遵义物业文员招聘(遵义物业文员招聘信息)
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物业招聘女工是干嘛的
一般来说物业公司招聘女工大多都是从事保洁,文员,停车场管理员,或者食堂后厨等工作。
物业有哪些岗位
问题一:物业公司都有什么职位 秩序维护员、环境保洁员、绿化养护工、以及这三个的领班,还有维修部,里面有维修工和维修领班,然后是接待员、成本员,大厦(小区)正副经理。然后物业公司里面有各个部门(财务部、工程部、业务部等等),部门里面有部门职员以及正副经理,然后是办公室里面有办公室正副主任,再上面是公司副经理、总经理,要是国企还会有书记。你想做那个你来挑。
问题二:物业管理公司有哪些岗位及工资 总经理、各部门经理、项目总经理、项目各部门骸理、主管、领班、员工;工资待遇要看城市、地区、项目性质、业态来定
问题三:物业公司有哪些岗位 物业经理(物业经理人上岗证),会计(会计师证最好),工程师(工程师证),水电工(有证),保安,保洁,客服人员。以上人员必不可少。
问题四:物业管理公司有什么职位?具体职责是什么? 物业管理公司各工作服务岗位职责说明书如下: 一、物业经理岗位职责 1.全面负责对所管辖的物业实施一体化综合管理,贯彻执行ISO9000质量管理体系及ISO14000环境管理体系,完成与公司签订的年度管理目标和经济指标。 2.制订管理处年度、月度工作计划并组织实施,业务上接受总公司和上级部门的指导和监督。 3.负责检查、监督各项制度的执行情况。 4.合理调配人员,协调各岗位的分工协作,责任到人,同时关心员工生活,确保管理处员工有良好精神面貌和积极的工作态度。 5.负责所管辖物业的装修审批,协调违章和投诉的处理工作,落实安全、防火工作。 6.协调本部门与供水、供电、工商等和物业管理有关部门的关系,便于开展各项工作。 7.认真完成管理处其他工作职责内容和公司安排或委托的其他工作任务。 二、物业经理助理岗位职责 1.协调经理完成本管理处的各项工作。 2.认真完成所分管的各项工作。 3.当经理不在时,代理经理进行工作。 4.有权向经理提出建议对下属人员进行奖惩。 5.遵照劳动部门人事有关规定,在公司编制计划,按程序办理管理处招、调员工的事务工作,对部门中的私招滥雇行为进行处理。 6.有权处理顾客对其分管工作范围内的投诉。 7.有权处理分管工作范围内的突发事件。 8.有权自行安排下属工作人员的各项工作。 三、物业管理部经理岗位职责 1.以身作则,调动员工积极性,保质、保量地完成各项工作。 2.检查、监督大厦红线范围内的道路,绿化等公共区域地面清洁。 3.热情接待业户,及时处理顾客对服务的投诉,并做好记录。 4.定期对本部门员工进行培训和考核工作,不断提高员工的业务水平和服务质量。 5.协调本部门与各部门的关系,合理调配人力和物力资源。 6.负责清洁用品采购计划的编制和进货物品的验证工作,并控制其合理的使用,协助仓库管理员合理贮存和使用保管。 7.负责业户的租金及物业管理费用的催收工作。 8.上级领导交办的其他临时任务。 四、物业管理文员岗位职责 1.向部门经理负责,主持办公室全面工作,严格执行经理各项指令,有权询问、检查、督促各部门工作执行情况。 2.负责安排公司各类文稿的草拟,审核工作,有权检查、督促岗位责任制在操作层的执行情况,及时发现问题,提出整改意见,落实奖惩制度。 3.加强与各部门的联系和沟通,对工作中的具体问题不扯皮推诿,有权协调各部门工作运作和人际关系。 4.加强业务学习,提高能力,促使各部门工作实施标准化、科学化、现代化,有权向公司领导提出创新改革的意见和建议。 5.恪守保密原则,督促有关部门及办公室工作人员加强文件管理,严格会议制度,增强保密观念,凡属公司尚未正公式布的决定、决议、指导等,无权传播。 6.从节约出发,审批各部门办公用品的购置。 五、物业管理员岗位职责 1.在物业管理部经理领导下,具体行使管理、监督、协调服务的职能。 2.负责管理大厦清洁、绿化、治安、维修、接待、回访等项服务工作。 3.全面掌握大厦物业公共设施、设备的使用过程。 4.协调经理送发物业管理方面的文件。 5.参加经理主持的部门例会,总结当月工作,制订下月计划。 6.负责发现运作中不合格的服务项目,进行跟踪、验证,处理业户(业户)投诉。 7.收集有价值的物业信息,为推动公司物业管理工作的发展出谋划策。 8.完成经理交办的各项任务。 六、物业商务管理员岗位职责 找房地产资料 到中国地产商 ......
问题五:物业公司都有些什么职位,包括最低层起步的。 我给你排个表
总经理(法人)
项目经理
财务部 客服部 保安部 工程部 丁保洁部 绿化
财务:经理或主管,下属为出纳、会计(也有出纳和会计为同一人)
客服部(协调人员、催费人员):经理、主管、客服人员
保安部:经理、主管,下属班长、队员、监控、消防干事、车场人员
工程部:部长、主管,班长,维修人员(水、电等工种)
保洁部:主管、保洁人员
绿化:绿化员
希望能帮到你~~~~~~
问题六:小区物业管理公司有哪些职位 具体到一个公司的话基本还是常规公司具备的人事部署:小规模的就是经理、财务会计、站长(懂点物业知识和运营)、水电建筑一体的工程师、保安、保洁(社区大专人,小就收废品人员 *** ),如有其他不明白可加我QQ45304
问题七:物业管理的职位有哪些? 物业管理处主任、各部门主管、秩序维护人员和卫生保洁人员、绿化维护人员、维修工、客服人员!
问题八:物业管理公司里都有哪些部门?有什么职位? 保洁,绿化,安保,机电,财务。
品质部是有些小物业没有的。
问题九:物业管理公司的主要部门有哪些啊? (一)总经理室
总经理室一般设总经理和若干副总经理及“三师“(总会计师、总经济师、总工程师等),部分企业还设有总经理助理,他们共同构成企业的决策层,对企业的重大问题作出决策。
(二)人力资源部
人力资源部的主要职责包括:制订企业各项人力资源管理制度,编制人力资源发展和培训计划,优化人力资源结构和人力资源配置,设计实施薪酬管理方案,完成人员招募、任免、调配、考核、奖惩、培训、解聘、辞退等工作。
(三)行政管理部
行政管理部的主要职责包括;编制实施行政管理、企业文化建设、品牌管理和信息化建设的规划和预算,建立相关规章制度、管理标准和工作标准,完成企业日常行政管理、企业文化和社区文化建设、品牌策划、后勤保障、内部信息管理、信息化建设、对外事务的联络等工作。
(四)财务部
财务部的主要职责包括:坚持原则,遵守财经纪律,执行财务规章制度;编制财务计划,做好财务核算、成本控制、预算和决算管理、财务分析和财务管理等工作;督促检查各项目的财务收支情况,监督资金和资产的安全运作,增收节支;定期向总经理室汇报财务收支情况。
(五)品质管理部
品质管理部的主要职责包括:企业质量管理体系运行和维护,各物业项目服务品质监督,客户满意度评价及监督,管理评审,协助新物业项目建立质量管理体系,外部质量审核的协调,内部服务品质审核的组织协调,客户服务监督管理,客户关系管理,客户投诉处理,客户满意度评价等。
(六)市场拓展部
市场拓展部的主要职责包订:物业管理市场调查研究,物业管理市场拓展,物业项目可行性研究分析,制作标书,投标管理,新接管物业项目前期介入管理的组织和协调,顾问项目管理与协调等。
(七)经营管理部
经营管理部的主要职责包括:制订和分解企业经营计划和经营目标,制订物业项目考核体系、考核指标和标准,组织对各物业项目进行目标考核等。
(八)工程管理部
工程管理部的主要职责包括:工程维修和运行保障,合格工程维修分包商评审,各项维修保养工程和工程改造项目投标、预算及审价、合同评审工作,为各物业项目提供工程技术支持、工程设备运行和维修评审,支持新项目做好新接管物业的移交、验收和工程管理,负责或参与有关工程设备管理文件的编制等。
(九)安全管理部
安全管理部的主要职责包括:各物业项目安全管理监督控制、安全管理指导的统筹安排、安全检查的统筹安排、安全管理评审、新项目安全管理支持和协助、负责或参与有关标书安全管理文件的编制等;具体负责公司安全管理制度及工作计划的制订与实施,并监督、指导、协调和考核各项目的执行情况;完成安全巡查、安全投诉处理、定期消防安全检查等工作;协助项目对重大安全事故或突发事件的调查和处理。
(十)环境管理部
环境管理部的主要职责包括:负责清洁、绿化管理,保持环境卫生,实施企业对清洁和绿化分包方监管等;具体负责指导、监督各项目清洁绿化日常维护保养工作;负责对承包方的监督检查与考核;负责制订公共环境卫生防护的各类管理措施,组织编制并实施项目清洁绿化的大、中型维护保养计划。
问题十:物业公司有哪些具体岗位其具体职责是什么 XX物业管理(上海)有限公司各级岗位职责
总经理岗位职责:
1、 主持公司的经营管理工作,组织实施董事会决议。
2、 组织制定公司年度经营计划,经董事长办公会议批准后负责组织实施。
3、 负责召集主持月办公例会,检查和督导各级人员,对物业管理服务过程、招商中心招商过程实施全面控制,以满足顾客和其他相关方的要求。
4、 为实现公司目标做好资源的配置与调整工作,确保资源满足物业管理服务和招商工作需要。
5、 负责处理公司重大突发事件,提请聘任或者解聘公司各部门经理,签署日常行政,业务文件。
6、 执行董事会交代的事项。
总管理处: 服从总经理督导,直接向总经理负责,根据公司发展目标进行人力资源管理与开发、企业文化建设、信息、行政后勤管理。
总管理处特别助理岗位职责:
1、 负责总管理处对外公关、法律、 *** 或与公司有业务往来之沟通与协调之事宜。
2、 负责工程咨询、采购、招标、决算、分包及工程承包商之管理,稽核事宜。
3、 协助商务中心及帝宝大厦招商及之事宜。
4、 协助制定及修订公司各项管理规章。
5、 上级交代之专案管理。
总管理处经理(兼物业经理)岗位职责:
1、 在总经理的领导下,协助执行副总经理负责主持管理处的工作,组织并督促管理处人员全面完成本处的各项工作任务。
2、 贯彻落实本管理处岗位责任制和工作标准,密切各部门工作关系,加强协作配合,做好衔接协调工作
3、 负责组织公司通用管理标准及规章制度的拟定、修改和编写工作,协助参与专用管理标准及管理制度的拟定和修改工作。
4、 协助上级领导组织物资的供应计划,组织物品的供应、采购工作,做好物品进、出、存统计核算工作。
5、 协助执行副总经理负责物业管理的清洁、绿化、维安、工程、车辆管理工作。
6、 配合上级领导完成消防管理的事务性工作。
7、 完成上级领导交办的其他工作。
行政人事主管岗位职责:
1、根据公司发展目标,制订人力资源发展规划,不断培养和储备各类专业人才,以适应公司发展需要;
2、负责确定公司及各部门组织架构、人员编制及各级人员的招聘、调配及管理人员任免工作;
3、完善公司薪酬、激励、考核体系,并贯彻、督导具体实施;
4、按国家劳动政策办理公司员工劳动用工手续;
5、建立维护公司内部良性沟通渠道,组织落实员工满意度改善工作;
仓管(兼商务秘书)岗位职责:
1、 负责公司办公设备、用品、车辆、等各类行政后勤事务的管理,及办公用品和后勤劳保类物资的采购。
2、负责内、外部信息管理。规范合同、各类公章证照及文档管理。
3、负责公司资产的申购、购置、调配、使用、保管、监督。
司机岗位职责:
1、 认真完成公司的派车要求,服从派车调度人员指挥。
2、 坚持行车安全检查,每次行车前检查车辆,发现问题及时排除,确保车辆正常运行。
3、 安全驾驶,正确执行驾驶操作规程,听从交通管理人员的指挥,行车时集中精力驾驶,严禁酒后开车.
4、 车辆用毕后,车辆停泊在制定位置,锁好方向盘、门窗等.
5、 做好车辆的维护、保养工作,保持车辆常年整洁和车况良好。
6、 确保良好的休息、足够的睡眠,以充沛的精力和体力保证安全行车.
7、 驾驶员在工作中不该听的不听,不该看的不看,不该说的不说,不散播消息,保守机密,守口如瓶.
8、 完成上级临时交办的其他任务.
财务部会计主管岗位职责:服从总经理督导,直接向总经理负责,根据公司发展目标履行财务核算、管理职能。
1、负责公司财务核算、公司费用报销、付款申请的审批。
2、负责每月会计......
物业公司的文员主要是干些什么的
做文员,最起码要懂:
1.电脑要熟,基本的办公软件要会.
2.至少还要高中以上学历.
这两点是基本每个公司招聘文员的条件.
其实说白了,也就是一打杂的一下大概文员要做的事:
1. 接听电话;接待经理的来访客人。
2. 负责简单通知、奖罚制度的起草
3、档案等文件的整理和总经理室的清洁卫生。
4. 做好经理例会的会议纪要。
5. 负责经理的邮件的转发。
6. 负责传真件的收发工作。
7. 负责公司办公用品的采购、发放及管理。
8. 按照公司印信管理规定,保管使用公章,并对其负责。
9.经理临时交办的各项任务。
这里有些做文员的资料,你自己看看:
物业文员是做什么的?
物业公司的人员配置精简,通常文员身兼多职,具体如下:
1、负责公司文件、档案的管理工作及各项文件的编写、打印、复印工作;
2、负责做好公司的企业文化宣传及公司网站内容的更新工作;
3、负责配合部门经理做好员工薪酬发放、绩效考核、人员培训及招聘等工作;负责公司物业管理软件及办公软件的日常维护;
4、负责本部门劳保用品及办公用品的领取与发放;
5、负责公司领导批办事项的跟踪、催办及汇报工作;负责完成经理交办的其他工作。
“物业”一词译自英语property或estate,由香港传入沿海、内地,其含义为财产、资产、地产、房地产、产业等。该词自20世纪80年代引入国内,现已形成了一个完整的概念,即:物业是指已经建成并投入使用的各类房屋及其与之相配套的设备、设施和场地。
招聘物业管理人员要求
招聘物业管理人员要求:1.爱岗敬业有服务意识。2.责任心强勇于担当。3.工作认真负责要有集体利益意识。
为什么很多小公司招聘的办公室文员都做不久?文员的工作很累吗?
为什么很多小公司招聘的办公室文员都做不久?
1.因为小公司的办公室文员工资很低,在一些公司的操作也不规范,很多员工进入公司几个月就失去了决心,公司未来的发展方向也不是很好,导致很多员工想辞职。还有一些小公司的办公室文员,工作量太大,导致很多人无法适应这份工作的压力。文员本身职业比较浮躁,招聘门槛比较低。可以说任何专业的毕业生都可以尝试。门槛低意味着这些人流动性更大,整体素养没那么高。
2.每个公司的文书工作性质不一样,工作繁琐,工作量大,时效性强。比如我们经常要处理一些日常的文件流转,接电话,处理办公室事务,问候和发送,处理办公用品等。要成为一名合格的文员,必须具备一定的素质,如工作态度、工作能力、思想品德等。在企业中,尤其是不规范的企业,这种非专业部门的文书作用很容易被忽视,不在行政部门也不容易被行政部门纳入发展评价。毕竟需要消耗行政部门的资源。但是,发展渠道是一定的。在这个过程中,我们应该尽力自己去争取。同时,在文秘行政的发展通道上分配更多的精力领域,在专业领域的知识、技能和能力上打磨和提升自己。
3.文员的工作很累吗?文员的工作确实很累。小公司规模不大,很难给文员提供好的发展渠道。文员的直属领导一般是办公室主任。文员晋升为主任太难了。因为文员的工作琐碎,可替代性强,如果他们的直属领导不老,确实让他们没有希望到那个位置。小公司在人力资源管理方面比较薄弱,大多数情况下没有为员工设计任何等级和职级体系以及晋升渠道。没有这个管理制度,很难激励员工长期留在公司。
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