今天给各位分享遵义提案改善培训公司的知识，其中也会对进行解释，如果能碰巧解决你现在面临的问题，别忘了关注本站，现在开始吧！

公司改善提案怎么写?

1，举出存在的问题，不解决会带来什么后果

2，用什么方法改善能解决问题，暂时对策，长久对策。列出改善的方法

3，改善后的效果，能产生什么纯笑样的效益。

从日常工作方面入手来写，如：在竞争日益激烈的市场环境下，所有的工厂都希望尽可能地提升做贺含生产线的订率，使产出实现最大化，也就是最大限度地减少因各种原因造成的停线损失。但是，由于终端产品的多样性和小批量化发展趋势，以及新产品导入的速度不断加快，致使生产线需要频繁地进行切换。

比如你发现生产过程有某些（只要是和生产有关的多行）问题1，举出存在的问题，不解决会带来什么后果2，用什么方法改善能解决问题，暂时对策，长久对策。列出改善的方法3，改善后的效果，能产生什么样的效益。4，完了可以交给领拍昌导看了

关于公司提案改善怎么写？急呀！

了解公司内部所存在的问题，以及各员工对于公司某些制度的不满，对其中存在问题的部份，做出建议：

对于公司提案改善

作为一个企业，除了追求必然的利润外，其他层次的追求有：

对外而言：形象品牌健康，品质有保证，信誉度高，价格有优势，交期迅速，服务好，对客户反映较快；

对内而言：分工明细，职责清晰，权力明确，管理有力，制度健全；

部门之间协助与监管有序，有章可循，且能到达制约和权力的平衡。

企业与员工的规划科学合理，共同进步，以公司为家。

有创新的意识，有活力。

这是企业的生存之本，也是发展之本。这样的企业才会无往而不胜，到达企业与员工共同发展的境界。这也是众多的管理的最终的目的。当然要到达这样的目的，仅仅是纸上谈兵肯定不行，这需要公司上层领导和所有管理者一齐努力来实施。

就我国目前的民营企业来说，数量不断增多，规模扩大，且介入的行业也在逐渐深入和扩展。然而，它的发展终归受到一些隐性的制约和影响，诸如制度、政策、管理、品牌等方面有其先天之不足；

与现有的国有企业、股份制企业都不能相提并论，惟有用心在内部控制、价格、质量、成本、服务等方面下足工夫需求突破，才是制胜之道。而这些无不需要人才来推动、实现。

综观国内之大多数企业民营企业，或成功、或失败，人才几乎都起了决定性的作用。很多时候，关键性的人才就像是船上哪尺的舵手，操控全局，掌握方向，能够带领企业沿着正确的道路发展壮大，其价值远远不是金钱所能衡量。

而其他具体到部门到岗位的人才也是所不可缺的，他们是本部门或本岗位的领军人物，是企业架李搜高构里务必引起重视的环节，是对企业的制度、方针、目标具体实施、执行的对象。

引进了人才，会用人才是根本。不会用人，不敢用人，职责不清，权力不能下放，分工混乱，一方面企业的管理成本无形中增加，另一方面企业运作过程中的效率不高，无法到达预期的效果。

针对本公司目前而言：

1、人才严重缺乏。就其具体而言，每个部门无独挡一面之人物，事无巨细均需要别人安排，居在岗位却无行事之潜力。其次缺少系统完整的操作体系和意识，本部门工作无法得到改善、完善和提高，仅仅提留在为做事而做事，而不知为何做事，如果做事，如何做好事之潜力。

2、分工不明，权力无法有力的下放，职责更不清晰，经常出现为他人做事，自我的事情却无法做好的状况，又或者出现问题无法追究，互相推委，害怕承担职责的状况。

3、部门之间配合较差，缺少有序的监管和控制。

4、有制度却无法真正有效的推行，没有构成重视，上上下下都有其阻力。

5、公司领导有决心、无行动，无法为下方的人员指引方向。公司的经营和发展缺少系统的规划和具体的持续发展的计划。

6、“以人为本”没有真正体此刻实际当中，员工的福利及一系列人性化的关怀并没得到体现。员工没有以公司为家，缺少适当的职业和发展规划，公司的企业文化十分薄弱。

为了公司的长远发展思考，公司可从以下方面着手突破：

1、人才的引进、留住及激励。

2、正确用人，大胆授权，分工到位，职责明确，用人不疑。

3、将制度进行到底，引起充分的重视，具体从以下三个方面来实施：

一、建立和完善公司的一系列规章制度，宣传推广，培养员工意识；

二、建立健全的企业文化，使员工真正能以公司为家，公司以员工为本，员工和企业共同成长。

三、继续完善和贯彻ISO9000质量体系，从生产到质量的各方面环节加强控制和管理，培养质量意识，以降低成本，消除质量隐患，提高产品合格率，提高效率。

4、完善员工福利制度等一系列制度，从细节着手，为员工着想，将关怀落到实处。

5、加强对基础干部的培养，分化职能和分工，使管理能深入到基层。

6、培养员工创新和漏衡节约的意识。

以上是本人的一点所思所想，期望能对总经理有些启发，无论好坏，目的都是期望公司能够更好的发展。

扩展资料

提案改善活动是在企业发展战略框架下，系统性引导各级岗位员工通过精益管理理念和IE手法，持续改善“人—人”、“物—物”和“人—物”关系，实现个人素质和工作绩效一起成长，推进企业管理创新、技术创新和经营模式创新。

让专业的人和不专业的人、能力强的人和能力不强的人，通过提交“问题票”、“提案卡”或“提案改善计划书”等形式，人人都能参与改善，人人都能获得成就感。

“提案改善活动”近年来越来越得到迫于成本压力的大中型企业高层的重视，在有些公司被称为“创意功夫”、“提案功夫”、“合理化建议”、“全员献策活动”等。但在全国范围内的普及、推广还未形成气候，市面上也没有系统性的书籍、文献可以参考。

经常会有人在学习和实践中对什么是提案改善、其核心理念、如何推展、有何价值等问题疑惑不断。

在《提案改善---成本领先战略的助燃剂》一书中，戴作辉先生开创性地对“提案改善”进行了系统梳理，从行为科学的激励理论基础上默认企业改善的动机来自解决现行问题需要，把提案改善活动上升到理论体系的高度。

并参考日式、美式提案制度的优点，按中国企业的实际情况总结出了在当代文化背景下适于推广的中国式提案改善活动。著述成书。

全书逻辑清楚、通俗易懂，通过朴实生动的语句描述、图表并茂的观点总结和大量案例剖析教导的方式，把提案改善理论体系勾勒到读者眼前。这不论是对企业还是对员工个人成长都有莫大的帮助。

【改善提案评比方案】员工提案改善方案

改善提案的评比方案

1、目的：

为了拓展广大员工参与公司管理的渠道，充分发挥员工的聪明才智，推动公司技术改进、改善经营管理、增强企业活力、鼓励员工多提改善提案、双提（开源、节流）项目及合理化建议激励员工的参与来提高士气，以持续不断地进行现场、管理改善，同时不断提高员工的主人翁精神和工作能力，实现公司和员工的双赢，特制定本办法。 2、意义：

所谓改善提案是指公司通过一定的制度化的奖励措施，引导和鼓励员工积极主动地提出并实施有利于改善公司经营活动的革新建议、改进意见、发明创造等。它是激活员工智慧，推动全员参与、持续改进的有力武器。一来可以求取经济效果，二来可以提高士气。

改善提案工作的开展可以刺激员工对自己的工作多加思考；让员工有被别人赏识的机会，因而获得工作的满足感、参与感；表示公司愿意接受员工的构想、主张鼓舞员工提出创造性建议，以利公司运营；对员工建议有一套处理的方法；发掘春辩潜在人才加以提升，使其对公司做出更大的贡献；取得提升产品质量和降低成本的构想。

改善提案活动最重要的是追求一些无形效果，而不是直接追求经济价值。通过改善提案活动，可实现员工的全员参与，提高员工发现问题、解决问题的能力，培训员工的问题意识和改善提高意识，使改善自主化、全员化。 但在改善工作的开展过程李知中，总是存在一些误区：

有人认为，公司还有很多重要的工作没做，工人素质这么差不可能提出好的建议，因而改善提案活动产生不了任何效益。微缺陷与大缺陷之间存在成长、积累的过程。员工关注现场的问题，往往能够将微缺陷解决在萌芽状态，避免大缺陷甚至重大灾害的产生。因此，一定要摒弃员工改善提案活动是“芝麻”的观念。 再有：改善活动必须要持续开展，对此有人抱有疑虑：现在提出这么多提案，一年以后不是没提案可提了吗？实际上在国际上一些知名的大企业在改善活动的开展中，一直维持着员工的提案数量在每人每月10件以上的规定。这是因为

员工能够在改善过程中不断提升自身能力，能够发现更深层的问题。因此，担心改善以后就没有扒扰缺提案可提是没有必要的。

总之：改善，不仅是公司从生产到客户端的全面品质改善，更是全员深度参与公司经营的改善。提案改善活动象征着现代企业管理水平的改善和提高，从侧面反映出了公司发展的强烈愿望和努力的积极态度，随着提案改善制度实施的进一步深入，公司的工作能力将会得到不断完善，进而使得公司的各项管理工作都上一个新台阶。 3、改善提案特征：

3.1员工改善提案活动的范围可以涉及企业经营管理的所有方面。只要是对企业有益就可以进行提案，如安全、卫生、环境、成本、质量、效率等；但提案应当尽量避免对他人的诽谤与投诉，如要求提高工资待遇、要求其它部门改善工作与服务态度等。

3.2提案要求员工必须立足于先解决了自己工作中的问题点，再提出改善提案。 3.3由直属上司审核。由自己的直属上司进行审核可以做到公正而迅速，汇报、审核的过程可以收集有用的情报，并且可以达成对部属工作的熟悉之目的。 3.4对实施提案给予奖励。通过奖励使提案成果价值明确化，引导员工做出更好的提案。 4、适用范围：

适用于天津航天瑞莱科技有限公司的每位员工、团队和部门提出的有利于现场、管理、技术创新、设备改造等方面提升和改进的提案。 5、原则

提倡全员参与，立足本岗，并由提案人参与实施。对于可行性提案部门管理 者应指导、培训、引导、帮助下属完善提案，并取得良好效果。 6、改善范围

每一件工作，都有很大的改进余地，改善无止境。员工要充分发挥自己的主观能动性、创造性，找出工作、生产经营等过程中存在的问题，并提出有效的、可实施的解决办法或方案，

包括但不局限于以下内容：

6.1 安全防范：试验中安全作业、灾害的预防等 6.2 质量提升：有利于试验质量品质提升：

6.3 成本节约：试验使用的原料、辅料、能源等使用流程、方法方面的改善、节约

6.4 现场改善：生产现场、环境等方面的改善，提升工作效率

6.5 设备维修/改造类：设备自动化、省力化、省人化及省时化的改善； 6.6 技术创新：试验技术、工艺改善提升； 6.6其他类：其它有利于公司生产运营方面的提案 4. 非改善提案范围

7.1批评、抱怨、无具体的改善内容； 7.2曾被提出采纳过的改善提案； 7.3已由其他部门实施直接引用的； 7.4已被指令整改的； 7.5设备故障需恢复的； 7.6只提出问题而无改善方法的； 7.7岗位职责范围内的工作； 7.8属民主生活会内容的。 8. 改善提案管理及评审委员会

委员会主任：**** 委员会副主任 评审委员：****** 8.2职责

8.2.1组长：改善提案活动的总体方针制定， 改善提案的活动中重大事项之决策。

8.2.2副组长：全公司改善提案活动开展的推动，改善提案方案的审批，及提案所需重大资源的审批。

8.2.3推进专员：进行相关培训，协调提案人与各部门间的沟通，提案评分准确性的抽查，提案实施进度的验证、提案效果的验证、组织优秀提案发表和表彰

会议等。

8.2.4部门组长：部门内改善提案活动推动，提案可行性评估，提案实施所需资源的协调。引导完成提案，提案效果的点检。

8.2.5部门兼职提案员：提案申请表的收发和上报，提案的归档备案。提案评分准确性的抽查，提案实施进度的验证、提案效果的验证。 9. 流程及职责

10. 评审奖励细则

10.2.1鼓励奖：若提案本身具有积极意义但因一些客观原因而无法实施，经部门经理同意可给予鼓励奖5元。 10.2.2评分标准

10.2.3奖励规则

注：提案人与实施人为同一人时可获得两份奖金。 10.2.4月度绩效

为实现改善提案情况稳定上升，制定以下目标和绩效 10.2.4.1 各项绩效指标定义

①、月提案件数：各部门上交的提案总数量，包括采纳与未采纳的提案；

②、月有效提案件数：被审核予以通过的提案件数，未被审核通过不予计数。 ③、月提案人数：按月提案件数统计提出改善提案的人数，如1人提两条及以上提案，计为1人；

④、月人均提案件数：月人均提案件数=月有效提案件数/部门关键岗位总人数；

⑤、月提案参与率：月提案参与率=（月度提案人数/部门关键岗位总人数）*100%；

⑥、月提案实施率：月提案实施率=（部门采纳的提案已实施件数/总件数）*100%；

10.2.4.2 各项绩效具体指标

①、生产部门月人均提案件数≥0.6件/人；其他部门月人均提案件数≥1件/人

②、生产、技术、设备、供应、综合部门负责人每旬至少提出并参与实施的提案一份；但不作为部门人均提案率的考核范围。

③、各部门月提案参与率≥60%； ④、各部门月提案实施率＝100%。 ⑤、每月上报改善提案分配表：

10.2.4.3 奖罚

①、未满足月人均提案件数的部门，给予相应的部门负责人50元负激励，兼职改善专员连带100%；生产每月提案件数在0.8件/人≤月人均提案件数＜1.0件/人，给予相应的部门负责人50元正激励，兼职改善专员连带100%；1.1件/人≤月人均提案件数＜1.3件/人，给予相应的部门负责人80元正激励，兼职改善专员连带100%；月人均提案件数≥1.4件/人，给予相应的部门负责人100元正激励，兼职改善专员连带100%；综合、技术、管理推进组、设备、供应每月提案件数在1.2件/人≤月人均提案件数＜1.5件/人，给予相应的部门负责人50元正激励，兼职改善专员连带100%；月人均提案件数≥1.6件/人，给予相应的部门负责人80元正激励，兼职改善专员连带100%.

②、未满足第二条指标的，上述所有正激励折半，负激励不变；

③、未满足月提案参与率的部门，给予相应的部门负责人100元负激励，兼职改善专员连带100%；

④、未满足月提案实施率的部门，每未实施一条给予部门经理10元负激励，兼职改善专员连带100%，提案实施完成后将相应的负激励奖回。 10.3其他激励措施

10.3.1改善提案活动中表现突出的员工，在优秀员工、星级员工评定、旅游费评定、职务晋升等方面同等条件下优先考虑；

10.3.2 对采纳的新工艺、新方法等，可由采纳部门提出，经公司评审委员会确定，用建议者的名字命名并载入公司事记； 10.4.1特殊奖励

改善提案优秀先进个人评比条件：

（1）必须由评审组评经过评审的方可生效； （2）评审组评审后被采纳参加评比； （3）提出的提案被采纳的数量最多；

（4）提出的提案符合车间工艺及改善要求的； （5）根据采纳数量评出最佳提案人两名 改善提案优科室评比条件：

（1）每月科室必须上报改善提案，不上报的科室取消评比资格 （2）必须由评审组经过评审的改善提案方可生效；

（3）评审组评审后被采纳改善提案数量作为评比对象； （4）按照各科室采纳提案率进行计算评比；

（5）根据各部门的季度提案率评出最佳提案科室一名。

新员工为什么要参加提案改善培训

因为公司重视提案，若每个员工都来提改善提案，这将成为公司的一笔很大的财富。每个员工都来参与提案，说明员工工作积极，誉睁悉做事认真，勇于创新，一个员工有能力并且愿意为公司服务会是公早咐司的一种固定资产。所以公司把改善提案培训形成企业文化，让新进员工了解提案，知道流程，入职后参与提案改善，公司给予员工一定奖励，员工改善了工作环境提高了工作效率的同时，也分享自已改善带来的快乐。所以有必要给新员工庆乎进行提案改善培训，目的让全员参与。

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