金鹰国际购物中心和金鹰国际花园为“全国物业管理示范大楼/小区”。
11月 中宣部、中央文明办、发展改革委、商务部等部门联合公布第六批全国“百城万店无假货”活动示范街和第五批示范点名单及示范标准，南京金鹰国际购物中心荣获全国“百城万店无假货”活动示范店荣誉称号。
11月 江苏省红十字会成立50周年，金鹰国际集团等为省红十字事业作出贡献的企业、团体和爱心人士受到表彰，集团荣获“支持红十字事业博爱奉献奖”。
10月 南京市委统战部、市工商联、市侨联等授予王恒董事长“南京统一战线为经济建设服务先进个人”称号。
10月 南京13家百货店被商务部认定为全国首批达标店，南京金鹰国际购物中心荣膺金鼎百货精品店。
9月28日 国务院侨务办公室在北京人民大会堂表彰“2003-2005年度全国百家明星侨资企业”，继2003年当选之后，金鹰国际集团再次以良好的成长性和社会形象获此殊荣。
8月22日 江苏省政府表彰89家在2003～2005年中对江苏经济建设有较大贡献的侨资企业，南京金鹰国际集团被授予“江苏省明星侨资企业“。
7月 金鹰软件公司荣登“中国软件自主创新排行榜”。
3月 集团获“女职工巾帼文明示范单位”荣誉称号。
3月 南京市消费者协会授予南京店“2005年度诚信维权单位”荣誉称号。
3月 金桥实业公司荣获省物价局2005年度首届《江苏价格》消费者心目中价格诚信展示单位。
3月 广州万程荣获广州市汽车摩托车维修行业“诚信优质服务单位”称号。
2月 金鹰汽车集团南京苏星汽车销售服务有限公司获“全国汽车维修行业诚信企业”殊荣。
2月 南京苏星汽车销售服务有限公司被评为“南京市三信三优优秀单位”称号。
2月 南京金鹰国际购物中心荣获“2004-2005年度南京市‘三信三优’优秀单位”称号。
1月23日 金鹰装饰金鹰国际花园荣获2005年度中国建筑工程鲁班奖。
200511月 金鹰集团再获江苏省重合同守信用先进单位表彰。
06月 金鹰集团获得南京市按比例安排残疾人就业先进集体。
03月27日 金鹰国际荣获江苏房地产综合实力50强第八名。
01月08日 董事长王恒先生当选“南京市十大经济风云人物”。
2004
南京市白下区授予集团“完成2004年经济建设和社会发展奋斗目标有功单位”荣誉称号。
11月，金鹰国际购物中心连续获得了南京市政府“文明诚信单位”、“AAA级重合同守信用企业”、中国商业联合会“中国商业名牌企业”等荣誉称号。
9月18日，金鹰国际被江苏省省委、省政府、省侨办授牌为“江苏省侨港资挂牌服务企业”，是南京市仅有的4家获牌企业之一。
金鹰软件APA产品获准国家发改委重大产业化项目并获得奖励基金，列入国家火炬计划。
3月，南京市劳动和社会保障局评定集团为“南京市社会保险费申报缴纳A级信誉单位”。
2月，金鹰国际工会被南京市外商投资企业工会评为2003年度促进下岗职工再就业先进单位。
2月，南京市白下区政府表彰集团为“2003年度白下区三十强重点纳税企业”。
2003
10月，南京市人事局授予集团“南京市人事系统先进集团称号”。
9月29日 由国务院侨办主办的“2000-2002年度全国百家明星侨资企业”表彰大会在北京人民大会堂举行，同时授予百家当选企业牌匾和荣誉证书。金鹰国际集团为南京市唯一入选的侨资企业。
9月，集团受江苏省人民政府侨务办公室、对外经济合作厅、工商行政管理局表彰为“2000-2003年度江苏省明星侨资企业”。
7月，南京金鹰国际购物中心营销四部西服柜被评选为“2002年度省级青年文明号”，为全市外经贸系统企业中首位获此项荣誉者。
5月20日，扬州金鹰国际购物中心入选《中国商报》评选25家“全国诚信经营，放心购 物”优秀企业名单。
4月29日，在南京市科学技术局，南京市商业贸易局举行的授牌仪式上，南京金鹰国际商贸集团有限公司有限公司荣获“无冒充专利商场”的称号。
4月金鹰软件开发之“金鹰财税库行电子政务应用平台”获2002年度南京市优秀软件奖。
注意！南通6大高端项目曝光，房价格局即将被改写！
在南通，当刚需还在边缘挣扎的时候，高端住宅市场购买力却从不缺乏。在热门楼盘的房源争夺中，多的是身价千万的富豪们一房难求。
今天，我整理了南通即将入市的6大热门纯新盘项目，均以高端改善为主，有意向的买房人可以准备好资金，新一轮抢房争夺战来了！
01
金鹰世界
金鹰世界预计六月首开，放风价约3万元/㎡，首开1#、2#、4#、7#四栋25层高层，共计396套，首开户型118㎡、138㎡、158㎡、178㎡。
优点：
1、项目区位优势明显，周边各类配套设施较为完善
2、项目临近地铁1号线、通沪大道高架，交通便捷
3、自带大型城市综合体，240米超高建筑打造南通新地标，项目实力强劲
缺点：
1、主打改善，总价较高，不适合刚需人群
2、项目容积率较高，居住舒适度受影响
金鹰世界项目基本信息
楼盘地址：通启路西，新开北路东
主力户型：118㎡、138㎡
绿化率：40%
容积率：2.7
户数：1325户
车位：2551个
物业公司：金鹰物业管理公司
开发商：南通金鹰世界实业有限公司
部分户型图：
02
万科方圆
据销售介绍，万科方圆最快预计6月首开，首开5#、6#、10#、17#、19#、21#、25#、26# ，共计388套房源，放风价约3.3-3.4万元/㎡，户型面积段为130㎡-230㎡。
优点：
1、项目区位优势明显，周边交通、学校配套较为完善
2、打造万科南通精装最高标准！智能家居、阳台铝合板吊顶
缺点：
户型面积段130㎡-230㎡，主打改善，总价较高。
万科方圆项目基本信息
楼盘地址：胜利路西、洪江东路南、A大道北侧
主力户型：130㎡
绿化率：40%
容积率：2.27
户数：1112户
物业公司：万科物业
开发商：南通万业房地产有限公司
部分户型图：
03
华润悦府
华润悦府预计最快6月底首开，放风价约3.3万元/㎡。
首开4栋18层的高层，户型面积全部为139㎡。项目规划6栋18F小高层和8栋24F高层住宅，共计14栋976套房源，户型面积为108-139㎡，东南角设置有幼儿园一处。
项目规划6栋18F小高层和8栋24F高层住宅，共计14栋976套房源，户型面积为108-139㎡，东南角设置有幼儿园一处。
优点：
1、项目位于中创区核心板块，南通价值高地，区域内教育、医疗、商业、交通、人文等各项配套完善，后期升值潜力大；
2、项目靠近中央森林公园、紫琅湖，生态质美、人居适宜。
缺点：
项目放风价超3.3万/㎡，每套总价356万起，处于南通目前高层价格第一梯队。
华润悦府项目基本信息
楼盘地址：洪江东路南，通富路东
主力户型：小高层139㎡，高层108-125㎡
绿化率：40%
容积率：2.29
总栋数：14栋
户数：976
开发商：华润置地(南通)发展有限公司
部分户型图：
04
中海翠湖溪岸
规划11层小高层和17层高层，放风价3万/㎡，预计今年9、10月首开16栋洋房，户型面积段为125㎡、142㎡、143㎡、175㎡。
目前中海翠湖溪岸售楼处建设已进入尾声。
优点：
1、项目区位优势明显，周边各类配套设施较为完善
2、精装现房销售，入住周期短，品质有保障。
3、小区配套有幼儿园及露天无边际泳池，整体交付标准较高。
缺点：
区域内项目单价偏高，整体去化略有压力。
中海翠湖溪岸项目基本信息
楼盘地址：崇川区世伦路与观畅路交汇处
主力户型：125-185㎡
绿化率：36%
容积率：1.97
物业公司：中海物业
开发商：中海地产
部分户型图：
05
招商滨江
招商滨江品牌还未正式发布，目前临时展厅已经开放，位于工农路报业大厦。
优点：
1、项目区位优势明显，周边配套设施较为完善
2、项目打造为高端项目，整体交付标准高
3、位于滨江片区，项目稀缺性高
缺点：
主打高端改善，总价较高
招商滨江项目基本信息
楼盘地址：姚港路东，长江路南
绿化率：35%
容积率：1.8-2.05
开发商：招商蛇口
06
绿城桂语江南
据销售透露，项目规划14栋9-11层小高层，面向改善型购房客，打造低密高端住宅。预计7月公开售楼处及样板间，9月首开！户型面积为109-180㎡，放风价2.7-2.8万元/㎡。
优点：
1、位于北大街核心，周边配套完善，区位优势尽显
2、绿城“桂语系”首入南通，品质有保障
3、整体户型布局合理，居住舒适度高
缺点：
主推109-180㎡高端低密住宅，针对客群有限
绿城桂语江南项目基本信息
楼盘地址：港闸区友谊路港达路交汇处
主力户型：109㎡、130㎡、143㎡
绿化率：35%
容积率：1.66
户数：538户
车位：876个
物业公司：绿城物业
开发商：南通腾聚置业有限公司
部分户型图：
以上就是本次盘点的6家即将入市的高端改善项目，你最中意哪个项目？欢迎留言讨论！
物业运营管理工作的主要方面
物业运营管理工作的主要方面
物业服务是经营者创造经济效益的基础，良好的经营效益可以为物业提供资金的有力支持，物业以经营引导管理、以管理促进经营，只有二者相互依托，融会贯通，才能在行业中立于不败之地，那么物业运营管理工作的主要方面有哪些呢?
一、明确年度目标
年度工作目标是全年工作的行动指南，盐城中心管理处根据总部统一部署、结合项目实际运行情况，主要围绕团队建设、降本增效、培训考核、安全管理等方面落实各项工作，进行细化分解、不折不扣的全力推进。打造团队，规范管理，全面提升管理能力和物业品质。
(一)、各部门负责人就强化“三标一体”，夯实各业条线的基础工作，提高服务品质。树立“金鹰”的品牌意识，建立企业文化传承机制，等目标任务与项目签订了承诺书，细化到每周会议组织全员学习岗位标准、工作要求、操作流程，行政人事部协助各部门开展21场专业培训，全面提高人员服务意识、管理能力、专业技术能力。
(二)、注重团队建设，完善考核体系,加强骨干交流，搭建成长平台，制定了物业工程部门各级岗位的员工技能操作考核方案，各班长级的电脑文档考核标准，进一步提高大家的工作积极性，保持核心团队相对稳定性，简化流程，提高工作效率。
(三)、按照公司体系标准完成项目设备设施的维护，落实不同季节的维保及安全管理，确保设备运行完好率，持续对各电井的电流与温度检测，根据中心服务需求，组织工程部门快速有效的完成业主报修任务9293件，建立各项应急预案组织架构并按计划启动应急预案并组织演练，电梯困人救援、防火疏散、抗洪防汛等演练工作，全面贯彻预防为主的要求，零事故安全运行。
(四)、快速响应集团各项需求，促进组织“扁平化”运行。切实落实减员增效工作，分3次梳理公司的架编，对大、小物业的组织架编，拟定合并方案并组织实施，确保平稳过渡;对保洁岗位进行合理优化，;会同南京凯恩特公司现场勘查确认合理调整。从多方位做好开源节流、降本增效工作，实现节能降耗指标。
二、强化沟通渠道
物业管理是过程化管理的服务行业，随着商业服务需求的提高和物业管理专业化的进一步普及，运用合理的方法及技巧来沟通是物业人的基本技能，良好的人际关系也是物业管理工作成功的关键因素，强化沟通能力是贯彻落实服务措施、实现公司发展目标和提高企业竞争力的重要保障。
(一)、我们每天每天都要面对形形色色的业主，而为他们提供服务的所有物业管理人员就更需要加强沟通，建立这种渠道，通过见面问候、设立服务热线、业主意见箱、满意度调查、召开座谈会等日常性沟通，主要是把我们的信息、思想和情感在服务业主的大群体中传递、交流、渗透、达成共识的工具。增进彼此的了解，及时消除误会，从而提高业主的满意度，融洽关系可以取得业主对我们工作的理解与支持。
(二)、物业服务是离不开当地政府各级主管部门的大力支持，所以我们加强并拓展与政府相关职能部门、各事业单位、社区居委会等外联单位的联系，积极相应并参与各类会议、培训及活动，对房管、物价、城管、公安、消防、市政、规划等重要主管部门定期拜访与沟通，这些都是物业项目管理中宝贵的资源。
(三)、目前的管理早就跨越个人主义，而倡导的是团队作战，在与上级、下级、平级跨部门的沟通也是尤为重要的，所以项目营造出良好的沟通氛围，通过企业文化建设，树立沟通全员化，创造时时事事能沟通，建立开放分享的沟通机制，经常性保持意见交流，通过良好的沟通可以增强企业的凝聚力，提高工作效率和具备市场竞争力。
(四)、我们重点是做好物业项目的管理，通过专项业务外包，可以从繁杂的具体事务中脱离出来，真正成为项目管理的计划组织者、监督协调者，把物业公司的职能从初始化的保姆升级成管家，组织架构也变得更为简化，从业人员也更专业化，项目涉及的综合服务商的业务分包，但是在管理上必须强调统一性，业主面对的是物业公司，必须明确公司统一的服务标准，落实到各个专项业务，通过晨会、周会、培训、演练等多种形式强化督导，在服务过程中加强信息共享平台，避免推诿扯皮现象，月度召开服务质量评估专项会议，建立奖惩机制来全面保证服务品质。
三、有效控制成本
物业管理的成本构成主要包括： 薪资成本、房屋设备的维保、能源消耗、行政以及各种市政管理费用，因此为了有效控制运营成本，要着重做以下几项工作：
(一)、合理配置人力资源
对照物管委托合同，甲方的要求，物业项目的特点等因素合理定编定岗，整合资源，按因事设岗的原则，工作延伸，综合利用，提高人均管理面积，通过招聘和在企业内部培养一专多能复合型人才，使员工队伍精干，并加强培训，让新员工能熟练掌握各岗业务，从而提高工作效率。部分项目实行专业分包化转变，将部分项目分包给专业公司，例如：将清洁卫生这一技术含量较低，利润率不高的项目分包给社会上的专业清洁公司，他们在清洁卫生方面能够提供比物业公司更加专业的服务，而且成本会更低，物业管理公司也不用承担清洁工的社会保险等责任，这样有效降低管理成本。
(二)、落实能耗管控措施
在日常工作中加强全员节约的意识，节约指的是人力、物力的节约。我们要杜绝浪费和不良行为，把容易出问题的环节，如耗材、水电费等。通过对水、电的测算来防止公共设施设备的跑、冒、滴、漏等情况发生，更换专项专控开关、对附属用房，过道采用节能光源分流点等办法来节约能耗;充分挖掘公司内部的节约潜力，做到处处精打细算，增收节支，把浪费、损失消灭在萌芽状态。
(三)、高效使用维保费用
对于商业项目而言，客流量巨大、服务要求高、管理点分散、营业时间性强，所以日常的物业管理难度比住宅物业要高很多。日常商业项目的物业管理内容包括：养护建筑、维护设备、保证水电气正常供应、公用面积保洁、保安防盗、车辆管理、绿化养护、仓储管理和意外事故处理等。对于真正想长期经营好商业项目的地产企业而言，由于各项商业设施的使用频次特别高，需要特别注意有计划地维护保养。维修保养费用包括设备设施运行的维护、公共部位维修费用和业主日常维修费用，在公司的成本中占很大比重。在管理中控制了维修费用就在很大程度上控制了支出，维修工作的效果也直反映出管理的能力。因此，对维修费用做到最恰当的控制。
(一)、认真编制全年维修预算，同时建立和完善维修费用审批制度。为了更加合理地编制修缮计划，同时更好地分析物业管理过程中存在的共性问题，需要建立维修服务档案，切实提升运营管理的水平，同时也为将来的维修、翻新、扩建等提供重要参考信息。
(二)、加强工程外包监督管理。对项目大型的维修维护统一按照公司要求发出招标邀请，根据投标单位所提供的资质、服务、价格等综合评估，确定出合适的外包单位，尽量把费用控制到最好的水平。合同中明确在施工过程中，双方共同就技术、造价以及将来的影响进行全面考虑，同时要求对方派驻专人对整个施工质量进行全程监督，确保工程质量。
(三)、把握好维修时间节点。为了确保商业设施的完好运行，要根据年度的维修计划，结合往年的维修保养记录，在商贸春秋调之前完成“三修”工作，(大修、中修、小修)，为商贸经营提供有力保障。
(四)、做好维修行业的信息调查和信息收集。及时掌握市场的价格信息、技术信息，是我们确定维修方案的重要依据之一。通常设备在周期内发生故障有如下三类情况。初期：此时设备的故障率运行在准许故障率之下。在这一阶段着重提高设备维护服务人员对故障的检测诊断能力和修理能力，加强对材料备品的管理。中期：设备维护人员对设备中需要定期更换的易损件经常加以关注;了解设备中最重要最昂贵的零部件，编制管理档案和应急处理预案;还要了解设备在安装方面的缺陷，找出隐患并加以解决，尽快降低设备的初始故障率使其进入稳定运行状态。后期：设备或系统已快达使用年限，由于零部件的磨损故障率将上升，但能在磨耗故障期之前将部分零部件更新就可以降低故障率，减少维修材料的更大消耗。
(五)、有效控制行政费用。要求各岗人员离开办公室时间较长或下班时，必须关闭空调、饮水机，电灯和电脑、打印机、复印机等办公设备;在日照光线充足的情况下，室内不得开灯;禁止上网聊天、玩游戏，复印机设置较低色度，节约碳粉。打印纸双面使用。对于一些日常费用，如办公用品、耗材等都严格控制，并统一执行以旧换新的制度，定期通报费用使用情况,促使各部门增强节费意识。按照月度对各部门领用办公用品数量及金额进行统计分析，发现问题及时处理，切实使各部门能够按需领用办公用品。做好开源节流，才能够在日常管理中更加有效的控制运营成本，企业赢得市场竞争力，从物业管理的角度盘活公司现有及未来的存量资产。
四、提升服务品质
品质是金鹰物业永恒的主题，在安全保障前提下放在第一位，重心是围绕质量体系来运行，物业的经营目标、企业文化是靠全体员工共同努力才实现的。加强项目体系建设，规范并完善各级岗位的工作流程、巡检标准及工作标准，做好基础建设和标准化管理，提升员工的服务品质。
(一)、物业管理工作要提高服务质量，首先要有服务意识。也就是说，只有想到，才能做到;先有意识，才有行动。这一点说起来很简单，但要每一位物业管理人员都能做到，也是很不容易的。对内，要做到上级为下级服务，尽而使员工以良好的状态面向业主，为业主提供优质的服务。对外，要不断强化员工"把业主的事当成自己的事"，让每一位业主真切的感受到平时许多方面都离不开物业服务。
(二)、物业管理的实质是服务。"管理"是就具体事物的管理，既然是服务，就要有服务意识，就要求物业管理从业人员都必须树立强烈的服务意识。要从思想和认识上明确知道自己所从事的这个行业的特点和要求。那就是：为客户提供最好的服务，最大的便捷;为客户想的更多，做的更好;用我们的服务和效率去创造企业和自身的价值;用心去创造完美。这既是物业管理企业的质量方针和服务宗旨，也是物业管理从业人员应当具有的基本素质。
(三)、不断积累工作经验。工作经验也是提高服务质量的基础。总结经验不仅可增强物业与业主之间的关系，而且可为我们提高服务质量提供极为重要的信息。物业管理人员应充分利用这些信息，总结经验，进一步提高服务质量。主要做到以下几点，首先要找出物业管理产生差错的根本原因。服务差错通常表明服务体系中存在严重的缺陷，管理者应尽力找出差错产生的根本原因，解决服务体系中存在的'问题，而不能就事论事地纠正具体的差错。其次改进服务过程检查工作。系统地记录、分析各种服务差错，以便管理人员发现服务过程质量检查工作中的不足之处，采取必要的措施，改进服务质量检查工作。对经常出现差错的服务工作，管理者更应加强服务质量检查工作，制定服务差错记录制度。使用电子档建立管理信息体系，记录业主投诉的问题。服务人员可直接检索有关信息，例如投诉者从前经历过的服务质量问题，就能更好地做好善后服务工作。管理者则可以根据服务质量问题的类别和频率，研究具体的改进措施，提高服务质量。
(四)、强化法制观念。我们有了高超的服务技能，强烈的服务意识外，还必须树立高度的法律观念，做到在日常工作生活中知法、懂法、守法，并运用自己掌握的法律知识，维护企业的利益、客人的利益、自己的利益。在对外交往、对客服务中，不能出现法律漏洞，以免使自己和企业受到不应有的损失。
物业管理人员只有明确树立以上观念，才能真正成为合格优秀的管理者。每位服务人员都高度树立了从业观念，那么企业综合服务竞争力就会强大，核心竞争力就会得到提升，企业在市场竞争中，就会获得较好的经济效益和社会效益，就能够给顾客提供一流的服务。
五、保洁保安管控
年初就组织各部门对外包项目做市场摸底调研，完成当年度招投标或续签工作，严格执行第三供方合同的各项条款，完成管控规程、考核标准和绩效评估工作并，进行有效监管和月考核工作。
(一)、委外安保负责项目外围现场秩序的维护，落实区域内24小时防火、防盗、防破坏、防爆炸、防治安事故发生。对机动车与非机动车停放做好引导，保证整齐与安全，对商贸大型节假日在广场促销活动予以配合，及时发现和处理可疑情况，减少治安事件的发生，为中心提供一个良好的营业环境，确保管理区域的安全。综合部每天晨会宣导，每班专人检查，员工着装规范、精神饱满、积极热情、礼貌待人，严格纪律和检查考核制度，查岗和点名相结合;双方每周进行1次全面的保安服务检查，每月不低于4次，按4次的均分进行考核，分A、B、C、D四级：A级良好，正常付款;B级一般，给予书面提醒改进质量，不合格项改正后正常付款;C级不合格，将扣除月服务费总额的2%-5%进行处罚;对不符合项整改不及时纳入当月的绩效考核。坚决执行制度管理，防止人员虚设满勤，侵害公司利益;管理激励机制的健全，使秩序员和车场队伍从而走向“制度管人，制度约束人”的良性轨迹。
(二)、外包保洁是负责购物中心的整体公共区域，严格按合同核定的人员编制安排工作，不允许人员顶岗加班，每天采取不定期形式按照排班表及岗位分布表对保洁人员实际出勤进行检查，每天晨会都对仪容仪表、行为规范等不间断的宣导及检查，要求遵守各项管理规章制度，文明礼貌、热情服务并服从管理，自觉维护金鹰的良好形象，每周分班次对工具使用、保洁流程等组织集中培训，并针对不同岗位进行实操培训，使保洁员全面掌握保洁工作知识，达到金鹰保洁的工作要求;每季度都督促保洁公司对全体保洁员进行《保洁工作手册》学习，并结合保洁实际工作质量着重进行以下培训：清洁剂的分类和使用、卫生间保洁流程、不锈钢保养技术和流程等，中心管理员每天对保洁实际工作状态进行检查考核，不合格处要求立即整改,良性管控保洁服务质量，对保洁的耗材采取出入库形式，统计登账，统一定期发放材料，以控制耗材的实际使用及保洁质量的稳定性。
六、创新管理思路
创新是企业发展的灵魂。我们要求全员除了扎实地掌握好服务的规范化、标准化以外，还要因人、因时、因地的做好个性化服务、特殊服务、超值服务。创新是延伸服务和发展服务的生命。企业需要树立创新观念，创造新服务、新营销理念，经营一定会是蓬勃发展、长盛不衰的。
(一)、商场物业的管理与一般类型物业管理的最大不同之处就在于物业全员要协助商业项目形象的宣传与推广，如物业全员配合商贸“金鹰购”、“微信大标”的推广，不断扩大商业及物业的知名度，树立良好的商场形象，吸引更多潜在承租商和消费者。这是商场实施统一管理的一项必不可少的工作，也便于商业特色具体体现，是一种无形资产和潜在的销售额，有助于促进消费者的消费观念，从购买名牌产品到投资店铺的转变，加速商场的印象时期转入到成熟时期。
(二)、物业在承接服务的过程中，通过对商业日常在提供设备设施运营、秩序维护井然、环境卫生整洁等各项保障工作的前提下，创新管理思路，提供多种特色化的服务项目，如月饼销售指标688盒，积分卡销售指标150万，物业团队积极开拓资源，取得超额完成351万的业绩，获得商贸总经理室的表彰及嘉奖，这些就超越《物业管理服务合同》中所约定的服务要求，又满足了业主对物业管理的基本需求，也使业主在享受服务的过程中体现出物业其他价值。
(三)、对外营造独特的企业文化，根据商贸同城三店提升业务技能培训的需要，拟定三店的店长培训ppt，物业管理知识及随堂考核试题，全员关注特种设备的安全运行，针对电扶梯注意事项安排委外单位对中心营业员与外包保洁进行分班次专项学习，塑造了物业良好的专业形象，对内要重视资产管理，把“资产台账要清晰”、“运营风险要可控”这两大项同时抓，要理清年度指标的计算基础，并且要落实财务制度执行过程中的管控，起到规避经营风险的作用。通过规范化的管理及物业自身品牌的打造，给业主注入一种强大的文化内涵，让其成为我们物业特有的标志。
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