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茅台集团旗下医院招聘主任医师，茅台自办医院的初衷是什么？

企业医疗资源比较丰富,但利用率不高. 总的特点是数量多,规模小人力资源结构不当,学历普遍较低.拥有相当数量的医疗设备,但利 用率不高床位利用率也较低筹资渠道较单一,业务收入占总收入的 51％,资金的 37％靠企业 拨款.

2、从填表的情况看,许多医院尤其中小医院不重视资料统计或缺乏合适的统计人员.调 查中发现,医院的管理者多为专家出身,缺乏先进的经营管理经验,经济效益观念比较淡薄,市 场竞争意识不强,而且多数院长是既当院长又当医生,既要管理医院又要值夜班做手术,这很 不利于现代化医院的管理,更难以适应市场竞争的需要

3、企业医院社会化是区域卫生规划 与卫生工作实行全行业管理的前提条件,也是国企改革和社会改革的需要,医企分离势在必 行.但是企业和企业医院主管领导的思想认识上还存在一定的差距,并没有完全认识到这一 点.所以在推行医企分离时,不能强制.应先做好宣传动员工作,再从优惠政策上加以引导,重点 应解决好产权处置、人员安置和医院经费来源等问题.

4、医企分离具有可行性.通过与市县 级医院比较后发现,医企分离后职工医院不但能够生存,而且能得到一定的发展.

5、医企分离 的影响因素主要是领导层的思想意识,尤其是企业领导层.另外也受大环境的影响.

6、可行的 出路有政府收编,移交政府管理重新组建独立的事业法人,自主经营、自负盈亏一级职工医院 转向社区卫生服务有条件的职工医院可转向专科医院继续保留在企业.

7、 企业医院是中国卫 生资源的重要组成部分,它们曾为社会做出了卓越的贡献.中国的卫生资源本来有限,愿企业 医院的卫生资源能够得到充分利用,也愿企业医院改制后能继续为国家作出贡献. 企业医院转制的初步研究对原沈阳铁路局中心医院转制实践的案例分析 陈刚 硕士 企 业医院；医院管理；医院转制； 社会医学与卫生事业管理 中国医科大学; 目的通过对原沈 阳铁路局中心医院的调查。

了解其转制的原因、过程探讨领导体制、医院文化、人才队伍和 补偿机制四个方面对分离国有企业医院的影响科学分析企业医院在转制之后参与地方医疗 市场竞争时应注意的关键问题配合国企改革， 为医院管理者及卫生部门的决策提供参考依据 方法 通过文献学习、回顾性调查、现场调查等研究方法，获得沈阳铁路局中心医院转制的 原因、过程、方式以及转制前后医院的领导体制、管理方式、医院文化、人才队伍和补偿机 制等方面相关的数据。

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