本篇文章给大家谈谈遵义生产总监招聘，以及遵义销售总监招聘对应的知识点，希望对各位有所帮助，不要忘了收藏本站喔。

企业生产总监的职责

生产主管职责

1、坚决服从生产部经理的指挥，认真执行其工作指派，一切管理行为向生产经理负责；

2、协助生产经理负责全厂安全生产的监督和管理工作，严把各道工序的生产质量关；

3、根据工厂实际情况制定日、周、月生产计划等，协助生产经理根据现有资源、设备，合理安排生产运行和控制生产成本；

4、协助生产经理制定或下达生产洞昌计划任务，管理员工，负责保证各个班组明确自己的任务和完成任务的时间；

5、负责对生产作业计划情况的跟进检查以及管理工作，合理利用设备，节约生产消耗，提高工作效率；

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6、负责保障工厂所有设备的安全运行、保证各生产岗位正常、高效、有序进行；

7、协助生产经理负责对生产数据的统计和物资消耗的统计，应对生产资源、产品质量的全面的掌握，及时调整设备、材料、按时对库房清点盘算，申请上报应采购的物资；

8、当（或预测到）设备、材料、等发生重大问题时，应该及时向生产经理或总经理上报；

9、协助生产经理负责制定设备大修计划，及时登记生产检查台帐，有计划，有步骤，纳汪扒科学的安排设备维修工作；

10、协助生产经理组织和实施生产人员的绩效考核，制定奖惩措施；

11、协助生产经理协调好生产运行与技术改造，设备更换等工作；

12、负责定期或不定期对工厂设备进行巡视，组织生产有关人员进行分析讨论，提出问题，解决问题。

13、严格执行公司和工厂的规章制度，认真履行其工作职责。

企业招聘常识

1.企业招聘时应该注意什么

每个企业都会面临招聘工作，有些企业招聘工作做得比较好，也比较顺利，有些企业却经常招聘，却又招不到合适的人，影响企业的日常经营活动。

为什么会出现这样的情况呢？主要是在招聘中存在以下现象，希望企业在招聘中引起注意。1、过于重视学历，而轻视应聘人员的能力。

只要看一看招聘广告，几乎所有的招聘广告里都有学历要求（说实话，在应试教育体制下，一些有学历的人，其能力可真的不怎么样！）。这样很容易“网罗”不到那些有能力没学历的人，笔者曾经遇到一个小学都没有毕业的人，但他却不仅能做技工，还能进行设计，可独立完成大型设备的设计、安装与验收。

有的甚至对学历迷恋到不可理喻的地步，拼命追求高学历，甚至普通操作工都要求中专以上学历！可以说是一种资源浪费，也可以说是一种歧视。但也不是说一点也不讲学历，需要招聘人员能识别应聘人员的能力，别受制于学历。

2、太过重视经历，忽视应聘人员的潜力。 一些企业总是想入职人员马上就可以投入工作，所以要求应聘者需有工作经验，把一些有潜力的刚走出学校的应聘人员拒之门外（一句“你没有经验”打发了事），这不仅是一种歧视，也缩小了企业选择的范围，其实长远来说人的潜力比经验更重要，经历只代表过去，潜力体现的将来（至于如何考察应聘人员的潜力，则是做HR的责任）！经历对于企业来说也重要，但别一味追求一个人的经历（我想企业的招聘人员一定看到过简历上的经历造假的现象），能找到有潜力的人比找有经历但没潜力的，对企业更重要！这也是体现人力资源管理价值的地方之一。

3、过于强调专业，考虑技能太少。特别是一些国营企业，要求专业必须对口，比较少地考虑应聘者的技能和兴趣。

对于一些技术性比较强的，是应该考虑专业要求。但由于种种原因，一些人是迫不得已才学自橡基己不喜欢的专业的，有可能其最佳的技能并不在其专业上（特别是一些有工作经历的应聘者），如果过分强调专业对口，有可能失去一个人滑携才。

笔梁让谨者一位朋友原来已经在一家国营企业总经办主任干了将近一年，当听说他是学机械的，就让他去设计科搞设计，结果他就选择离开，因为他的兴趣和爱好不是机械设计。所以在招聘是专业也是需要考虑，但不能太死板，要根据应聘者的实际情况决定是否录用。

4、只顾着招人，不管应聘人员的使用。 一些企业一边招聘人，一边人员流失，总是处于人力资源短缺状态，其中一个原因就是对新聘人员的关心不够。

任何人刚进入企业的时候，都存在一个适应问题，需要适应企业文化、规章制度、做事风格、人际关系、硬件等等，如果适应不了，应很难把人留住。所以人员招进企业之后，对他的关心、帮助、跟进应该是人力资源管理的一个部分，当然，应有所选择地跟进，否则工作量非常大。

5、追求高学历，考虑匹配少。一些企业拼命追求高学历，动辄要求研究生学历以上！人力资源管理中应做到选择合适的人担任合适的工作，并不是学历越高越好，关键是匹配，否则不仅对企业是一种浪费，对应聘者也是一种浪费，大材小用不行，小材大用也不行，要知道“战车能攻坚，渡水不如舟；骏马能历险，耕田不如牛”。

6、企业对招聘人员的选择不重视。招聘虽然看上去是一件简单的工作，其实不然，招聘是企业用人的第一步，走好这一步，对企业很重要！招聘工作涉及的范围比较广，招聘人员必须有能力去识别应聘人员的潜力、技能、能力、兴趣、爱好等等，对负责招聘的人的素质要求应该是比较高的，除了上述能力之外，还应具备一定的人格魄力，如亲和力、礼仪、口才、判断力等等，所以企业选择招聘人员也很重要，千万别小看这项工作，必要时可以请企业内的一些高素质人士参与。

7、其他需要注意的地方1）招聘歧视，包括地域歧视、性别歧视、年龄歧视、学历/经验歧视等等，这在一些招聘广告中经常出现的，目前应聘人员的法律意识已经大大提高，否则容易惹上官司。2）过于相信笔试，什么能力/潜力/智力测试、素质测评等等。

有些企业不看对象，一次又一次地考试，而且有些题目的设置也不合理，有的甚至把一些脑筋急转弯的题目也放入试卷里，试题的目的有点盲目，不知道要考察应聘者哪些方面。一般来说笔试不要超过二次，考试题目的设计必须合理、有层次、考察的目的明确，考试时间不要超过2小时，并方便回答（如选择题）。

3）安排好面试。面试人员的安排应合理，不要外行面试内行，低岗位面试高岗位；面试的提问应该合理，涉及隐私的问题尽量不要提。

面试一次就够了（高管的职位可以多一点），不过还是应该笔试、面试一次过比较好（一天时间在企业内考察、选择完毕），一方面企业降低企业招聘成本，也解除应聘者来往之苦。 4）招聘前做好充足的准备工作，包括岗位要求、职责、薪酬福利安排、企业有关资料等等，千万别无法回答应聘者关心的问题，否则应聘者对企业的信心会打折扣。

5）招聘时要尊重应聘人员，别居高临下，一付救世主的嘴脸。 如一些企业只管收简历（好象是废纸收购站），却不给答复；把别人的简历不当一回事，随意处置；面试之后没有任何回音；提问时咄咄。

2.企业招聘中应注意什么

企业招聘中应注意如下： 一、注意约定好招录条件 企业开展招聘工作，一般要公布招聘岗位、招聘人数及任职条件；招聘工作做得比较规范的企业还会公布本企业的员工招聘流程。

对于招聘岗位，应该明确其具体职责，因为岗位名称在很多企业都相似，但岗位职责安排会随单位不同而有所不同；对于任职条件，要全面具体地描述出来，能量化的要量化，不能量化的就细化，要具有可操作性，具体讲包括学历、专业要求、职称要求、特定资质要求、工作经验要求、英语水平、计算机水平以及其他任职要求。 有些任职条件还要在劳动合同中明确规定，作为员工试用期内是否符合录用条件的考察依据。

二、注意全面收集应聘者信息 无论是现场招聘，还是通过网络招聘，劳动者前来应聘，一般都会持个人简介。由于个人简介是劳动者个人向单位出具的第一份书面文件，每一个应聘者的写法不太一样，有的较为详细，有的则相对简单，仅凭应聘者的个人简介而形成的劳动者是否合适本单位招聘岗位的初步判断存在较大风险，因此一些单位在劳动者出具个人简介的基础上还会要求劳动者填写一份应聘申请表。

由于应聘申请表是由用人单位提供的要求劳动者如实填写的格式样表，其功能定位不仅在于了解劳动者的基本情况，而且还应具有一定的防范招聘风险的功能，因此应根据劳动合同法的要求做好此表的内容设计工作。 三、对应聘者慎用承诺 一些单位为了吸引更多的应聘者，吸引高素质人才，常常对应聘者承诺高工资、高福利，有的承诺给予国外培训的机会，有的承诺赋予高职位，有的甚至承诺一些中长期激励措施。

应该说，为了增加本单位对应聘者的吸引力，尤其对本单位所需要的人才的吸引力，对应聘者适当作一些承诺是必要的，但必须注意以下三点：一是承诺要具有一定的针对性，为此首先要充分了解应聘者，了解其所具有的知识、技能的确是本单位现有员工所不具备的，或者很少有人具备的，而对于增强本单位的核心竞争力又是十分重要的；二是承诺应当设定一定的享用条件，比如在本单位工作满几年，或者达到什么样的业绩，或者具备了什么样的条件；三是兑现该承诺不应对公司现状产生过大的冲击，避免导致现有员工心理上的不平衡等。 如果不加区别地泛泛地使用承诺以达到吸引注意力的目的，不仅不利于招聘到真正高素质的人才，而且给应聘者上岗以后的公司工作带来不和谐的隐患，对企业的社会责任形象也带来不利影响。

四、重视应聘者的知情权 在员工招聘过程中，企业可以通过笔试、面试以及其他各种途径了解和知悉应聘者的情况，而员工由于处于相对弱势的地位，因此对单位的了解受到很大限制，有的单位甚至拒绝回答劳动者提出的有关该单位的一些问题。 这在一方面侵害了应聘者的知情权，不符合《劳动合同法》；另一方面由于应聘者对单位并不了解，因此很有可能出现单位现实条件与应聘者心理期望产生偏差而导致应聘者离职跳槽的情况，这样不但使单位付出的招聘成本不能发挥应有的作用，而且还不利于单位原有员工队伍的稳定。

《劳动合同法》第八条明确规定“用人单位招用劳动者时，应当如实告知劳动者工作内容、工作条件、工作地点、职业危害、安全生产状况、劳动报酬，以及劳动者要求了解的其他情况”，实质上就是对应聘者知情权的具体诠释，也是用人单位在员工招聘过程中有效防范风险的要求。 五、慎寄招录通知 应聘者经测试合格后，用人单位通常会给员工寄发一份招录通知书。

招录通知书一般包括以下两项功能，一是告知应聘者已被公司录用，二是通知应聘者到公司报到的具体时间。正是由于招录通知具有上述两项功能，使得招录通知书具有不同于一般招聘广告的法律效力，寄发招录通知书也就应当慎而又慎。

从法律属性上分析，招录通知书跟一般的招聘广告是不一样的，一般的招聘广告是不针对某个具体应聘者的，它属于要约邀请，是希望他人向自己发出要约的意思表示；而招录通知属于要约，是针对某个具体应聘者而言的，是希望和应聘者订立劳动合同的意思表示，因此招录通知一旦发出，即表明发出方受该“意思表示”约束，或者说发出方把成立合同的最终权利交给了对方。 对方一旦承诺，就发生合同约束力。

六、不得使用违法留人手段 招人是为了留人，为了留人，一些单位不是从改善企业内部环境、提高企业薪酬福利竞争力、提高员工满意度等角度去想办法，而是从如何“拴住”员工的角度去出主意，在与员工签订劳动合同前对员工采取如下一些措施：扣押证件，将员工的身份证、学历证、资格证等证书扣留在公司，作为与员工签订劳动合同的一个条件，使其无法再去新的单位寻找工作，从而达到留人的目的；提供担保，要求员工找一二个人为其将来在单位的履职行为做担保，以提高其违约所带来的债务偿还能力；提供风险抵押金，要求员工向公司交纳一笔资金作为风险抵押金，员工一旦违约即以风险抵押金承担违约责任及损失赔偿责任；收取生活用品、工装等费用，以收取生活用品费、服装费、工具费等形式，向员工收取远超出其实际价值的费用；扣留工资，从员工每月的工资中预留一部分，。

3.企业招聘时应注意哪些问题

企业招聘时应注意： 1、履行告知义务 根据《劳动合同法》第8条，“用人单位招用劳动者时，应当如实告知劳动者工作内容、工作条件、工作地点、职业危害、安全生产状况、劳动报酬，以及劳动者要求了解的其他情况；用人单位有权了解劳动者与劳动合同直接相关的基本情况，劳动者应当如实说明”。

操作中，企业一般和员工直接在劳动合同中约定相关情况，以履行法定的告知义务。前面我们也提到过，员工也有如实向企业告知有关个人情况的义务。

2、如企业招用与尚未解除劳动关系的员工，可能承担连带赔偿责任 一旦企业聘用了该类员工，如果该员工被原用人单位起诉，新单位将承担连带赔偿责任。 实务操作中，企业录用员工时应注意核实员工在上一家公司的离职情况，并要求员工提供解除通知或离职证明，必要时可查看员工以往的社保缴费情况、档案存放情况等，以规避劳动用工法律风险。

3、劳动合同应及时签订 根据法律规定，企业应在用工之日起1个月内与员工签署劳动合同，否则将面临“支付双倍工资”的惩罚。 实务操作中，建议在员工入职时把劳动合同、入职登记表、员工手册、竞业限制协议等文件签妥，避免用工风险。

4、商业秘密保护与竞业限制 一般来说，企业高管、高科技人才通常会与企业签有保密协议、竞业限制协议。对于此类稀缺人才，企业应当了解拟招聘的候选人是否存在上述情况，协议履行情况如何等。

同时，企业要关注员工提供的重要信息是否有侵犯他人商业秘密，建议企业就此问题请员工出具情况说明。

4.求公司的职位关系知识

给您提供一个比较全的，希望对您有所帮助！高层管理职位 1.总经理（总裁） 2.副总经理 3.人力资源总监 4.财务总监（CFO） 5.营销总监 6.市场总监（CMO） 7.销售总监 8.生产总监 9.运营总监 10.技术总监（CTO） 11.总经理助理 人力资源管理职位 1.人力资源经理 2.人力资源助理 3.人力资源专员 4.招聘主管 5.员工培训与发展主管 6.培训师 7.培训专员 8.绩效考核主管 9.薪资福利主管 10.薪酬分析师 11.人力资源信息系统经理 12.员工记录经理 财务与会计职位 1.财务经理 2.财务助理 3.预算主管 4.财务成本控制主管 5.应收账款主管 6.会计主管 7.资金主管 8.投资主管 9.融资主管 10.财务分析师 11.预算专员 12.投资分析专员 13.资本市场分析专员 14.核算专员 15.税务专员 16.出纳员 17.簿记员 18.收银员 行政管理职位 1.行政经理 2.行政助理3.行政主管 4.总经理秘书 5.秘书 6.翻译 7.档案员 8.前台 9.行政事务管理专员 10.物业主管 11.法律事务主管 12.法律事务助理 13.法律顾问 14.公司律师 15.战略部主管 市场营销职位 1.市场部经理 2.市场助理 3.客户开发主管 4.客户维护主管 5.客户关系主管 6.市场调研主管 7.市场研究专员 8.市场策划主管 9.市场拓展经理 10.促销主管 11.广告企划主管 12.媒介推广专员 13.公关主管 14.公关助理 15.客户代表 16.美工 17.产品主管 18.产品助理 销售职位 1.销售部经理 2.销售助理 3.大区经理4.办事处经理 5.店面经理 6.渠道经理 7.销售代表 8.销售统计员 9.电话销售代表 生产职位 1.厂长 2.副厂长 3.生产主管 4.制造部经理 5.工程技术部经理 6.生产工程师 7.工业工程师 8.供应商管理工程师 9.产品设备工程师 10.车间主任 11.生产调度员 12.质量控制主管 13.质检员 14.质量安全技工 物流职位 1.采购经理 2.采购工程师 3.采购专员 4.物流经理 5.物流规划专员 6.材料管理专员 7.仓储主管 8.仓库管理员 9.商品保管员 10.货运主管 11.商品储运员 12.商品护运员 13.理货员 技术职位 1.技术主管 2.技术支持经理 3.研发主管 4.产品规划主管 5.产品开发工程师 6.产品开发技术员 7.产品质量工程师 8.质量工程师 9.安全工程师 10.安全员 11.包装设计师 12.材料工程师 13.模具工程师 14.机械工程师 15.工艺工程师 16.电气工程师 17.电子工程师 18.食品工程师 19.环境检测工程师 20.环境治理工程师 21.通讯测试工程师 22.通讯工程师 23.硬件工程师 24.部件工程师 25.布线工程师 26.系统开发工程师 27.计算机管理员 28.软件工程师 29.测试主管 30.系统测试工程师 31.软件测试工程师 32.数据库工程师 33.高级程序员 34.系统应用工程师 35.系统分析员 36.系统操作员 37.网络工程师 38.网络管理工程师 39.网络管理员 40.网络安全工程师 41.工程技术项目经理 42.质量监督工程师 43.质量监督员 44.安全监督员 45.检测员 46.造价工程师 47.建筑设计师 48.土木建筑工程师 49.结构设计工程师 50.道路桥梁工程师 51.园林工程师 52.城镇规划设计工程师 53.水利水电工程师 54.给排水工程师 55.暧通工程师 56.网站主编 其他职位 1.项目经理 2.项目助理 3.审计主管 4.审计员 5.统计分析专员 6.管理顾问 7.人力资源顾问 8.行业顾问 9.软件咨询顾问 10.电子商务高级顾问 11.体系认证咨询师 12.房地产营销专家 13.房地产经纪人 14.健身教练 15.大堂经理 16.餐厅经理 17.食品质量控制主管。

5.招聘会上如何快速了解一个公司

最好有该行业从业的朋友，否则单单从招聘会看一个企业的实力是非常表面的，是不靠谱的。

如果单从招聘会上看的话，可以看一下几个方面，个人意见，希望对你有帮助：

1.招聘内容：

岗位设置是否依据职能划分清晰，岗位职责是否准确，同一部门的各级岗位之间的岗位职责是否在权、责上划分层次，且描述符合企业管理的基本原则。

再者，岗位的任职资格是否与岗位职责相适应，有的把岗位职责写的很清楚，任职资格要求却模糊或要求不高，这往往说明所谓岗位职责是抄袭其他企业或网上扒来的，任职资格是自己想当然写的，这种企业对于管理是很不负责任的，别去。这些需要一定的管理知识才能进行判断。

很多企业在招聘内容里往往强调薪水如何诱人，而岗位职责和任职资格却草草了事，含糊不清。这种企业纯属忽悠。

招聘信息的编写体现一个企业的管理思路和管理水平，缺乏管理知识的企业由于没有建立合理的管理架构和管理体系，是很难编写出有水平和令人信服的招聘信息的。这方面，应聘者应加强企业管理知识的学习，同时注意关注自己主攻行业的发展状态，提高鉴别能力。

2.企业介绍：

企业介绍就是企业的名片，要写清楚企业的名字地址等基本信息，以及介绍所属行业，主营业务，主要业绩，在此次招聘会上的招聘方向。好一些的公司还会体现企业文化内容。如果是单纯宣传企业多么有实力、多么有前景（钱景），介绍内容空洞无物，大家要小心了。 。

3.现场招聘人员的气质

对于规范的公司，招聘现场一般会由人力资源部门的主管牵头，具体用人部门或许也会到场。规范公司的人员着装一般都会非常职业，且衣服的搭配不会背离职场低调、净素、得体的要求，言谈举止不会很夸张。会认真细致的对待每一位咨询者和登记者，绝对不会草草了事。

很多现场的判断来自日常积累，平时多注意学习，留心细节，很多事情到眼前时自然一目了然了。

6.企业招聘时有哪些问题要注意的

1、注意招聘启事的撰写，杜绝在招聘启事中出现歧视性内容，不要对民族、种族、性别、宗教信仰、残疾人、户籍、地域等进行限制； 2、不是特定岗位，不应对应聘人的身高、性别、年龄等自然属性进行限制； 3、特别注意：用人单位招用人员，不得以是传染病病原携带者为由拒绝录用，否则可能会被判令支付精神抚慰金； 4、要对应聘者的身份进行审查，确保身份等资料的真实性。

用人单位要凭身份证购买社保，如果审查不严，求职者用假身份证入职带来不必要的麻烦，用人单位也是要承担相应的赔偿责任的； 5、在招聘环节，企业应当审查应聘者是否与前单位解除或终止劳动合同，并要求其提供解除或终止劳动合同证明书（离职证明）存档。劳动合同法规定，用人单位招用与其他用人单位尚未解除或者终止劳动合同的劳动者，给其他单位造成损失的，应当承担连带赔偿责任； 6、企业在招聘员工时，应将企业所执行的薪资制度、应聘职位、薪资结构、劳动条件、工作内容、岗位职责等关键信息告知应聘者。

在录用员工时，企业应将管理制度明确告知员工； 7、企业要注意保留证据。为减少企业与员工间因知情权所产生的争议，防范相应的法律风险，企业在招聘、录用员工的过程中，应积极采取书面方式保存告知行为的证据。

例如，以书面方式告知应聘者信息，并要求对方签字确认；在审核应聘员工所提交的信息后，在录用环节，设计相应的承诺书，要求被录用者签署等等。

7.HR做招聘要学习什么知识

您好，很高兴为您解答：

一般的HR新人都是从招聘开始做起的，所以会有人说招聘模块相对而言简单的模块，但是我个人认为招聘没那么简单，可能我们现在招聘的基层的操作人员，随便和别人说清楚公司岗位的情况和待遇即可。但是如果需要我们招各家高级的岗位呢？那些比自己级别高的岗位，主管、经理什么岗位，招聘就没那么简单了，需要掌握更多的招聘技巧，电话沟通的技巧、面试氛围构造、结构化面试、STAR原则、公文筐整理、无领导小组面试、性格测试、辨别简历的真伪、背景调查的手段、招聘制度的编写、招聘流程的规范化，这些都是我们要学习的，而不是直接筛选完简历，直接人来了就交给用人部门自己面试，这直接就是话务员的工作。如何让自己应用自己的知识，起到招聘初试的作用，是我们需要努力的方向。等这些技巧掌握后，基本上就熟悉了招聘模块。熟悉了招聘模块再去接触其他的，如主动担当培训讲师，先从新员工培训做起，再做销售技巧、商务礼仪、时间管理、压力管理等方面逐步深入了解培训体系。完成熟悉招聘和培训模块这个过程不是一两个月就可以完成的，至少需要1-2年，好好坚持一下，不知以上建议对你是否有益？

生产总监的岗位职责

生产总监需要熟悉计划、物流、机械加工工艺、质量管理、仓库库存、成本控制、设备管理、精益生产管理等，以下是我精心收集整理的生产总监的 岗位职责 ，下面我就和大家分享，来欣赏一下吧。

生产总监的岗位职责1

1、负责原料药厂的整体运营管理，包括生产、质量、工程、安全、环保及行政等相关工作;指导、监督、检查所属下级的各项工作;

2、参与制定公司发展战略与年度经营计划，制定原料药厂年度生产计划及预算，并组织实施，确保及时供货;

3、各项 规章制度 和操作规程有效实施，确保生产过程中各环节符合国家GMP以及EHS等相关要求;

4、根据集团人力资源的整体规划，负责原料药厂的绩效管理、关键人才培养、招聘录用、培训等;

5、负责建立和维护各级政府及职能部门公共关系，为公司生产经营创造良好的外部环境。

生产总监的岗位职责2

1、制定所有订单的统筹管理，根据总订单情况合理分配订单接下来的生产计划工作。

2、组织建立和完善计划指挥系统，制定生产计划详细推进步骤，推进到订单运行的各环节，强有力、多维度、全方位的落实跟踪，对于可能出现的订单问题提前预控预警，并采取应急 措施 ，确保订单保质保量按货期交货完成。

3、负责订单特殊工艺从研发环节到供应商的开发与报价及合同的签订到大货量产环节的全程跟踪管控。

4、负责对加工供应商的开发与维护，从打样、报价、签合同到大货生产出货进仓所有环节的全程跟踪管控。

5、开发维护优质供应商的同时管控订单生产加工成本，对货品准时入库进仓进行管控负责。

6、定期对订单运行情况进行数据分析 总结 ，召集关联部门召开专题会议优化解决问题。

7、定期对加工厂进行货期、品质、成本、配合度等重要指标进行考核定级，持续优化合作供应商

生产总监的岗位职责3

(1)参与制定公司发展战略与年度经营计划;

(2)组织制定并实施生产战略规划;

(3)主持制定、调整年度生产计划及总预算;

(4)按工作程序做好与技术、营销、财务部门的横向联系;

(5)领导建立和完善质量管理制度、安全环保制度，组织实施并监督、检查生产质量体系、安全环保等工作的运行;

(6)随时掌握生产过程中的质量状态，协调各部门之间的沟通与合作，及时解决生产中出胡野现的问题;

(7)组织新技术、新工艺、新设备的应用推广;

(8)组织落实、监督调控生产过程各项工艺、质量、设备、成本、产量指标等;

(9)领导、管理工厂维护部门对工厂基础设备维护，保证生产现场能够正常生产，设备处于良好状态;

(10)指导、监督、检查所属下级的各项工作，掌握工作情况和有关数据;

(11)综合平衡年度生产任务，制定下达月度生产计划，做到均衡生产;

(12)代表公司与政府对口部门、有关社会团体及机构联络。

生产总监的岗位职责4

1、负责所属车间的生产前管理，联合技术部门相关部门进行订单评审，产前评审。

2、制定缝制车间的生产计划，并下达生产班组。

3、带领并指导班组按照工艺要求，保质保量完成生产任务。

4、定期进行生产总结，通过车间各部门反馈出的对生产质量和进度的数据，进行分析和完善改进措施。

5、负责缝制车间和人员的安全管理、环保管理工作。

6、完成领导交办的其他工作。

生产总监的岗位职责5

1、纯扒在总经理的领导下抓好公司的生产和安全管理工作。熟悉和掌握公司的情况，及时向总经理反映，提出意见和建议。

2、执行各相关行业规范规程及标准，积极推广公司内部的新技术、新工艺、新材料、新设备等，促进公司科技进步。

3、全面负责门窗厂的管理工作，督促分管职能部门检查、监督和服务，对完成情况负责监督。

4、主持公司内日常生产技术工作，组织公司内部工程的人、材、物等生产调配，对重点工程进行明确指导，执行公司生产会及相关工程协调会会议精神。

5、主持公司内部年度产值、质量、技术及 安全生产 等量化指标的制定工裤裤喊作并报请总经理批准，组织相关职能部门和工程项目进行落实。

6、建立健全内部生产管理制度和管理流程根据工程生产运行计划，掌握工程进度，搞好各项目部协调，组织分配劳动力，平衡调度设备材料。

7、负责公司内部工程项目的质量、安全事故等处理， 负责生产中的技术和质量保证工作，发现问题及时组织解决和处理，重大问题直接报总经理。

生产总监的岗位职责6

1、负责公司生产管理，保证准时出货，控制生产成本，提升生产合格率;

2、全面负责车间管理工作;

3、随时掌握生产状态，协调各部门之间的沟通与合作，及时解决生产中出现的问题;

4、负责处理生产运营过程中的重大问题及难题;

5、组织落实、监督调控生产过程各项指标;

6、根据生产加工流程和技术要求确定所需人员的资格条件、工作步骤，分配工作任务;

7、分析市场供应状况，对目前及未来的供应进行预测，完成相关分析 报告 ;

8、制定实施库存计划和生产成本控制计划;

生产总监的岗位职责7

1.制定、完善PEMFC产品规划和技术研发路线;

2.负责燃料电池核心技术(MEA、电堆等)的研发及系统集成;

3.负责主要材料和零部件的供货商联系;

4.有丰富PEMFC的相关 经验 ，主要负责MEA生产、电堆组装及测试等。

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如何面试公司的生产总监？哪些问题可以判断出侯选人的水平呢？

是人力资源总监面试别人还是你来面试人员资源总监?

当然不管是面试谁，有一些固定的模式是不会变的，首先她的学历背景要了解，工作经历要了解，每次辞职是为了什么原因，对你的企桥差袭业有没有了解，为什么想要到你的企业来，对新上岗的职业能有哪些作用发挥，她的业余爱好有哪些，平时喜欢学习什么，这些都是可以面试时问的，敏兄也可以分二次面试问庆慧。

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