本篇文章给大家谈谈遵义库存管理软件公司，以及遵义库存管理软件公司排名对应的知识点，希望对各位有所帮助，不要忘了收藏本站喔。

采购管理软件哪家好？

采购管理软件有很多，采购管理软件排名比较好的有8Manage SRM采购管理软件，够对采购全程的各个环节进行科学有效管理的采购方式，通过一站式电子采购可以解决以往传统采购的问题，不仅可以有效地整合企业的资源，提高采购效益，更能够帮助企业降低成本，提高企业的市场竞争力。具体功能如下：

1. 采购需求和计划管理

可帮助用户轻松地处理不同类型的采购需求。对于集中式（中央式）采购需求管理，通过8Manage，上一层级或者中央采购部门会汇总所有不同部门对同一物料的采购需求，层层汇总形成一个更大量的总采购需求，以此能获取更好的价格或节省成本。

企业也可以通过产品库功能分析产品的脊知梁细分需求，通过BOM（物料清单）功能进一步分析具体的物料需求并生成详细的采购计划，同时系统支持把采购计划导出PDF报表以方便进行汇报或其它核对工作。

2. 完善招标条件设置

对潜在供应商进行招投标操作的帮助指导，避免出现供应商无法操作，从而影响招投标的情况，并且在招标文件中约定资格时，适当提高资格标准，减轻“最低投标价法”存在的风险。电子招投标为企业的招投标提供最高效，最公平和最全面有力的监控。企业可按需预先设定招投标的规则，整个招投标过程系统都会严格遵循这些规则执行。

另外，提供有效的安全保障机制确保所有招投标过程及信息的安全，系统可通过安全代码，一次性密码，双向通信加密，基于角色的访问控制和审计跟踪等机制实现计算机和网络的安全。

3.加强对供应商的动态管理

在供应商供应过程中，实行供应商动态管理，实行业绩评价制度，定期对供应商进行考评，对优秀供应商在以后招标评分中加分；建立供应商黑名单，对业绩评价“不合格”、弄虚作假、失信违约或违樱运法违纪等行为的供应商，一经发现立即列入黑名单。

支持管理供应商的资格审核与等级，用户可随时查看资格审批的审批规则和设置审批流程，供应商只有通过了资格审核才能成为合格的供应商。同时，8Manage SRM 提供黑名单管理功能，有权猛型限的用户可以把不好的供应商列入黑名单。

4. 注重过程考核，提升物资集中采购管控能力

严格按照企业工作标准，对物资的供应商选择、招投标采购、现场验收等各个环节实施全过程控制，并落实到人，杜绝未按规定程序进行采购。完善集中采购的监督与约束机制，结合物资采购情况，定期对计划、采购、合同、验收、库存等方面进行检查考核，规范集中采购业务操作。能够实时追踪采购流程，让每一步采购都有据可依，最大限度地减少不合规的多采购或少采购的情况，从根本上减少人为干预而导致的不必要的损失。

8Manage SRM采购管理系统基于B/S的标准与J2EE技术架构，以WBS架构带动项目计划与执行的全局掌控，支持PC与移动APP，操作简单易用，可二次开发，中英繁三种自由切换。可与企业原有系统（如CRM、ERP、项目管理PM等等）对接，采购业务数据智能分析，数据实时共享，适用于中大型企业/集团公司各类采购及招标项目，致力帮助企业实现采购管理信息化及高效化。

用友、智邦国际仓库管理软件哪个更好(智邦erp)

用友仔好和智邦国际都是国内比较知名的管理软件厂商。管理软件没有最好，只有最合适，能满足公司需求的才是最好，而且还要性价比高。用友、智邦国际哪个更好？购买之前免费试用一下就知道。

用友是财务管理软件起家，软件功能侧重财务管理，一般只能用软件固定流程来套企业管理流程，流程灵活配置方面差一些。

U8库存管理

库存管理是用友ERP-U8的组成部分，也是其基础部分，能够满足采购入库、销售出库、产成品入库、材料出库、其他纯返出入库、盘点管理等业务需要，提供仓库货位管理、批次管理、保质期管理、出库跟踪入库管理、可用量管理等全面的业务应用。

智邦国际产品线非常丰富，企业可以根据所属类型按需选择，功能可以自由增删，主要是自定义功能强大，用起来特别灵活，升级和服务方面做得挺不错，有37000多家成功客户。

智做戚饥邦国际库存管理

智邦国际“可视化”库存管理实现了出入库调度按标准直观的自动执行，避免了传统的“瞎指挥”，通过将物品、人力资源进行动态合理分配，减少了资源浪费，并根据动态需求简化、定义或调整工作流，让企业直观了解库存情况。该系统采用多种盘点稽核的管理模式，支持断点续盘，盈亏成本自动核算，能够与企业销售、生产、财务、人资、办公等管理模块无缝对接，实现库存管理存货调度可视化、成本可视化和立体式操控可视化，极大的满足了企业现代管理需求。

医疗行业软件哪几家企业做的最好

极其流行，同样也是竞争力极其大的一种商业模式。虽然国内软件开发公司都发展壮大起来了，但是各地软件开发公司的实力及资质仍然参差不齐。下面为大家介绍下近期国内软件开发公司的排名汇总。

1：华盛恒辉科技有限公司

上榜理由：华盛恒辉是一家专注于高端软件定制开发服务和高端建设的服务机构，致力于为企业提供全面、系统的开发制作方案。在开发、建设到运营推广领域拥有丰富经验，我们通握闹过建立对目标客户和用户行为的分析，整合高质量设计和极其新技术，为您打造创意十足、有价值的企业品牌。

在军工领域，合作客户包括：中央军委联合参谋(原总参)、中央军委后勤保障部(原总后)、中央军委装备发展部(原总装)、装备研究所、战略支援、军事科学院、研究所、航天科工集团、中国航天科技集团、中国船舶工业集团、中国船舶重工集团、第一研究所、训练器材所、装备技术研究所等单位。

在民用领域，公司大力拓展民用市场，目前合作的客户包括中国中铁电气化局集团、中国铁道科学研究院、济南机务段、东莞轨道交通公司、京港地铁、中国国电集团、孙陵电力段凯罩科学研究院、水利部、国家发改委、中信银行、华为公司等大型客户。

2：五木恒润科技有限公司

上榜理由：五木恒润拥有员工300多人，技术人员占90%以上，是一家专业的军工信息化建设服务单位，为军工单位提供完整的信息化解决方案。公司设有股东会、董事会、监事会、工会等上层机构，同时设置总经理职位，由总经理管理公司的具体事务。公司下设有研发部、质量部、市场部、财务部、人事部等机构。公司下辖成都研发中心、西安研发中心、沈阳办事处、天津办事处等分支机构。

3、浪潮

浪潮集团有限公司是国家首批认定的规划布局内的重点软件企业，中国著名的企业管理软件、分行业ERP及服务供应商，在咨询服务、IT规划、软件及解决方案等方面具有强大的优势，形成了以浪潮ERP系列产品PS、GS、GSP三大主要产品。是目前中国高端企业管理软件领跑者、中国企业管理软件技术领先者、中国最大的行业ERP与集团管理软件供应商、国内服务满意度最高的管理软件企业。

4、德格Dagle

德格智能SaaS软件管理系统自德国工业4.0，并且结合国内工厂行业现状而打造的一款工厂智能化信息平台管理软件，具备工厂ERP管理、SCRM客户关系管理、BPM业务流程管理、

OMS订单管理等四大企业业务信息系统，不仅满足企业对生产进行简易管理的需求，并突破局域网应用的局限性，同时使数据管理延伸到互联网与移动商务，不论是内部的管理应用还是外部的移动应用，都可以在智能SaaS软件管理系统中进行业务流程的管控。

5、Manage

高亚的产品 (8Manage) 是美国经验中国研发的企业管理软件，整个系统架构基于移动互联网和一体化管理设计而成，其源代码编写采用的是最为广泛应用的

Java / J2EE 开发语言，这样的技术优势使 8Manage

可灵活地按需进行客制化，并且非常适用于移动互联网的业务直通式处理，让用户可以随时随地通过手机apps进行实时沟通与交易。

如何做库存管理?

问题一：如何做好库存管理 具体如下：

做好互报表、月报表、年报表；

对于仓库进出货物认真清点；

加强仓库货物的管理保护工作。

问题二：怎样利用excel电子表格做库存管理 必须建立一个小型的进销存系统，我这儿有一个现成的进销存系统，您看一下，

示意图如下(共4张)

在表G3中输入公式:=IF(B3=,,D3*F3) ,公式下拉.

在中F3中输入公式:=

IF(D3=",,E3*INDEX(产品资料!$B$3:$G$170,MATCH(D3,产品资料!$B$3:$B$170,0),3)) ,公式下拉.

在中G3中输入公式:=IF(D3=,,F3*IF($D3=,,INDEX(产品资料!$B$3:$G$170,MATCH($D3,产品资料!$B$3:$B$170,0),5))) ,公式下拉.

在G3中输入公式:=IF(D3=,,E3*F3) ,公式下拉.

在中B3单元格中输入公式:=IF(A3=,0,N(D3)-N(C3)+N(E3)) ,公式下拉.

在中C3单元格中输入公式:=IF(ISNUMBER(MATCH($A3,销售报表!$D$3:$D$100,0)),SUMIF(销售报表!$D$3:$D$100,$A3,销售报表!$E$3:$E$100),) ,公式下拉.

在中D3单元格中输入公式:=IF(OR(NOT(ISNUMBER(MATCH($A3,总进货单!$D$3:D$100,0))),A3=),,SUMIF(总进货单!$D$3:$D$100,$A3,总进货单!$F$3:$F$100)) ,公式下拉.

至此,一个小型的进销存系统就建立起来了.

当然,实际的情形远较这个复杂的多,我们完全可以在这个基础上,进一步完善和扩展,那是后话,且不说它.

问题三：如何有效的做好库存管理 用ABC分类法，先将物品分类！利用8020原理管理库存！

因为库存会有关系到供应商和财务，这方面也要多加注意！

问题四：如何做好库存管理 做好库存管理主要在以下几个方面：1、有完善、合理的库存商品管理制度。

公司首先要根据企业的生产流程和库存商品特性制定对商品的购进、保管、使用、出库等每个环节制定出完善、合理的规章制度。制度明确相关人员的职责权限，细化每一项业务流程的经办手续。

2、严格执行规章制度的管理要求。

有了合理、完善的制度，还要很好的理解并执行。严格按照制度的要求办理各明此项进销存业务经办手续，要求手续完备并要在一定期间保留相关资料已备核查。

3、管理人员工作认真仔细、责任心强

相关管理人员要在日常工作中有较强的责任心，工作认真仔细。出入库能够查验商品质量，清洗区分各种型号的商品，分类存放，尤其是对近似商品能够区分清楚，确保不出错误。对于部分行业能够按照业务特点合理的处理商品，比如医药行业，需要根据药品的保质期合理的按照进行出库管理，避免药品过期情况发生。

4、财务部门监督检查及时、到位

财务部门需要根据企业生产经营的实际情况和库存商品管理的水平及时对库存管理工作进行检查、监督，及时纠正工作中出现的问题并提出解决方案。

5合理确定损耗

很多企业的库存商品出现损耗的情况是激告迅正常的，但是如何根据商品的特性和业务的实际情况确定合理的损耗率，不仅需要财务人员对商品和业务的了解与熟悉，还要通过不断地摸索确定合理的商品损耗，提高企业的利润。

问题五：如何做好库存管理 用ABC分类法，先将物品分类！利用8020原理管理库存！

因为库存会有关系到供应商和财务，这方面也要多加注意！

问题六：如何进行库存管理 库存管理方法

1、实施供应商库存管理的信息沟通

供应商

实施供应商库存管理首先必须拥有一个良好的信息沟通平台，需要在原有企业拥有的EDI的基础上，重新整合原有的EDI资源来够建一个适合于供应商库存管理的信息沟通系统。

2 、供应商库存管理的工作流程设计

买方企业和供应商实施VMI后，必须进行针对VMI的工作流程来保证整个策略的实施友陵。

整个供应商库存管理的实施都是透明化的，买方企业和供应商随时都可以监控。主要分为两个部分:

库存管理部分:其实是由销售预测和库存管理以及和供应商生产系统共同组成的，因为实施了供应商库存管理之后，这几个部分的工作主要由供应商和买方企业共同相协调来完成，所以把归为一种模块来处理:首先由买方企业那里获得产品的销售数据，然后和当时的库存水平相结合及时传送给供应商，然后由供应商的库存管理系统做出决策:如果供应商现有的仓储系统能够满足库存管理系统做出决策所需要的产品数量，就直接由仓储与运输配送系统将产品直接及时配送给买方企业，如果供应商现有的仓储系统能够不满足库存管理系统做出决策，就必须通知生产系统生产产品后再通过运输与配送系统及时将产品配送给买方企业。其中，在正式订单生成前，还应该交由买方企业核对，调整后再得出最后订单 。

仓储与运输配送系统:一方面负责产品的仓储:产品的分检入库以及产品的保存;另一方面负责产品的运输配送:产品按要求及时送达买方企业手中，同时负责编排尽量符合经济效益的运输配送计划，如批量运输和零担运输的选择，运输的线路和时间编排以及安排承载量等等;

供应商库存管理

3、供应商库存管理的组织结构调整

买方企业和供应商实施供应商库存管理后，为了适应新的管理模式，需要根据供应商管理库的工作流程来对组织机构进行相应的调整。

因为供应商库存管理是对原由企业的管理策略的一种“否定”，在双方企业之间肯定会有工作和职能上的合作和调整，所以为了保证供应商库存管理能够很好正常的运行，就有必要设立一个供应商库存管理协调与评估部门，主要的作用在于:

（1）原有企业之间的人员在实施供应商库存管理后，可能会因为工作上的合作而导致利益冲突，所以供应商库存管理协调评估部门就可以制定一系列的工作标准来协调和解决这些问题,可以作为双方企业之间沟通的桥梁。

（2）因为实施供应商库存管理后，原有工作岗位就会适当合并和调整:如原有的买方企业库存和仓储人员的工作岗位再安排，他们可能会认为现有的供应商库存管理对他们来说是一种威胁到自己饭碗的威胁，所以供应商库存管理协调评估部门就应该做好他们的工作，对他们的工作做出适当的安排和调整。

（3）对供应商库存管理的实施进行监控和评估，用以提供合理科学管理信息给企业高层，作为企业高层对企业调整的重要依据。

供应链中的不同成员存在着不同的相互冲突的目标，当系统没有协调时，供应链各成员自身优化而行动，结果只是局部最优，这导致重复建立库存，无法达到供应链整体的最优。为了实现全局最优，供应链成员应该认识到什么是对整个系统最优，为协调供应链各成员的行为，必须获得信息，而获得信息最有效的方式就是建立利益共享风险共担的战略联盟。这种双赢的伙伴关系，为供应链的库存管理提供了突破传统的管理方法。下面介绍三种供应链库存管理方法。

1.供应商管理库存

供应商管理库存 (Vendor Managed Inventory，简称VMI)系统，有时也称为“供应商补充库存系统”，是指供应商在用户的允许下，管理用户的库存，由供应商决定每一种产品的库存水平和维持这些库存水平的策略。在采用VMI情况下，虽然零售商的商品库存决策主导权由供应商把握，但是，......

问题七：如何做好库存管理 1、库存管理首先要做到物品分类清晰，合理对仓库进行区域划分，并进行明确的标识，建立台帐进行登记管理；

2、目前有的企业的库存管理会采用ERP或是专门的仓储管理软件，并使之与生产系统、销售系统 进行有效关联，特别是产成品库存，有效降低库存量，降低仓储成本压力也非常的关键。

问题八：如何进行有效的库存管理 1、掌握当前库存量：企业在接受订货时或者制造及销售产品过程中，必须了解当前的库存情况，并根据库存状况决定生产运营方针，以免无法按时交货。

2、减少库存所需的费用：通过对库存环节进行管理，将库存费用尽量控制在合理范围内，减少库存产生的成本。

3、准确反映库存金额：企业在进行年终结算时，必须准确计算出库存所占的金额，否则容易造成财务混乱，对预算编制产生影响。

当然，不同行业的库存侧重点不一样，需要区别对待。最后一步才是学会库存管理。大型企业往往采用自建仓库的方式为各分店提供服务，但是对中小型企业，这样很显然是不合算的，这里有五个方法，比较适合中小型企业运用：

1、产品面向客户：与客户进行沟通，充分了解其所需要的货物种类和数量，并通过对比分析，制订准确详细的销售预测，并据此进行制造生产。

2、与供货商建立良好关系：培养可长期信任的供应商，获得获取物资的优先权，保证送货时间。这样一来，企业就不需要为防止物资短缺而大量的囤积货物。

3、不畏惧缺货：缺货并不可怕，缺货至少证明企业并没有因为过多的库存消耗成本，一个永远不缺货的企业很可能只是因为它堆积了太多的库存。

4、出售多余的存货：企业不能保证采购的所有材料的数量都是准确无误的，当企业出现大量材料剩余且近期不会再使用时，不妨这些物资转卖给其他企业。

5、选择库存的临界点进货：不断检查企业的仓库，每次只在无法承受的情况下进货，而不是定期定时进货，这样可以避免使企业仓库堆积大量物资。

问题九：如何做好库存管理 MBA智库文档有很多相关的资料可以参考哦。

问题十：如何做好库存管理？ 库存管理是指在物流过程中商品数量的管理，过去认为仓库里的商品多，表明企业发达、兴隆。而现代管理学如MBA、CEO12篇及EMBA等则认为零库存是最好的库存管理。库存多，占用资金多，利息负担加重。但是如果过份降低库存，则会出现断档。要解决这个问题，通过日事情软件，可以优化管理。

日事清可以优化库存管理，包括以下几点：1、分支结构多仓库的库存管理

2、库存的盘点管理

3、库存的借出和归还管理

4、库存样品管理

5、库存占用资金管理

6、准时采购管理

7、JIT库存管理

企业管理库存管理有哪些控制手段？

传统的库存管理模式的库存控制主要是保证企业产品的供应不缺货，谋求在保证供应的前提下实现最小的库存储备量。现代库存控制通过传统的改善，通过适量的库存达到合理的供应，实现总成本最低的目标。其关键性的突破在于放弃了“保证供应”，允许缺货，利用总成本最低来进行决策。库存控制的主要应用为:

1.制定管理制度

公司的生产经营活动，必须依“法”在有序控制的情况下运行。为了加强库存管理工作，我们首先从建章立制方面入手，先后起草、发布了《产成品库存管理办法》、《呆滞物资管理办法》、《材料、零件消耗定额管理办法》等一套完整的管理制度。体系制度从无到有，物流从无序到有序，可以说是在库存管理上迈进了一大步，提升了管理的层次，流程更加清晰，责任更加分明，使库存管理有法可依，运行过程始终在我们的掌控之中。在制定管理制度中，充分考虑了管理制度的适用性以及可操作性。在《产成品库存管理办法》中，我们根据产品结构以及市场销售的特点，专门增加了产品A、B、C分类，按类别组织生产并进行库存控制，起到了制度引领的作用;在《呆滞物资管理办法》中，特别规定了呆滞物资的定义，对呆滞物资进行定性，统一了公司对物资加强管理和控制的标准。

2.制定库存定额

对库存实行定额管理，是公司加强库存管理的重要手段，对加快物流效率、加快资金周转、提高经济效益都具有重要的意义。我公司在实行“精益”生产后，专门对生产过程中的库存管理进行研究与分析，从做基础工作入手，根据每个部门及单位物资管理的关系，给每个部门及单位制定了库存定额并作为管理标准下发。有了定额，就有了标准，使每个部门在库存控制管理中有据可依，并做到有的放矢。实行库存定额管理后，改变了过去无库存定额管理的无序状态，既保证了生产过程的正常运行，同时更重要的是提高了企业经济效益。应用定额管理控制手段效果十分明显，一针见血。

3.实行订单式生产营销模式

现代公司的经营方式与过去的方式有了本质的变化，不断随着市场的变化而变化，并要不断的修正自己的经营策略与方针，使之完全适应市场的发展需要。公司的一切生产活动都是以订单来进行的，仓库不再是传统意义上储存物资的仓库，而是物资流通过程中的一个“枢纽”，是物流工作中的一个扰知站点。物是按照订单信息要求而流动的，需要多少就做多少，什么时候要就什么时候做。只要做到了这一点，就可禅此以从根本上杜绝库存超量及积压，并消除呆滞物资的产生。公司原实施的订单加存货生产营销模式，在及时满足市场需求方面具有得天独厚的优势，但弊端也显而易见，公司为此也付出了不小的代价。其主要弊端是库存量较大，流动资金占有量大，仓储面积大，且有些成品因市场发生变化而成为呆滞，有可能最终成为废品。为了改变这种现状，公司结合前期在完成对生产系统调整及外部供应链建设等条件具备的情况下，针对不同的产品类别，采用了不同的生产营销模式。只允许A类产品设立安全库存，并控制其规模。力推B类和C类产品不设库存，直接采用按订单生产营销模式。这种打破传统的改变，不仅压缩了库存、降低了公司的各种消耗，而且提高了公司经济效益。

4.运用ERP管理软件

通过ERP管理软件将公司内部所有资源整合在一起，分采购、生产、成本、库存等模块管理运行，从而达到最佳资源组合，取得最佳效益。在库存管理方面，我公司高度关注内部的流程改善，借助于ERP管理软件平台，对库存进行管理。各部门通过ERP提供的库存数据，对各自负责的库存状况随时进行监控，出现异常情况随时采取果断措施加以改进，每月定期运用ERP查询的数据对库存进行分析并常态化，收到了良好的效果。

5.定期分析

公司对库存进行定期分析已成制度化，规范化，由下到上，逐级进行分析。生产单位、销售、技术等部门每月先对自己分管的库存进行分析，查找原因，并制定措施进行改善;生产系统在各单位分析的基础上，组织召开月度生产分析会，从系统的宏观角度上进行深层次、全方位的分析，突出问题，找准原因，准确把脉，制定更加切合实际并能立竿见影的措施有效的对库存缓袭消进行管理。

6.考核奖惩

考核奖惩，是库存控制手段应用的核心。有制度、有定额、有分析并不等于就会管理、就能控制好库存。若没有考核奖惩作保证，制度、定额就不能落到实处，也就不能发挥管理的作用。考核会不会流于形式、奖惩措施能否执行、能否到位，关键都取决于考核结果的运用。只有真考核、真兑现，对考核结果好的单位和个人给予精神鼓励、物质奖励，对考核结果差的单位和个人进行通报批评，扣奖金，同时把考核结果作为考评中层领导干部的重要依据，才能充分发挥考核“指挥棒”的作用。为了控制好库存，我公司从三个方面体现了考核奖惩管理手段的应用。一是对每季度的库存管理情况进行核算，公布数据，对未完成管理目标的单位及责任人进行公开通报，形成压力;二是由公司级领导对未完成管理目标的单位主管领导进行约谈，指出其问题，并提出特别要求;三是直接经济兑现，按制度标准进行经济处罚。这样以来，就使目标管理单位有了压力，同时也有了动力。

成功运用以上库存管理的库存控制手段能够有效的区分每一部分的责任,让库存管理流程更加清晰,同样对于库存的控制是一项长远的工作,需要不断的总结经验,持续不断的改进。

求大佬推荐仓库管理软件，本人做服装批发的，东西比较多？

仓库管理涉及行业面广泛，大家需求也各不相同，建议多多尝试，选择合适自己的最重要。

下面介绍一下用简道云是如何搭建自定义仓库管理系统，希望能帮到大家。

在搭建之前，我们要知道，最基本的仓库管理主要包括三个需求：录入商品信息、记录进出货过程、查询分析仓库数据。下面我们根据这三个需求来快速搭建一个简单的仓库管理系统：

第一步，打开简道云→新建应用→创建【商品登记】表单，完成最基本的仓库商品信息录入工作。

简道云表单操作界面大体由左-右-左的布局构成，左侧拖拽字段到中间区域，右侧区域对中间区域的字段进行编辑修改。我们在拖拽字段、修改属性后，将表单切换到数据管理模式，即可将仓库商品信息都录入到表单中。当然如果过去曾用Excel统计过仓库信息，这里就可以将信息通过Excel一键导入。

第二步，创建记录【入库出库】信息的表单，这也是仓库管理过程中最常用的表单。

简道云支持表单之间的数据调用，即在【入库出库】表单中可调用【商品登记】表单的数据，此外还支持手机扫码录入数据。这也就意味着：管理员在录入进出库信息时，只要拿起手机扫一下商品码，相关商品信息就会自动出现在表单上，而你要做的除了扫码就是填写进出货数量，工作量显著降低。

第三步，创建仓库数据查询报表。

仓库管理信息的查询在这里可通过两种方式来实现，如果只是简单的数据查询，那么直接将表单切换到表单设置模式，开放公开查询的功能即可，另外还可设置密码，不用担心信息泄露问题。

如需深入分析仓库信息，那就再新建一个报表。简道云报表设计页面依然是左-右-左的设计结构，左侧可拖拽出如汇总表、饼图、折线图等图表，右侧可设置报表数据源，中间作数据分析展现区慧银域。

以上就是搭建一个简单版的仓库管理系统全过程，如果你依然觉得复杂，那么你可以直接到简道云模板中心，搜索【仓库管理】找到相应模板，在此基础上根据需要自定义修改你的仓库管理系统即可；如果觉得上面的仓库管理系统太过简单，你也可以在简道云模板中心和学习中心挖掘更深入的功能，创建属于你的更强大的仓库管理系统。

仓库模板地址：仓库管理（使用免费）

编辑于 2019-11-20 · 著作权归作者所有

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新海软件

傻瓜进销存，您意想不到的简洁易用

如果百度一下，很容易就会发现，如果去找仓库管理软件，其实大部分的产品都不仅仅是针对库存管理，而是针对进销存一体化的管理。所以如果找仓库管理软件，都是直接上一款进销存软件，其中包含了采购、销售（ps:如果是仅管理仓库的用户，可把销售作为领料出库使用）、库存管理、统计报表、简单财务管理等模块，纯粹的仓库管理软件产品并不多，而且进销存软件的价格一般也比较便宜，和仓库管理软件价格持平。那么应该如何选择出适合自己的，好用的仓库管理软件呢？我们给用户提供以下经验：

1.宣传的再好，不如亲自试一试

在我们的用户当中，有不少是用其他软件不好用，换成我们的软件。这是因为软件产品，属于虚拟体验类的产品，如果用户体验不佳，不仅不能帮助用户提高管理效率，还会遭到员工和使用者的反感。所以我们建议选择进销存软件时，不妨亲自下载试用一下，看看这款软件究竟适不适合自己使用，毕竟别人说的再好，都是别人的体验。

2.选管理软件最重要的是操作简单

选择进销存软件的用户很多都是中小型企业，中小型企业的特点就是员工的信息化知识水平不高。这时软件的易用性就得以体现出来，一款操作简单的进销存软件，能让使用者在短时间内快速上手使用，真正的帮用户省时省力，提升管理效率。这也是我们傻瓜进销存的设计理念，通过梳理用户需和大量的体验同行产品后，我们发现，目前市面上存在的软件，主要功能都差不多，但是易用性方面做的普遍较差，造成用户难以理解、难以快速掌握软件的使用。因此我们在设计傻瓜进销存软件这款产品时，把大量的精力花费在界面设计、流程化设计、人体工程学设计上，最终研发出的这款具有很多创新特色（如主要功能图标突出显示、进销存流转动举宏画显示）的进销存软件。

3.售后客服的服务质量和客户口碑

如果问企业管理软件什么最重要？那就是软件的稳定性和数据安全性和准确性。仓库管理软件作为一款典型的数据库应用系统，软件当中数据的准确性、安全性非常重要。这里也再次提醒一下大家，不要贪图眼前利益，选择免费或者破解版的软件，如果数据被盗或者丢失，造成的损失是无法挽回的。

软件的稳定性如何保证和鉴别？那就来源于售后服务的质量和用户口碑正碧册，辨别售后服务质量常见的方法是：

1、亲自与软件厂商的客服人员聊天体验，如果客服响应速度慢，不专业就说明比较差。

2、查看软件厂商的客服人员在线时长，一般越长越好。

3、了解这款产品在网上的评价如何，如果负面评价比较多，则不建议选购。现在很多仓库管理软件厂商都有自己的淘宝店，我们不妨查看一下这款产品的历史评价怎么样。

写在最后，如今越来越多的企业重视信息化管理，信息化管理技术也逐步被更多企业应用，但是其中存在的问题也不少，最常见的问题就是仓库管理软件的选购者往往是老板，老板满怀期待的选购软件，但是软件的使用者是仓管员，员工，软件最终好用不好用还是要员工说了算，如果软件不好用，员工不会用，效率就得不到提高，因此选择一款好用的，简单的仓库管理软件对企业来讲非常重要。

编辑于 2018-07-16 · 著作权归作者所有

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轻流

积木式、无代码搭建企业BPM，实现企业业务流程自动化

能够解决问题的软件就是好用的软件。

一般情况下，仓库管理需要包括出库、入库、盘点、移库、调拨以等多个业务板块的内容。

由于行业和业务内容的不同，每个公司的仓库管理需求也会有差异。如果要是选用传统的功能固定的软件，往往需要进行二次开发操作，成本高周期长。

因此，建议你可以尝试一下轻流，它支持无代码自定义搭建仓库管理系统，仓库管理信息收集表单、业务处理流程以及后续的数据报表都可以自定义，基本可以满足企业的所有需求。

下面是轻流仓库管理系统的方案展示：

1、入库管理

【收货单】记录批量收货时的单号、仓库信息、收货人、收货日期等信息。

【验收入库】在商品正式入库时记录单号、收货仓库、操作人、入库日期、入库明细等信息。

此外，在入库时也可以采取手机扫码的方式进行，进一步提高入库管理效率。

2、出库管理

主要记录出库单号、出库仓库、操作人、出库日期、出库明细等信息。

3、盘点移库调拨管理

【异仓调拨申请单】支持货品在不同的仓库之间的任意调拨，当有在不同仓库之间的调拨需求时，用过该应用可以自动生成调拨单号，同时记录调拨申请人、日期、申请仓库信息、调出仓库信息、调拨单据详情等信息，用于异仓调拨的申请。

【移库】记录同仓/异仓移库信息，包括移库类型、操作人、操作日期等信息。

【盘点计划】当企业有仓库盘点需要时，可以通过此应用记录盘点信息。主要包括盘点类型（整仓盘点、按货架盘点）、盘点单号、操作人、操作日期、盘点仓库情况、盘点明细等信息。

4、基础信息管理

【仓库信息】记录仓库的编号、仓库名称、仓库类型、排号、货架、货位、仓库地址等信息。

【仓库状态更新（出库转换）】该应用无需填写，它会根据出库信息自动更新商品出库后仓库的最新状态。

【仓库状态更新（入库转换）】该应用无需填写，它会根据入库信息自动更新商品入库后仓库的最新状态。

【库存流水】不需要手工管理，当由入库和出库操作时，系统自动生成相关商品的库存数量，方便查询。

【单位换算】由于部分企业采购单位和库存单位会有不同，通过该应用可以自由设定两者的转换比例，商品入库或出库时系统会自动进行换算。

以上就是轻流仓库管理系统的具体功能内容了。

通过该系统你可以查看出入库的每一项申请及操作的具体商品明细：

此外，你可以可以根据自己的实际需要，通过轻流搭建相关的数据报表，目前支持柱状图、饼状图、折线图等多种报表类型。无论是仓库详情、出入库数量统计，还是库存流水及调拨记录，均可以自定义可视化报表，让你掌控仓库管理全局。

放一个免费试用的传送门：轻流 · WMS仓库管理系统

编辑于 2019-09-18 · 著作权归作者所有

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Helen

EMERGE App PR—cn.emergeapp.net

在一个传统的批发/分销企业，产品的库存大概会经历采购—入库—装配—销售—出库这么几个阶段，有时还会有第三方发货（Dropship）的情况。

若每个月只有10笔订单，每笔订单只有1个产品，那么1张Excel表格或许是最好用的。若每个月有上百上千笔订单，每张订单有10个产品，那每个环节所需要记录的库存信息如：

出入库的产品数量，产品编号，出入库时间，负责人信息，供应商信息，客人信息，采购/销售价格等信息；

那么就需要优化方案，使用一套系统来节省时间和跟踪这些重要数据了。

EMERGE App的功能特性

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