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遵义巿制氧厂招聘（遵义市氧气配送电话）

遵义在线2年前 (2023-04-08)个人求职37

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七星关区有修理制氧机的吗

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毕节市七星关区第二人民医院二次（功能性）高压氧舱工程、医用纯水系统、制氧机采购设备采购招标公告

招标贵州省-毕节市-七星关区发布：2021-04-30截止：2021-05-25附件:0

招标正文 

毕节市七星关区第二人民医院二次（功能性）高压氧舱工程、医用纯水系统、制氧机采购设备采购招标公告

1. 招标条件

本招标项目毕节市七星关区第二人民医院二次（功能性）高压氧舱工程、医用纯水系统、制氧机采购招标人为深圳市中装建设集团股份有限公司，招标项目资金来自其他资金，出资比例为100%。该项目已具备招标条件，现对高压氧舱工程、医用纯水系统、制氧机采购进行公开招标。

2. 项目概况与招标范围

2.1建设地点：七星关区碧海办事处尚家寨村和观音桥办事处迎宾村之间

2.2项目规模：总建筑面积70300平方米，其中地上53608.12平方米，地下16691.88平方米。（包括地下室、门诊楼、医技楼、1#和2#住院楼、连廊的室内装修工程），安装工程（含中央空调、智能化信息化弱电工程、污水处理、垃圾收集、直饮水及物流系统）及相应的医疗用房专项装修工程，设备、家器具购置物等。

2.3建设工期：90天

2.4标段划分：毕节市七星关区第二人民医院二次（功能性）高压氧舱工程、医用纯水系统、制氧机采购

2.5采购范围：

招标文件第五章设备需求一览表所列设备的采购及安装、调试，最终交付使用

3. 投标人资格要求

3.1本次招标要求投标人须具备1、投标人须是中华人民共和国境内具有独立法人资格，具有有效的营业执照、税务登记证、组织机构代码证（三证合一的，只需要营业执照）。2、投标人是生产厂家的具有有效的营业执照、税务登记证、组织机构代码证（三证合一的，只需要营业执照）；投标人是销售代理商的须提供产品生产厂家针对该项目投标授权书及生产厂家有效的营业执照、税务登记证、组织机构代码证（三证合一的，只需要营业执照）。3、提供（2019年度或2020年度）经审计的财务报告或基本开户银行出具的资信证明。4、提供（2020年或2021年任意一个月）的依法缴纳税收和社会保障资金的相关证明材料；5、提供“信用中国”网站（）渠道查询中未被列入失信被执行人、重大税收违法案件当事人名单查询结果网页截图；截图须体现投标人名称，查询时间要求为招标公告发布当日起至投标截止时间前任意时间。投标人不得提交虚假资料，如经查实已被列入失信被执行人、重大税收违法案件当事人名单中的投标人取消其投标资格，并承担由此造成的一切法律责任及后果(提供带网址及版权信息的完整截图，查询时间为报名开始时间至投标截止时任一时间段）。资质，/业绩，并具有与本招标项目相应的供货能力。

3.2本次招标不接受联合体投标。联合体投标的，应满足下列要求：。

3.3一个制造商对同一品牌同一型号的设备，仅能委托一个代理商参加投标。

4. 招标文件的获取

4.1（A）凡有意参加投标者，请于2021年04月30日16时57分至2021年05月10日17时00分（北京时间，下同），在贵州北信嘉建设咨询有限公司（贵州省贵阳市观山湖区腾祥·迈德国际A2栋）持单位介绍信购买招标文件。邮购招标文件的，需另加手续费（含邮费）0元。招标人在收到单位介绍信和邮购款（含手续费）后0日内寄送。

4.1（B）凡有意参加投标者，请于2021年04月30日16时57分至2021年05月10日17时00分（北京时间，下同），登录贵州北信嘉建设咨询有限公司（贵州省贵阳市观山湖区腾祥·迈德国际A2栋）下载电子招标文件。

4.2招标文件每套售价500元，售后不退。

4.3报名资料：报名时须出示法定代表人身份证明、授权委托书和被授权人身份证原件、有效的营业执照复印件（加盖单位公章）。

5. 投标文件的递交

5.1（A）投标文件递交的截止时间（投标截止时间，下同）为2021年05月25日10时00分，地点为贵州北信嘉建设咨询有限公司（贵州省贵阳市观山湖区腾祥·迈德国际A2栋）。

5.1（B）投标文件递交的截止时间（投标截止时间，下同）为2021年05月25日10时00分，投标人应在截止时间前通过贵州北信嘉建设咨询有限公司（贵州省贵阳市观山湖区腾祥·迈德国际A2栋）递交电子投标文件。

5.2（A）逾期送达的、未送达指定地点的或者不按照招标文件要求密封的投标文件，招标人将予以拒收。

5.2（B）逾期送达的投标文件，电子招标投标交易平台将予以拒收。

6. 发布公告的媒介

本次招标公告同时在贵州省招标投标公共服务平台上发布。

7. 其他

无

8. 联系方式

招标人：深圳市中装建设集团股份有限公司招标代理机构：贵州北信嘉建设咨询有限公司

地址：毕节市七星关区第二人民医院中装项目部地址：贵州省贵阳市观山湖区腾祥·迈德国际A2栋

邮编： / 邮编： /

联系人：赵龙兵联系人：尹洲

电话： / 电话： /

手机号码： 135*****626 手机号码： 189*****950

传真： / 传真： /

开户银行：开户银行：中国建设银行股份有限公司贵安综合保税区支行

银行账号：银行账号： ********134*****0103

标签: 制氧机纯水系统医用

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招标

业主

贵州北信嘉建设咨询有限公司

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如何有效的管理员工？

公司员工的工资在当地是中上水平，但是企业还是招不到人，这是企业的普遍问题了”，嘉利企业是一家制鞋公司，老板吴总很是困惑，“但是现在的车间现场管理比较乱，问他们为什么老是搞不好呢？他们回答，不好管，给他们罚款他们就不做，到时哪里还有人！”吴总真的没有办法了吗？

这个案例在我们企业日常管理过程中是经常遇见到的，带有一定的普遍性。我们看到，企业的条件并不是很差，员工工资在当地还处于中上水平，但依然还是留不住人，为什么？其实，招不到人和留不住人只是表现，问题的症结出在企业的文化和管理上面，即企业如何营造一个充满愿景、积极进取、富有人情味的企业文化，如何管人、用人和激励人的问题。

文化是企业的灵魂和精神。一个企业如果没有文化，那么再好的设施和员工，也只是形同流水线，没有任何的思想和活力可言，是死水一潭。根据马斯洛需求原理，人的需求分为生理需要、安全需要、归属与爱的需要、尊重的需要、认知的需要、审美的需要以及自我实现的需要。作为企业的一分子，员工也同样需要这样的需求，而不仅仅只是体现在工资的收益上。那么企业首先就应该检讨，我们有没有满足员工的更高的要求，企业在文化建设上都作了什么样的工作？有没有走进员工的生活当中？

企业文化的营造至少应该包含这样几个方面的内容：第一，企业老板的人格塑造。在中国，企业文化在很大程度上取决于老板个人的人格和习惯。所以就有了“有什么样的老板就有什么样的企业文化的说法”。因此，企业的老板就应该随时检讨自己的日常行为规范，并极力塑造一个诚信、规则、激情的形象，给上上下下一个模仿或者参照的标准，不要带太多的个人情绪，更不能参杂家庭因素。尤其对于中小企业而言，老板的影响会是很大的。第二，能否有一个融洽的企业人际关系。不同的企业给人的感觉是不一样的。有的企业一踏进企业大门，你能感觉到活力和人性化的企业氛围，让你很亲切，也很放松。而有的企业则会让你感觉这阴森森的，只想逃离。这样的企业哪个愿意留下来？第三，人力资源能否设计相对完备的奖惩机制。人力是实实在在的资源，关键看你能否开以及会不会开发的问题：（一）你能不能设定一个相对公平和公正的考评机制，要让员工的付出与回报相匹配，不做贡献甚至起负作用的员工要受到惩罚。（二）是否有一个良性的分配和奖励机制。比如工作不同年限的员工应该是有所区别的，对服务一定年限或者作出较大贡献的员工进行奖励。(三)能否有系统的对员工进行系列性的培训，比如作业技能、沟通技巧、文化知识等等，这样一方面可以提高工作效率，另一方面则能够营造一个学习的文化氛围。能够有效地抵制赌博、打架等不良性为的发生。

（四）能否适当的组织员工开展文娱活动。比如运动会、郊游、年节聚餐、员工的生日祝福等等，都是企业文化很重要的组成部分。

（四）做企业员工的工作，一定要加强与他们的沟通。现在沟通的渠道也非常的多，比如面对面沟通、板报、企业内刊、网站论坛，甚至短信群发等等。

有鉴于此，比照本文的案例，我想吴老板应该第一个自省并查找问题的人。在劳动力供大于求的大环境下，而且还提供了较好的工资水平的情况下，企业居然还招不到人。这显然是存在着问题的，而问题的症结之一很明显恰恰就处在企业文化上，也就是企业没有一个很好的具有激励、拉动力和留住人的企业文化氛围。文化症结能否解除将对嘉丽公司的下一步发展起到极为关键的作用。我们建议吴老板不妨一一对照，看哪些已经作了，哪些还需要加强，或者哪些还没有做。

“不好管，给他们罚款他们就不做，到时哪里还有人”，这似乎成了车间管理论乱的最好的注脚。以卓跃咨询的建议，对吴老板而言，最好的办法就是先把车间主任等类似的负责人换掉，也许他才是问题的根源所在。在本案例中，车间管理在他的领域内似乎就是一个“罚款”两个字，除了罚款就没有更好的招数了，这样的庸才留着没用，要么开除要么让其下基层干活，也许他在技术上是一个出色的员工，但却不是好管理者。其实，车间管理是一个非常系统的工程，而不能仅仅理解成列出“八不准”或者“十不准”就完事。车间管理更是一个体系，奖惩同样重要。而且在制度导入之后，作为班组长甚至车间主任，能否去积极主动地带头执行这些制度，起到积极的表率作用也至关重要。

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