遵义5s管理咨询公司(遵义企业管理咨询有限公司)
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5S咨询项目能给公司带来那些效益?
5S咨询项目可以让企业的各项活动井井有条,有效的提高企业的产能,降低成本和风险,给企业带来诸多的效益,使企业的质量Q(quality)、成本C(cost)交期D(delivery)、服务S(service)、创新I(innovation)、管理M(management)这六大要素都达到最佳的状态。
1、质量Q(quality)
质量是现代企业生存的根本,通过5S管理,可以有效的规范员工的生产操作行为,降低企业产品质量风险;规范企业产品质检部门的业务操作,确保每一台出厂产品都是质量合格产品,减少认为判断带来的失误。
2、成本C(cost)
成本是当代企业竞争的关键,只有很好的控制了成本才能在竞争中立于不败之地。通过5S管理,可以有效的提高生产效率以及工具和设备的使用效率,减少产品的残次品率,减少企业的库存量,降低企业的生产成本。
3、交期D(delivery)
随着JIT生产为越来越多的企业采用,交货期成为衡量一个供应商水平的重要因素。通过5S管理,可以有效的保证企业的各项生产计划都能够按时按量的完成,企业的库存水平都能够反应真实的库存水平,确保企业能够按照合同的约定,保质保量的交货。
4、服务S(service)
企业的服务能力指的是企业柔性生产的能力,能够根据供应链上下游供求关系的改变,及时的调整生产和库存,保证企业的生产能够满足客户的需求。通过5S实施管理,企业可以比较从容的面对上游供应商以及下游客户需求的变化,及时的调整生产计划以及产品的性能,生产出满足市场需求的产品。
5、创新I(innovation)
创新是一个企业在激烈的市场竞争中生存和发展的前提条件。运用5S管理,企业的管理者可以对整个企业运行的状况一目了然,有利于企业的产品以及管理的创新。同时,通过5S规范化的管理,创新产品推向市场的周期也会大大的缩短,这一切都会有利于企业的创新。
6、管理M(management)
实施5S管理可以有效的提高企业的管理效率,防止企业管理混乱局面的出现。5S管理的本质就是颁布完善的规章制度,引导全体员工按照规章制度自觉自愿的加强自我约束,提高工作效率。通过5S管理,可以形成严谨、细致认真、高效率的企业文化,让企业的发展步入高效快捷的轨道。
企业如何推行5S咨询项目?哪些企业5S咨询公司有相关的服务?
5S现场管理对于工厂来说的确是一个难题,但是仍然有解决的办法。5S咨询公司总结,之所以很多工厂5S工作做不好的核心问题是没有解决以下问题:
1、管理层与员工对5S的认识问题与重视程度;
2、5S工作对现阶段的帮助具体的在哪些地方;
3、推行5S会遇上哪些潜在的阻力,如何去消除这些阻力;
4、5S工作对产量、质量、成本之间的相互影响关系;
5、高层管理人员的态度及提供的资源程度;
6、配套的激励方案及效果评估方案。
很多人没有充分了解企业的实际情况就盲目的推行5S,到最后的结果是里外不是人,归根结底就是没有去充分了解这些潜在影响的因素。所以,个人建议你要推行实施5S管理先要对工厂的整体环境、人员素质、管理的提升意愿等方面做出全面的调研并出具分析报告,当分析报告获得管理层认可后实施方案自然就出来了。
5s咨询公司推行组织和方针政策是什么意思?
5s咨询公司推行组织和方针政策
1、5S推行组织
公司5S组织架构如 图1 所示,采用矩阵式管理,由精益生产部门和生产制造部门共同推进5S的实施。公司精益生产部门下设5S项目组,对各个车间的5S执行工作进行指导和监督。车间主任配合5S项目组执行5S管理,责任到人,将5S工作彻底执行。5s咨询公司/5s咨询公司/5s咨询公司
2、5S的推行方针和目标
推行方针:从高层到普通员工人人参与,人人负责,共同实施5S;投身于5S,创建精益求精,部门协作,充满向心力的公司文化。
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