本篇文章给大家谈谈遵义5s管理咨询公司，以及遵义企业管理咨询有限公司对应的知识点，希望对各位有所帮助，不要忘了收藏本站喔。

5S咨询项目能给公司带来那些效益？

5S咨询项目可以让企业的各项活动井井有条，有效的提高企业的产能，降低成本和风险，给企业带来诸多的效益，使企业的质量Q(quality)、成本C(cost)交期D(delivery)、服务S(service)、创新I(innovation)、管理M(management)这六大要素都达到最佳的状态。

1、质量Q(quality)

质量是现代企业生存的根本，通过5S管理，可以有效的规范员工的生产操作行为，降低企业产品质量风险；规范企业产品质检部门的业务操作，确保每一台出厂产品都是质量合格产品，减少认为判断带来的失误。

2、成本C(cost)

成本是当代企业竞争的关键，只有很好的控制了成本才能在竞争中立于不败之地。通过5S管理，可以有效的提高生产效率以及工具和设备的使用效率，减少产品的残次品率，减少企业的库存量，降低企业的生产成本。

3、交期D(delivery)

随着JIT生产为越来越多的企业采用，交货期成为衡量一个供应商水平的重要因素。通过5S管理，可以有效的保证企业的各项生产计划都能够按时按量的完成，企业的库存水平都能够反应真实的库存水平，确保企业能够按照合同的约定，保质保量的交货。

4、服务S(service)

企业的服务能力指的是企业柔性生产的能力，能够根据供应链上下游供求关系的改变，及时的调整生产和库存，保证企业的生产能够满足客户的需求。通过5S实施管理，企业可以比较从容的面对上游供应商以及下游客户需求的变化，及时的调整生产计划以及产品的性能，生产出满足市场需求的产品。

5、创新I(innovation)

创新是一个企业在激烈的市场竞争中生存和发展的前提条件。运用5S管理，企业的管理者可以对整个企业运行的状况一目了然，有利于企业的产品以及管理的创新。同时，通过5S规范化的管理，创新产品推向市场的周期也会大大的缩短，这一切都会有利于企业的创新。

6、管理M(management)

实施5S管理可以有效的提高企业的管理效率，防止企业管理混乱局面的出现。5S管理的本质就是颁布完善的规章制度，引导全体员工按照规章制度自觉自愿的加强自我约束，提高工作效率。通过5S管理，可以形成严谨、细致认真、高效率的企业文化，让企业的发展步入高效快捷的轨道。

企业如何推行5S咨询项目？哪些企业5S咨询公司有相关的服务？

5S现场管理对于工厂来说的确是一个难题，但是仍然有解决的办法。5S咨询公司总结，之所以很多工厂5S工作做不好的核心问题是没有解决以下问题：

1、管理层与员工对5S的认识问题与重视程度；

2、5S工作对现阶段的帮助具体的在哪些地方；

3、推行5S会遇上哪些潜在的阻力，如何去消除这些阻力；

4、5S工作对产量、质量、成本之间的相互影响关系；

5、高层管理人员的态度及提供的资源程度；

6、配套的激励方案及效果评估方案。

很多人没有充分了解企业的实际情况就盲目的推行5S，到最后的结果是里外不是人，归根结底就是没有去充分了解这些潜在影响的因素。所以，个人建议你要推行实施5S管理先要对工厂的整体环境、人员素质、管理的提升意愿等方面做出全面的调研并出具分析报告，当分析报告获得管理层认可后实施方案自然就出来了。

5s咨询公司推行组织和方针政策是什么意思？

5s咨询公司推行组织和方针政策

1、5S推行组织

公司5S组织架构如 图1 所示，采用矩阵式管理，由精益生产部门和生产制造部门共同推进5S的实施。公司精益生产部门下设5S项目组，对各个车间的5S执行工作进行指导和监督。车间主任配合5S项目组执行5S管理，责任到人，将5S工作彻底执行。5s咨询公司/5s咨询公司/5s咨询公司

2、5S的推行方针和目标

推行方针：从高层到普通员工人人参与，人人负责，共同实施5S；投身于5S,创建精益求精，部门协作，充满向心力的公司文化。

关于遵义5s管理咨询公司和遵义企业管理咨询有限公司的介绍到此就结束了，不知道你从中找到你需要的信息了吗 ？如果你还想了解更多这方面的信息，记得收藏关注本站。